ไม่เคยมีเวลาที่ท้าทายมากขึ้นที่จะเป็นผู้นำในธุรกิจ ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเทคโนโลยียังคงแซงหน้าความสามารถของเราในการก้าวไปข้างหน้าและดูเหมือนว่าโลกจะหมุนเร็วขึ้น บริษัท ต่างๆมักประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากจากนั้นก็เริ่มต้นภายในสิบปีซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในยุคปัจจุบัน
แต่ผู้นำที่มองโลกในแง่ดีและฉวยโอกาสในแวดวงธุรกิจจะเห็นความท้าทายเหล่านี้ในฐานะที่เป็นจุดเติบโตที่สำคัญสำหรับ บริษัท ของพวกเขาโอกาสที่จะเติบโตเหนือสิ่งที่เป็นมาตรฐานและคาดหวัง แต่ด้วยโอกาสนี้ความรับผิดชอบในการเปลี่ยนทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพจากสิ่งที่เคยทำมาเป็นสิ่งที่ต้องทำเพื่อความก้าวหน้าในอนาคต การเรียกอันสูงส่งนี้ทำให้ศิลปะการเป็นผู้นำมีความสำคัญยิ่งกว่าที่เคย
$config[code] not foundผู้นำธุรกิจด้วยความไม่แน่นอน
การโต้เถียงอาจทำเพื่อคุณภาพมากมายที่หนุนความเป็นผู้นำที่ดี แต่มีสามสิ่งที่ผู้นำจะต้องเชี่ยวชาญเพื่อให้มีประสิทธิภาพ
มีการสนทนา
การสนทนาเป็นรากฐานของความก้าวหน้าทั้งหมด มันเป็นสาระสำคัญของการสื่อสาร สิ่งที่เราพูดคุยกับคู่ค้าของเราสิ่งที่เราได้ยินจากลูกค้าของเราสิ่งที่เราพูดกับพนักงานของเราสิ่งเหล่านี้คือบทสนทนาทั้งหมดที่นำเราไปสู่ทิศทางเดียว
ผู้ให้คำปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการสนทนา Aviv Shahar กล่าวว่าเพื่อสร้างอนาคตใหม่ให้กับตัวเองเราต้องเริ่มต้นด้วยการสร้างการสนทนาใหม่ สิ่งนี้จะต้องทำอย่างมีจุดมุ่งหมายและต้องการให้เราพิจารณากรอบการสนทนาของเรา เราต้องค้นหาคำตอบสำหรับคำถาม "อะไร" และมองหาคำตอบของ "ทำไม?" และ "อย่างไร" ในหนังสือของ Shahar สร้างอนาคตใหม่ เขาสรุปความจำเป็นในการตรวจสอบการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรและถามว่า“ เรามีการสนทนาที่ถูกต้องหรือไม่? มีอีกการสนทนาที่เราควรจะได้ตอนนี้หรือไม่? Shahar แนะนำว่าหาก บริษัท ยังคงเผชิญกับการต่อสู้แบบเดียวกันนั่นก็เพราะพวกเขาล้มเหลวในการคิดค้นบทสนทนาของพวกเขา
“ เมื่อคุณมีส่วนร่วมในการสนทนาใหม่ ๆ สมองของคุณจะสร้างการเชื่อมต่อที่แปลกใหม่และแปลกใหม่” Shahar กล่าว “ วงจรที่เพิ่งเกิดใหม่เหล่านี้นำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ แนะนำวิธีแก้ไขปัญหาที่ดื้อดึงก่อนหน้านี้สร้างแรงบันดาลใจในการแสดงออกทางความคิดสร้างสรรค์และปลดปล่อยนวัตกรรมใหม่ ๆ ”
ความตั้งใจในการสื่อสารนี้เปิดประตูสู่ความคิดและมุมมองที่ไม่เคยมีมาก่อน ผู้นำมีอำนาจบังคับให้การสนทนาเหล่านี้เกิดขึ้นดังนั้นการกำหนดภารกิจและเป้าหมายขององค์กรและสร้างเส้นทางสำหรับพวกเขาในการเข้าถึงขอบเขตใหม่
เป็นคนใจกว้าง
การสื่อสารจำเป็นต้องเป็นถนนสองทาง มีห้องที่ต้องกำกับ แต่ต้องมีเวลาฟังด้วย ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรคือบุคลากร ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะไม่เป็นที่รู้จัก ผู้คนสามารถเพิ่มขีดความสามารถเพื่อเอาชนะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
