ก่อนหน้านี้ฉันได้พูดถึงการทำให้พนักงานของคุณมีความสุขกับผลประโยชน์ที่ดีกว่า ดังนั้นเมื่อคุณเข้าใจความภักดีผ่านผลประโยชน์ที่ดีกว่าแล้วคุณอาจพร้อมที่จะยกระดับความสามารถใหม่ ๆ และดึงดูดความสามารถใหม่ ๆ
มีเพียงกลุ่มธุรกิจระดับสูงเท่านั้นที่จะได้รับฉายา“ การดึงดูดความสามารถ” คุณอาจถามว่า ตัวดึงดูดความสามารถเป็น บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนเมื่อพูดถึงประโยชน์ของบรรจุภัณฑ์และการจัดส่ง หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าสุขภาพของพนักงานโดยรวมมีความสำคัญต่อการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน
$config[code] not foundคนเหล่านี้ทราบถึงความต้องการของพนักงานและสามารถสื่อสารและทำการตลาดทางเลือกสิทธิประโยชน์เหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สี่ลักษณะทั่วไปของตัวดึงดูดความสามารถ
พัฒนาความเข้าใจในการปฏิรูปการดูแลสุขภาพ
ด้วย 2014 รอบมุมพนักงานจะได้เลือกซึ่งประโยชน์ที่พวกเขาต้องการสำหรับปีหน้า แต่อาจยังสับสนเกี่ยวกับความครอบคลุมของพวกเขา
จากการวิจัยล่าสุดของเรา บริษัท ประมาณ 40% ของ บริษัท Talent Attractor กล่าวว่าพวกเขาเข้าใจกฎหมายการปฏิรูปการดูแลสุขภาพอย่างมากหรือดีมาก (เทียบกับ 27 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาทั้งหมด) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความรอบรู้ในความแตกต่างของกฎหมายเพื่อให้คุณสามารถตอบคำถามของพนักงาน
เมื่อพูดถึงการปฏิรูปคำถาม & คำตอบหากคุณรู้สึกสะดวกสบายที่จะนำคนงานของคุณไปยังแหล่งข้อมูลด้านนอกเพื่อการปฏิรูปการดูแลสุขภาพเตรียมพร้อมที่จะให้คำแนะนำเช่นการบริหารธุรกิจขนาดเล็กของสหรัฐอเมริกากระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของสหรัฐฯ ปฏิรูป.
เชื่อมโยงผลประโยชน์กับการทำกำไร
มากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้มีความสามารถดึงดูดหรือเห็นด้วยอย่างยิ่งหรือเห็นด้วยอย่างยิ่งว่าการเสนอแพคเกจผลประโยชน์ที่แข็งแกร่งมีบทบาทในการทำกำไรของ บริษัท เมื่อเทียบกับเพียง 28 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท อื่น ๆ ทั้งหมด คุณสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงผลประโยชน์และสิ่งที่จะเสนอตามข้อมูลเชิงปริมาณที่คุณรวบรวม
ตัวอย่างเช่นสำรวจพนักงานว่าพวกเขาต้องการรับประกันภัยประเภทใด คุณสามารถทำการสัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการหรือรายงานภาคสนามหรือแบบสำรวจออนไลน์เพื่อวัดความต้องการและความต้องการของพนักงานของคุณ อย่างไรก็ตามอย่าลืมทำตามสองขั้นตอนที่ทำตามแบบสำรวจ:
- ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะ
- วัดผล
คุณจะอารมณ์เสียงานของคุณถ้าคุณถามพวกเขาสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเห็นและไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงตาม ในทำนองเดียวกันคุณต้องติดตามความสำเร็จของการลงทุนของคุณ บริษัท มักเปรียบเทียบการเรียกร้องค่าชดเชยของคนงานจำนวนวันที่ป่วยงานขาดงานและอัตราการขัดสี
ใช้ข้อมูลนี้เพื่อดูว่าคุณเปรียบเทียบกับ บริษัท ที่มีโปรแกรมผลประโยชน์ที่ดีที่สุดในชั้นเรียนและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคล
ให้ประโยชน์ที่แข็งแกร่ง
ประโยชน์ที่ได้รับรวมถึงการประกัน แต่การเสนอที่แข็งแกร่งขยายไปถึงยังรวมถึงสิทธิประโยชน์เชิงคุณภาพเพิ่มเติมที่จ่ายออกไปในสเปดเช่นโปรแกรมสุขภาพโปรแกรมความช่วยเหลือพนักงาน (EAP) และเวลายืดหยุ่น
สื่อสารเร็วและบ่อยครั้ง
การปรับปรุงการสื่อสารผลประโยชน์สามารถมีผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก เครื่องมือดึงดูดผู้มีความสามารถมีแนวโน้มที่จะสื่อสารเกี่ยวกับผลประโยชน์ได้เกือบ 1.5 เท่าตลอดทั้งปีเมื่อเทียบกับ บริษัท ในสหรัฐอเมริกาทั้งหมด การสื่อสารนี้เกิดขึ้นระหว่าง 3 ถึง 10 ครั้งต่อปี สิบครั้งต่อปีอาจจะค่อนข้างล้นหลามหากคุณกำลังสื่อสารเกี่ยวกับผลประโยชน์เพียงปีละครั้งตอนนี้ แต่อย่าท้อแท้ เริ่มด้วยก้าวเล็ก ๆ
ตัวอย่างเช่น:
- สื่อสารเกี่ยวกับผลประโยชน์ 3+ ครั้งต่อปี: ทำเครื่องหมายไว้ในปฏิทินของคุณและวางแผนที่จะสื่อสารอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท สุขภาพพนักงานและข้อเสนอเพื่อสุขภาพ คิดทำไตรมาสละครั้งและเพิ่มในแต่ละปีเนื่องจากคุณและพนักงานของคุณรู้สึกสะดวกสบายและคุ้นเคยกับผลประโยชน์มากขึ้น
- ปรับแต่งการสื่อสารและทรัพยากรของคุณ: ประโยชน์ที่ได้รับไม่ได้มีขนาดเดียวกับทุกคนดังนั้นควรปรับแต่งให้เหมาะสม คุณก็รู้เหมือนกันว่าการที่แต่ละคนใกล้จะเกษียณอายุจะต้องการข้อมูลที่แตกต่างกันเกี่ยวกับแผน 401 (k) มากกว่าบัณฑิตวิทยาลัยเมื่อเร็ว ๆ นี้
- หารือเกี่ยวกับค่าตอบแทนรวม: เมื่อพูดถึงตัวเลือกผลประโยชน์ให้วางตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจค่าตอบแทนโดยรวม เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้เขียนบล็อกโพสต์เกี่ยวกับความสำคัญของมูลค่าเชิงปริมาณของผลประโยชน์เชิงคุณภาพมากขึ้นซึ่งตกอยู่ในความคิดของ“ ผลตอบแทนรวม”
ใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณได้รับและไม่ย่อท้อ
ดึงดูดภาพถ่ายผู้มีความสามารถผ่าน Shutterstock
7 ความคิดเห็น▼
