อ่านการปรับตัวและเรียนรู้ที่จะประสบความสำเร็จในทุกสภาพแวดล้อม

ย้อนกลับการปรับตัวที่ชัดเจน: การพูดตรงข้ามกับภูมิปัญญาที่แพร่หลายสามารถสร้างโอกาส

McKeown ใช้ Levi Strauss เป็นตัวอย่าง บริษัท ได้ให้คำมั่นสัญญาในการบุกเบิกการรีไซเคิลน้ำและคุณภาพในปี 1992 จากนั้นในปี 2007 พวกเขาได้ตรวจสอบวงจรชีวิตของยีนส์ 501 ที่มีชื่อเสียงและค้นพบว่ามีการใช้น้ำมากกว่า 3,000 ลิตรจากการผลิตฝ้ายผ่าน กระบวนการผ่านการทำให้พวกเขาสะอาด

เมื่อพวกเขาเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับพีแอนด์จีเพื่อสร้างความตระหนักถึงประโยชน์ของการใช้น้ำเย็นเพื่อล้างยีนส์ ดังนั้นการปรับตัวที่นี่คืออะไร เป็นเชิงรุกและพูดอะไรบางอย่างและทำอะไรแทนการซ่อนจากลูกค้า - ซึ่งอาจเป็นการกระทำเริ่มต้น

แทน“ ปรับหรือตาย” คิดว่า“ ปรับและเจริญเติบโต”

การปรับตัว เต็มไปด้วยเรื่องราวหลังเล่าเรื่องราวกรณีศึกษาหลังจากกรณีศึกษาตัวอย่างหลังตัวอย่างเช่นที่ฉันแบ่งปันที่นี่ บทเรียนโดยรวมของหนังสือเล่มนี้คือคุณไม่จำเป็นต้องดัดแปลงหรือตายราวกับว่าไม่มีทางเลือกอื่น คุณสามารถปรับตัวและเจริญเติบโตเพราะคุณมีทางเลือก

ภายใน การปรับตัว McKeown อ้างถึงวิวัฒนาการหลายล้านปีเพื่อสร้างชุดกลยุทธ์ที่ใช้งานได้จริงและเป็นกลยุทธ์ซึ่งจะเปลี่ยนวิธีที่คุณคิดเกี่ยวกับการปรับตัว แทนที่จะปรับตัวเพราะคุณต้องการคุณสามารถปรับตัวได้เพราะคุณต้องการ

McKeown เป็นเจ้าแห่งการทำให้กลยุทธ์ง่ายขึ้น

Max McKeown (@MaxMcKeown) เป็นนักเขียนที่ปรึกษาและนักวิจัยชาวอังกฤษที่เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์นวัตกรรมความเป็นผู้นำและวัฒนธรรม เขาเขียนหนังสือทรงอิทธิพลหกเล่มและทำการวิจัยกับ Warwick Business School

เมื่อตอนแรกที่ฉันแนะนำคุณให้รู้จักกับ Max McKeown ฉันบอกคุณว่าเขาเป็นที่รู้จักในฐานะคนที่สามารถใช้ความคิดที่ซับซ้อนและทำให้พวกเขาง่ายขึ้นในแบบที่ทำให้คุณมีส่วนร่วมและตื่นเต้นกับการนำพวกเขาไป ฉันต้องยอมรับหลังจากอ่านหนังสือสองเล่มของเขา

การเดินทางของคุณไปสู่การปรับตัว

นวัตกรรมเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมซึ่งหนังสือธุรกิจชอบที่จะใช้เป็นสัญลักษณ์ของความสำเร็จ ขณะที่ฉันอ่านฉันต้องบอกว่าฉันพบว่าตัวเองสงสัยว่าความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมกับความสามารถในการปรับตัว นี่คือวิธีที่ McKeown ตอบคำถามนั้น: