วิธีการจัดการวินัยของพนักงาน

โดยหลักการแล้วฝ่ายบริหารจำเป็นต้องมีเพียงเพื่อดูแลคนงานที่มีประสิทธิผลการแทรกแซงน้อยที่สุดและมักจะเป็นไปในทางบวกเพื่อให้กลุ่มมุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงการแทรกแซงด้วยวินัยมักเป็นส่วนที่จำเป็นของกระบวนการจัดการพนักงาน หากคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ไม่มีความสุขที่ต้องฝึกวินัยพนักงานวิธีที่คุณใช้ในการรักษาวินัยของคุณก็เป็นสิ่งสำคัญ โดยทำตามกระบวนการที่ชัดเจนคุณสามารถมั่นใจได้ว่าความพยายามในการลงวินัยของคุณนั้นมีประสิทธิภาพและให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก

$config[code] not found

สื่อสารความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอ

ก่อนที่คุณจะลงโทษพนักงานให้แน่ใจว่าความคาดหวังของคุณชัดเจน หากคุณสังเกตเห็นพนักงานหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นไม่บรรลุความคาดหวังให้เพิ่มความถี่และความชัดเจนของการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับความคาดหวังของคุณ ใช้บันทึกช่วยจำการตรวจสอบประสิทธิภาพและการสนทนาแบบวันต่อวันเป็นเครื่องมือในการสื่อสารความต้องการเหล่านี้บาร์บาร่าริชแมนแนะนำสำหรับ "Memphis Business Journal"

สำรวจข้อ จำกัด ของคุณ

ก่อนที่จะตัดสินใจและจ่ายวินัยให้ตรวจสอบสิทธิ์ในระเบียบวินัยของคุณ ทบทวนหัวข้อระเบียบวินัยของคู่มือพนักงานหากมีเอกสารดังกล่าวเพื่อรีเฟรชตัวเองในกฎระเบียบวินัย หากคุณยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับทางเลือกของคุณให้พูดกับหัวหน้างานของคุณเพื่อพิจารณาว่าคุณเป็นใครและไม่ได้รับอนุญาตให้ทำในแง่ของวินัย สิ่งนี้จะป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้หากพนักงานที่มีระเบียบวินัยขอความช่วยเหลือจากหน่วยงานที่มีอำนาจสูงกว่า หากคุณลงโทษทางวินัยกับลูกจ้างที่ได้รับการคุ้มครองโดยสหภาพแรงงานหรือตามสัญญาให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับการลงโทษทางวินัยไม่ฝ่าฝืนกฎที่ระบุไว้ในข้อตกลงสหภาพหรือสัญญาส่วนตัวของพนักงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เลือกประเภทการยกเลิกของคุณ

ตัดสินใจโดยเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการทำเพื่ออบรมพนักงานคนนี้และวางแผนแผนวินัยของคุณอย่างเต็มที่ก่อนพูดกับพนักงานของคุณ หากนี่เป็นครั้งแรกที่คุณพูดกับพนักงานพิจารณาคำเตือนด้วยวาจาหรือเป็นลายลักษณ์อักษร หากคุณเคยพูดถึงเรื่องนี้มาก่อนลองทำอะไรที่จริงจังกว่ากันเช่นการระงับ หากคุณเลือกที่จะระงับพนักงานให้คิดรายละเอียดรวมถึงไม่ว่าจะเป็นการจ่ายหรือไม่จ่ายและจะนานแค่ไหนก่อนที่จะพบกับพนักงาน

วินัยอย่างรวดเร็ว

ต้องมีระเบียบวินัยในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ หากคุณพบว่าพนักงานได้ทำสิ่งที่จำเป็นต่อการลงโทษทางวินัยอย่ารอ ดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อให้พนักงานเห็นว่ามีระเบียบวินัยเกี่ยวข้องโดยตรงกับการกระทำผิด เวลาที่คุณอนุญาตให้ผ่านได้มากขึ้นก่อนที่จะทำการลงโทษทางวินัยยิ่งยากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะเห็นการเชื่อมต่อระหว่างการกระทำและผลที่ตามมา

เอกสารปัจจุบัน

แม้ว่าคุณอาจไม่จำเป็นต้องพิสูจน์การกระทำผิดของพนักงาน แต่การจัดเตรียมเอกสารบางอย่างเพื่อสนับสนุนการเรียกร้องของคุณสามารถเพิ่มความตั้งใจของพนักงานในการยอมรับผลที่ตามมา รวบรวมหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับความผิดที่พนักงานถูกลงโทษรวมถึง: การตรวจสอบประสิทธิภาพการขายหรือบันทึกทางการเงินหรือวิดีโอคลิป เมื่อคุณลงโทษพนักงานให้แสดงเอกสารของคุณแก่เขา นี่อาจดึงดูดให้เขาเป็นเจ้าของปัญหาและชักจูงให้เขาทำงานเพื่อการพัฒนาตนเอง

ต้องการรับทราบพนักงาน

การบันทึกระเบียบวินัยนี้มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังติดต่อกับพนักงานที่อยู่ภายใต้สหภาพ - หรือการป้องกันสัญญา หลังจากเสนอระเบียบวาระการประชุมแล้วขอให้พนักงานลงนามในหนังสือแจ้งเตือนว่าระเบียบวินัยนั้นถูกจ่ายไปแล้ว หากพนักงานปฏิเสธที่จะลงนามในเอกสารการปฏิเสธนี้ขอแนะนำให้ริชแมน

ติดตาม

มีระเบียบวินัยเป็นกระบวนการ คุณทำไม่ได้หลังจากกำหนดบทลงโทษแล้ว ติดตามผลกับพนักงานของคุณในสัปดาห์และเดือนตามระเบียบวินัยโดยเฉพาะการติดตามพฤติกรรมปัญหาที่พนักงานได้รับการลงโทษทางวินัย หากพนักงานไม่ได้เปลี่ยนวิธีการของเขาให้ทำซ้ำขั้นตอนนี้ในเวลานี้การลงโทษที่รุนแรง