ขั้นตอนที่ 1
ตัดสินใจเกี่ยวกับเหตุผลในการเลื่อนตำแหน่งผู้อำนวยการเช่นความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นการจ่ายเงินเพิ่มการเปลี่ยนตำแหน่งหรือบทบาทการจัดการ เป้าหมายที่ชัดเจนจะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจสำหรับทีมผู้บริหาร
ขั้นตอนที่ 2
เปรียบเทียบความรับผิดชอบของผู้อำนวยการกับทักษะปัจจุบันของคุณ หากมีช่องว่างในความรู้หรือการฝึกอบรมให้พัฒนาแผนว่าคุณจะได้รับทักษะที่จำเป็นอย่างไร ลงทะเบียนในชั้นเรียนที่เกี่ยวข้องเงาพนักงานคนอื่น ๆ อ่านหนังสือหรือเรียนรู้ข้อมูลออนไลน์
$config[code] not foundขั้นตอนที่ 3
เตรียมประวัติย่อด้วยความสำเร็จในงานของคุณ รวมข้อมูลเชิงประจักษ์เช่นยอดขายที่เพิ่มขึ้นตามเปอร์เซ็นต์หรือวิธีที่แสดงให้เห็นเพื่อประหยัดเงินจำนวนหนึ่งของ บริษัท
ขั้นตอนที่ 4
ถามเพื่อนร่วมงานคนอื่นเพื่อรับการสนับสนุนเมื่อคุณหาตำแหน่งใหม่ เพื่อนร่วมงานจากแผนกอื่น ๆ ที่คุณทำงานเป็นประจำจะไม่แย่งตำแหน่งเดียวกัน ขอให้พวกเขาเขียนจดหมายแนะนำซึ่งแสดงให้เห็นว่าการที่คุณบริจาคให้ บริษัท มีการปรับปรุงการดำเนินงานอย่างไร
ขั้นตอนที่ 5
พัฒนาแผนสำหรับวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุในบทบาทผู้กำกับ รวมข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ผ่านมาและความสัมพันธ์กับตำแหน่งผู้อำนวยการ
ขั้นตอนที่ 6
รวมข้อมูลทั้งหมดไว้ในงานนำเสนอเดียวซึ่งคุณจะเสนอต่อทีมผู้บริหารระดับสูงเพื่อรับผิดชอบการตัดสินใจในการเลื่อนตำแหน่ง ให้ข้อมูลที่สำคัญเพื่อสนับสนุนการอ้างสิทธิ์ที่คุณเสนอ
