วิธีการสร้างความเป็นผู้นำของแชมเปี้ยนในธุรกิจ

“ ฉันรู้สึกเหมือนพวกเขาถูกลิขิตมาเพื่อความยิ่งใหญ่ แต่เราต้องทำงานให้สำเร็จ มันไม่ใช่ความสามารถที่พระเจ้ามอบให้เรา มันเป็นทัศนคติและวัฒนธรรม สิ่งที่แยกออกจากทีมของปีที่แล้วจากทีมของปีนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมาเป็นนิ้ว เราเพิ่งจะได้พบกับนิ้วในปีนี้”

มีข้อความมากมายในนั้น คุณไม่เห็นโทษความโกรธหรือความหงุดหงิด คุณเห็นความมุ่งมั่นความมุ่งมั่นและความเชื่อ

ขณะที่ฉันดูชาวสปาร์ตันชนะโรสโบวล์ฉันรู้สึกประทับใจผู้ชายคนนี้ผู้นำที่เงียบสงบคนนี้ เพราะมีมากเราสามารถเรียนรู้จากเขา

สร้างความเป็นผู้นำของแชมเปี้ยน

ความคาดหวังเป็นข้อบังคับ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Coach Dantonio นั้นมีความคาดหวังที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงมากสำหรับผู้เล่นของเขา เขาสร้างทีมผู้นำที่อยู่รอบตัวเขาซึ่งเข้าใจความคาดหวังเหล่านี้และเห็นด้วยกับพวกเขา ทุกคนทำงานในทิศทางเดียวกัน และเนื่องจากเขามีความคาดหวังจากผู้เล่นพวกเขาจึงคาดหวังในตัวเอง

บ่อยครั้งที่ผู้นำองค์กรจะไม่แยแสและผิดหวังกับคนของเขา เมื่อคุณมองอย่างใกล้ชิดคุณจะเห็นว่าเป็นเพราะเขาไม่ได้สื่อสารความคาดหวังของเขาอย่างชัดเจนและสอดคล้องกัน ไม่มีรากฐานของความเชื่อที่อยู่เบื้องหลังความคาดหวังเหล่านั้น ดังนั้นผู้คนจึงต้องผ่านการเคลื่อนไหวและทุกคนก็ไม่พอใจ

สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

ไม่เพียงพอที่จะรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหนและคาดหวังอะไรจากคนอื่น คุณต้องสื่อสารสิ่งเหล่านั้นอย่างชัดเจนและบ่อยครั้ง ผู้นำไม่ได้คาดหวังให้ทุกคนรู้สิ่งเหล่านี้ ผู้นำเข้าใจว่ามันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาที่จะพูดออกมาดัง ๆ - มาก ความสอดคล้องของการส่งข้อความคือวิธีที่คุณรับรองว่าคนอื่นรู้ว่าคุณจริงจังและคุณหมายถึงสิ่งที่คุณพูด

ฉันเห็นเจ้าของธุรกิจจำนวนมากที่ไม่สื่อสาร จากนั้นเมื่อพนักงานไม่ปฏิบัติตามความคาดหวังพวกเขาจะโกรธ “ พวกเขาควรรู้” คือสิ่งที่ฉันได้ยินตลอดเวลา ลองเดาสิ - พวกมันไม่

อย่างไรก็ตามเมื่อผู้นำกำลังเสริมวิสัยทัศน์ความคาดหวังความเชื่อซ้ำแล้วซ้ำอีกผู้คนเชื่อพวกเขา พวกเขาเห็นว่าผู้นำหมายถึงสิ่งที่เธอพูด พวกเขามุ่งมั่นที่จะมาพร้อมกัน ณ จุดนั้น

ลองเสี่ยงดู

ผู้นำที่ดีช่วยให้คนของพวกเขามีโอกาสและตัดสินใจที่อาจไม่ประสบผลสำเร็จ พวกเขาตระหนักว่านี่คือวิธีที่คนส่วนใหญ่เรียนรู้และความผิดพลาดส่วนใหญ่ไม่ได้คุกคามชีวิต เมื่อคุณปล่อยให้ใครบางคนลองทำอะไรบางอย่างและล้มเหลวคุณกำลังบอกพวกเขาด้วยตัวอักษรตัวใหญ่ที่คุณเชื่อในตัวเขา คุณรู้ว่าพวกเขาต้องการประสบความสำเร็จและจะเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา

ทุกอย่างเริ่มต้นจากผู้นำ บุคคลนี้ต้องถูกต้องในหัวของพวกเขา พวกเขาต้องชอบ "ผู้เล่น" ของพวกเขาและเชื่อในพวกเขา ฉันคิดว่ามันเริ่มต้นด้วยการเชื่อว่าพนักงาน / ผู้เล่นต้องการประสบความสำเร็จ เมื่อคุณเริ่มต้นด้วยหลักฐานนั้นทุกสิ่งที่คุณทำจะถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ และทัศนคติของคุณจะเป็นบวกและสร้างสรรค์มากขึ้น

เชื่อว่าผู้เล่นของคุณกำลังจะได้รับรางวัล Rose Bowl ช่วยให้พวกเขาเก่งลองสิ่งต่าง ๆ และเรียนรู้ สื่อสารเป็นประจำเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณเห็นว่าองค์กรกำลังจะไปบทบาทของพวกเขาคืออะไรและทุกอย่างเป็นไปอย่างไร บทสนทนาที่ซื่อสัตย์และเปิดเผยไม่น่าประหลาดใจสำหรับความแข็งแกร่งขององค์กร

หากคุณต้องการให้คนติดตามคุณ - เชื่อว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการเดินทาง

สปาร์ตันถ่ายภาพผ่าน Shutterstock