บ่อยครั้งที่ผู้นำคิดว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะต้องมีคำตอบทั้งหมดเพื่อให้รู้ว่าจะต้องทำอย่างไรต่อไป อย่างไรก็ตามวิธีการในการเป็นผู้นำนี้ตัดการไหลเวียนของความคิดและโอกาสในการคิดค้น จากขั้นตอนสุดท้ายของ บริษัท ไปจนถึงอันดับต้น ๆ คนจะมีความคิดในการปรับปรุงการทำงานของธุรกิจ บางส่วนของแนวหินเหล่านี้จะปราศจากบุญ บางคนจะเปลี่ยนเกม สิ่งที่ดีคือการเรียนรู้วิธีการจัดรูปแบบการสนทนาเพื่อให้ได้ความเข้าใจที่ดีขึ้นสำหรับการทำงานการดิ้นรนและวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับธุรกิจหากผู้นำปฏิเสธที่จะยอมรับสิ่งที่เธอได้ยิน
การยอมรับว่ามีปัญหาอยู่นั้นต้องมีความถ่อมใจ การยอมรับวิธีแก้ปัญหาที่มาจากคนอื่นนั้นต้องใช้ความฉลาดและความฉลาด ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำคือการเรียนรู้วิธีการเป็นผู้ตัดสินที่เป็นกลาง ความเร็วสูงของธุรกิจในวันนี้เรียกร้องให้ผู้นำอนุญาตให้ผู้อื่นแจ้งสถานการณ์และอิทธิพลที่พวกเขาไม่สามารถรู้ได้ด้วยตนเอง
เรียนรู้จากความล้มเหลวของคุณ
โชคไม่ดีที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลานั่นหมายถึงการนำทางน้ำที่ไม่เคยมีมาก่อน โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในช่วงสามทศวรรษที่ผ่านมาด้วยการเติบโตของเทคโนโลยีสถานที่ทำงานความก้าวหน้าในความเสมอภาคและบรรทัดฐานในการทำงานและการเพิ่มขึ้นของโลกาภิวัตน์ทางธุรกิจในระดับพื้นฐานที่สุด ผู้นำต้องเรียนรู้เกี่ยวกับเชือกใหม่ทุกสองสามปีเพราะเชือกเปลี่ยนไปเรื่อย ๆ สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้หากไม่มีข้อผิดพลาดเล็กน้อย สิ่งที่จะแยกธุรกิจเหล่านั้นออกจากธุรกิจที่ไม่ได้เป็นความตั้งใจที่จะเรียนรู้อย่างรวดเร็วจากความล้มเหลว
ความล้มเหลวอำนวยความสะดวกในการเติบโตสองชนิด ตาม Glenn Llopis ผู้เขียน ความคิดสร้างสรรค์ด้านนวัตกรรม ความล้มเหลวมีคำแนะนำวิธีปฏิบัติที่ใช้งานได้จริงเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ได้ผล ผู้นำจะได้เรียนรู้วิธีการปลูกและสร้างใหม่จากประสบการณ์เหล่านี้ แต่พวกเขายังกำหนดว่าใครเป็นผู้นำในฐานะคน พวกเขาปลูกฝังความแข็งแกร่งทางจิตและผลักดันการเติบโตของตัวละคร ความล้มเหลวกำหนดผู้นำที่จะกำหนดอนาคต
ความกลัวต่อความล้มเหลวไม่ควรป้องกันเราให้รับความเสี่ยงและผลกระทบจากความล้มเหลวไม่ควรทำให้เราผิดหวัง หน้าที่ของผู้นำคือการกำหนดความเสี่ยงที่จะรับและวิธีการสำรองข้อมูลจากสิ่งที่ไม่ประสบความสำเร็จ
Shahar กล่าวว่า“ การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตนำเสนอคุณด้วยตัวเลือกที่สมบูรณ์ คุณสามารถลองติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ตัวคุณหรือนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง” การสนทนาการค้นหาความเข้าใจความคิดและการแก้ปัญหาที่มีจุดมุ่งหมายและมีความหมายซึ่งได้รับการสนับสนุนจากใจที่เปิดกว้างและความกล้าหาญที่จะล้มเหลว อนุญาตให้ผู้นำสร้างอนาคต
รูปทรงมือผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
