ชอบหรือไม่ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหนึ่งในบทบาทหลักของคุณ (ถ้าคุณมีพนักงานนั่นคือ) นั้นเป็นของผู้นำ หากคุณไม่เคยมีประสบการณ์มากมายในอดีตกับผู้คนชั้นนำคุณอาจต้องใช้ตัวชี้สองสามตัวเพื่อขัดเกลาทักษะของคุณ
ไม่ต้องกังวลไป แม้ว่าคุณจะไม่ใช่ผู้นำที่เกิด แต่ก็เป็นสิ่งที่คุณสามารถปรับปรุงได้ด้วยความพยายามและการศึกษา (อย่ากลัวที่จะสมัครหลักสูตรผู้นำถ้าจำเป็น)
$config[code] not foundคุณภาพของผู้นำที่ยิ่งใหญ่
ในขณะที่ทุกคนมีความคิดเห็นของตนเองเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ทักษะการเป็นผู้นำนักฆ่า แต่ส่วนใหญ่ไม่สามารถโต้แย้งได้ว่าคุณสมบัติต่อไปนี้สามารถช่วยให้คุณจัดการผู้อื่นได้อย่างสง่างาม:
- ทักษะการฟังและการสื่อสารที่มั่นคง
- มุ่งมั่นที่จะช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ
- เพิ่มศักยภาพของพนักงานในการตัดสินใจ
- มุ่งมั่นพัฒนาตนเอง
- เรียนรู้จากความผิดพลาด
คุณมีคุณสมบัติเหล่านี้กี่ข้อ? หากคุณต้องการแปรงขึ้นต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับสำหรับการเพิ่มความสามารถของคุณในแต่ละจุด:
- การฟังและการสื่อสาร: ให้พนักงานของคุณพูดโดยที่คุณไม่รบกวนพวกเขา หยุดก่อนที่จะตอบกลับและพิจารณาสิ่งที่พวกเขาพูดจริงๆ
- ช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จ: หากพนักงานมาหาคุณพร้อมกับปัญหาอย่าเพิ่งฟัง - ทำ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณรักษาคำพูดของคุณโดยทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อช่วยให้พวกเขาเอาชนะอุปสรรค
- ช่วยให้พนักงาน: แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณไว้ใจพวกเขาในการตัดสินใจโดยไม่ได้รับการอนุมัติอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจะเบ่งบานถ้าคุณให้พวกเขา
- การปรับปรุงตนเอง: ตระหนักว่าผู้นำที่ดีไม่เคยคิดว่าพวกเขาจะมาถึงจุดสูงสุดและพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาทักษะของพวกเขา
- เรียนรู้จากความผิดพลาด: เหมือนคนอื่น ๆ คุณเข้าใจผิดได้ ดังนั้นแทนที่จะพยายามปฏิเสธข้อผิดพลาดของคุณให้ถือเป็นบทเรียนที่มีค่า
ทำไมคุณควรพยายามเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
คุณต้องการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณหรือไม่? หากคุณสนใจที่จะรักษาพนักงานของคุณให้มีความสุขคุณควรใส่ใจ ดังที่ Eric Jackson พูดถึงคำพูดเก่า ๆ ในบทความของ Forbes นี้“ ผู้คนเลิกเจ้านายของพวกเขาไม่ใช่งานของพวกเขา” คุณต้องการที่จะเป็นเหตุผลที่ทำให้คุณสูญเสียความสามารถที่ดีหรือไม่?
พนักงานของคุณจะคอยให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติตนเช่นเดียวกับการดำเนินงานของ บริษัท ผู้นำที่ดีเป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงานและไม่ได้ทำให้พวกเขากลัวภายใต้โต๊ะทำงาน
เป็นเจ้าของสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ
หากคุณเคยไปโรงเรียนธุรกิจหรือการฝึกอบรมความเป็นผู้นำคุณอาจคุ้นเคยกับรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งสามของ Lewin วันที่เหล่านี้ย้อนกลับไปในปี 1939 และในขณะที่คนอื่นได้รับการระบุตั้งแต่นั้นมารูปแบบของการเป็นผู้นำเหล่านี้ยังคงเป็นจริงในวันนี้:
- เผด็จการ: คุณตัดสินใจด้วยตัวเองโดยไม่ต้องป้อนข้อมูลในทีมของคุณและคำพูดของคุณคือกฎหมาย คุณไม่ได้เปิดรับข้อเสนอแนะจากพนักงานของคุณซึ่งอาจทำให้พวกเขากลัวคุณและอาจทำให้พนักงานยากที่จะกระตุ้นหรือรักษาไว้บนเครื่อง
- ประชาธิปไตย: คุณเกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจที่สำคัญแม้ว่าคุณจะยังคงมีคำพูดสุดท้าย พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมใน บริษัท มากขึ้นเมื่อพวกเขาได้รับการสนับสนุนจากคุณในการให้ข้อมูล
- ไม่รู้ไม่ชี้: รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้ไม่ได้มีประสิทธิภาพเสมอไป คุณให้ความรับผิดชอบในการตัดสินใจในมือของพนักงานของคุณซึ่งอาจทำให้ทีมของคุณรู้สึกสับสนและไม่มีคำแนะนำที่แข็งแกร่งเนื่องจากนั่นไม่ใช่สูทที่แข็งแกร่งของผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้
ประเภทผู้นำแต่ละประเภท (รวมถึงอื่น ๆ) มีประโยชน์และข้อเสียของมัน กุญแจสำคัญคือความเข้าใจที่มาพร้อมกับคุณตามธรรมชาติเช่นเดียวกับที่พนักงานของคุณตอบสนองได้ดีที่สุด
ตัวอย่างเช่นหากคุณระบุด้วยสไตล์เผด็จการ แต่พนักงานของคุณดูเหมือนจะกลัวที่จะมาหาคุณด้วยความคิดหรือปัญหาลองหมวกประชาธิปไตยสักหนึ่งหรือสองสัปดาห์การจัดตำแหน่งตัวเองให้ตรงกับความต้องการของพนักงานดีกว่ายึดติดกับสิ่งที่ง่ายที่สุดสำหรับคุณ
ยิ่งคุณเป็นผู้นำที่ดีกว่านี้พนักงานของคุณก็จะมีความสุขมากขึ้น และธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานที่มีความสุขทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ
เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต เผยแพร่ครั้งแรกที่ Nextiva
รูปถ่ายของทีมตื่นเต้นผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: Nextiva เนื้อหาของช่องทางผู้จัดพิมพ์ 8 ความคิดเห็น▼
