วิธีการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงาน

ในฐานะพนักงานความซื่อสัตย์ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เสนอโดยความเป็นผู้นำขององค์กรของคุณสามารถส่งเสริมให้เพื่อนร่วมงานที่เคารพการตัดสินใจของคุณกระโดดขึ้นเครื่อง ในฐานะผู้จัดการการได้รับการสนับสนุนจากพนักงานเมื่อคุณนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้คุณสามารถสื่อสารถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงได้ดีเพียงใด ในฐานะพนักงานที่สนับสนุนให้ฝ่ายบริหารยอมรับความคิดของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานคุณจะต้องมีการวางแผนความอดทนและความสามารถในการโน้มน้าวใจ

$config[code] not found

เขียนแผน

กำหนดผลกระทบระยะสั้นและระยะยาวของการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการและสิ่งที่สถานที่ทำงานจะเป็นอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น คาดว่าจะมีสิ่งกีดขวางที่เป็นไปได้และคิดวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้เพื่อเอาชนะมัน การเขียนแผนจะช่วยให้คุณตกผลึกวิสัยทัศน์ของคุณและให้คุณนำเสนอวิสัยทัศน์ของคุณให้เพื่อนร่วมงานผู้จัดการหรือผู้บริหารระดับสูงอย่างชัดเจนและชัดเจน

ทำการบ้านของคุณ

เตรียมคำตอบเมื่อมีคนถามว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงที่เสนอของคุณจึงมีความจำเป็นหรือการเปลี่ยนแปลงของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใด วิจัยค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงที่คุณเสนอหากค่าใช้จ่ายในการรักษาสถานะที่เกินดุลค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงคุณจะมีกรณีที่ดีกว่าในการได้รับการสนับสนุนสำหรับสาเหตุของคุณ ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายของคุณคือการสนับสนุนให้องค์กรของคุณใช้โปรแกรมสุขภาพของพนักงานให้ทำการวิจัยผลประโยชน์ทางการเงินที่องค์กรที่คล้ายกันเคยประสบมาจากการริเริ่มที่คล้ายกันหรือดูว่าโครงการดังกล่าวสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานลดวันป่วยหรือปรับปรุงการรักษาพนักงานได้อย่างไร

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ

พูดคุยกับคนในองค์กรที่คุณคิดว่าจะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงที่เสนอของคุณ นอกจากนี้ให้ค้นหาผู้คนสูงสุดในองค์กรเพื่อพูดคุยกับผู้สนับสนุนเหล่านี้ แม้แต่ข้อเสนอที่สมเหตุสมผลในการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในสถานที่ทำงานอาจเป็นการข่มขู่ที่จะนำเสนอต่อผู้บริหารระดับสูงหรือในที่ประชุมระดับสูง การขัดความคิดของคุณกับคนที่คุณคุ้นเคยในระดับต่าง ๆ ภายในองค์กรสามารถดึงดูดการสนับสนุนและเตรียมคุณสำหรับการนำเสนอความคิดของคุณต่อผู้นำระดับสูง

คาดหวังความต้านทาน

ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น คนงานสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลหลายประการรวมถึงความเร็วของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงในกิจวัตรและความคุ้นเคยหรือขอบเขตของงานที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงศาสตราจารย์ Rosabeth Moss Kanter เขียนในบล็อกของ Harvard Business Review เขียน แนะนำว่าการเปลี่ยนแปลงที่เสนอของคุณจะดำเนินการอย่างช้าๆด้วยจิตวิญญาณของการทดลองและความยืดหยุ่น สิ่งนี้สามารถช่วยให้ผู้คนอุ่นเครื่องกับความคิดของคุณและยอมรับในที่สุดแทนที่จะเครียดกับการขู่ว่าจะกวาดความวุ่นวาย

สนับสนุนข้อเสนอแนะ

ขอคำติชมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่นำไปใช้ แม้ว่าพนักงานหรือผู้จัดการหลายคนจะปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและถึงเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังมีข้อร้องเรียนหรือการต่อต้าน เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงสามารถดูดีในทางทฤษฎี แต่ทำงานเป็นอุปสรรคในการตั้งค่าจริงการสนับสนุนข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องช่วยให้การเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานมีวิวัฒนาการและประสบความสำเร็จ