วิธีการได้รับการปฏิเสธงานภายใน

การถูกปฏิเสธสำหรับตำแหน่งภายในอาจทำให้ความเคารพของพนักงานลดลงและเป็นความผิดหวังที่บางครั้งก็ยากที่จะผ่านพ้นไปได้ โดยไม่คำนึงถึงความเป็นส่วนตัวและแง่บวกโดยมุ่งเน้นที่งานที่ทำและกำหนดเป้าหมายที่พนักงานสามารถทำได้โดยผ่านการปฏิเสธงานภายใน

อย่าเอามันเป็นส่วนตัว

องค์กรตัดสินใจจ้างงานตามปัจจัยต่าง ๆ เช่นชุดทักษะของผู้สมัครที่มีศักยภาพความต้องการของแผนกและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ ปัจจัยที่นายจ้างพิจารณาคือปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจการดำเนินงานและผลกำไรของ บริษัท เมื่อพนักงานถูกปฏิเสธงานภายในก็ไม่ใช่เรื่องส่วนตัวเสมอไป ในบางกรณีผู้สมัครพนักงานมีผลบังคับใช้ในตำแหน่งปัจจุบันของเขาว่าธุรกิจจะละเว้นจากการเปลี่ยนตำแหน่งของเขา เมื่อพนักงานถูกปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งภายในนี่ไม่ได้ให้เหตุผลแก่เขาในการสงสัยถึงคุณค่าหรือคุณค่าของเขาต่อองค์กร เขาไม่ควรใช้มันเป็นการส่วนตัว

$config[code] not found

ยังคงเป็นบวก

จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้สมัครพนักงานจะต้องมีทัศนคติที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากถูกปฏิเสธ เธอจะต้องคำนึงถึงคุณลักษณะที่ดีและเป็นประโยชน์ของเธอและสิ่งที่เป็นประโยชน์ทั้งหมดที่เธอมีให้เธอ จากนั้นเธอจะต้องประเมินวิธีการใช้คุณสมบัติเชิงบวกของเธอเพื่อผลประโยชน์ของเธอ กระทรวงแรงงานของสหรัฐอเมริกาหรือ DOL ใช้ตัวย่อ PMA (ทัศนคติเชิงบวก) เพื่ออธิบายความเชื่อของบุคคลว่าเธอสามารถเปลี่ยนสถานการณ์การลองเป็นสิ่งที่ดีกว่า ตาม DOL ตัวอย่างที่ดีของเรื่องนี้ในทางปฏิบัติคืออับราฮัมลินคอล์นที่พ่ายแพ้ในการเลือกตั้งแปดครั้งก่อนที่จะเป็นประธานาธิบดีที่ทรงอิทธิพลที่สุดคนหนึ่งตลอดกาล

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

มุ่งเน้นไปที่งานในมือ

พนักงานที่ถูกปฏิเสธการเลื่อนตำแหน่งภายในยังคงมีงานต้องทำ ด้วยการปรับปรุงหน้าที่ในตำแหน่งปัจจุบันของเขาให้สมบูรณ์เขาสามารถเพิ่มคะแนนการปฏิบัติงานและปรับปรุงการรับรู้ของนายจ้างเกี่ยวกับงานของเขา การเพิ่มประสิทธิภาพในงานปัจจุบันของเขาจะไม่เพียงเพิ่มความนับถือ แต่ยังอาจแสดงหลักฐานเชิงปริมาณของทักษะและความสามารถของเขาสำหรับการส่งเสริมครั้งต่อไป สถานะภายในของเขาทำให้เขาได้เปรียบกว่าผู้สมัครภายนอก จากการศึกษาของอุตสาหกรรมธนาคารวาณิชธนกิจของสหรัฐอเมริกาโดยศาสตราจารย์ Matthew Bidwell ผู้บริหารมหาวิทยาลัย Wharton University ระบุว่านายจ้างส่งเสริมพนักงานจำนวนมากจากภายในเป็นสองเท่าจากภายใน

กำหนดเป้าหมายและเส้นเวลา

การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนช่วยให้พนักงานเดินหน้าต่อไป สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการตั้งเวลาให้พนักงานระบุระยะเวลาที่เขาต้องการรอก่อนสมัครโปรโมชันภายในอื่น พนักงานควรตัดสินใจว่าขั้นตอนใดภายในระยะเวลานั้นเขาต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงตำแหน่งของเขา ซึ่งอาจรวมถึงการได้รับการศึกษาเพิ่มเติมหรือการรับรองการเป็นอาสาสมัครสำหรับโครงการทำงานเพิ่มเติมหรือการเป็นอาสาสมัครให้คำปรึกษากับพนักงานคนอื่น ๆ