วิธีวัดความสำเร็จของคุณในการส่งเสริมความหลากหลายของสถานที่ทำงาน

สถานที่ทำงานเป็นพิภพเล็ก ๆ ของสังคมที่ยิ่งใหญ่กว่า ในขณะที่ประชากรของประเทศยังคงเปลี่ยนแปลงความหลากหลายจะยังคงเติบโต ความหลากหลายไม่เพียง แต่ครอบคลุมเชื้อชาติและเพศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรสนิยมทางเพศอายุสถานะความสามารถภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมระดับการศึกษาและประเภทบุคลิกภาพ นายจ้างชั้นนำของวันนี้จำนวนมากมุ่งมั่นที่จะมีความหลากหลายและประมาณร้อยละ 30 ขององค์กรมีคำสั่งภารกิจอย่างเป็นทางการที่อุทิศให้กับมัน ด้วยการเน้นไปที่ความหลากหลายในที่ทำงานการวัดความสำเร็จของโปรแกรมที่เกี่ยวข้องการส่งเสริมและริเริ่มจึงกลายเป็นความสำคัญในการแข่งขัน

$config[code] not found

ความแข็งแกร่งของตัวเลข

ตัวชี้วัดและสถิติสามารถเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนในการริเริ่มความหลากหลายในสถานที่ทำงาน การริเริ่มความหลากหลายในสถานที่ทำงานอาจพยายามปลูกฝังพนักงานที่มีความสมดุลซึ่งสะท้อนถึงองค์ประกอบของชุมชนรัฐหรือประเทศ นั่นอาจหมายถึงการประเมินข้อมูลประชากรของพนักงานเป็นระยะ ๆ ตามเชื้อชาติและเพศเช่น องค์กรอาจเริ่มดำเนินการเกี่ยวกับความพยายามในการสรรหาเชิงกลยุทธ์และสร้างพันธมิตรกับองค์กรชุมชนรัฐบาลและมหาวิทยาลัยเพื่อยกระดับความหลากหลายของสถานที่ทำงานเมื่อนายจ้างทำการสรรหาบุคลากรมืออาชีพที่หลากหลายผู้สมัครงานที่มีภูมิหลังและข้อมูลประชากรที่หลากหลายก็เริ่มรับรู้ บริษัท ในฐานะนายจ้างที่เลือก - สถานที่ที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในทักษะของพวกเขาได้รับประโยชน์จากการพัฒนาอาชีพและโอกาสทางสังคม ดอก ท่อของความสามารถเริ่มสะท้อนความมุ่งมั่นนี้

ที่นั่งที่โต๊ะ

ความหลากหลายยังเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแนวคิดของการรวม หากความหลากหลายพยายามที่จะทำให้แน่ใจว่ามีผู้คนหลากหลายเชื้อชาติเพศอายุภูมิหลังด้านการศึกษารูปแบบบุคลิกภาพและอื่น ๆ ภายใน บริษัท จากนั้นการรวมเข้าด้วยกันพยายามทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีที่นั่งที่โต๊ะที่มีการตัดสินใจ นี่หมายถึงการยกระดับความหลากหลายจากการมีตัวอย่างตัวแทนจากกลุ่มหลากหลายที่อยู่ในสถานที่ทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขามีอิทธิพลและอำนาจที่เสริมสร้างกระบวนการวิธีปฏิบัติโครงการและนโยบาย สังคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้นิยามการรวมเป็น "ความสำเร็จของสภาพแวดล้อมการทำงานที่บุคคลทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมและด้วยความเคารพมีการเข้าถึงโอกาสและทรัพยากรอย่างเท่าเทียมกันและสามารถมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ต่อความสำเร็จขององค์กร” นายจ้างสามารถประเมินองค์ประกอบ คณะกรรมการการตัดสินใจและทีมผู้นำเพื่อเป็นหลักฐานในการรวม

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การให้ทิปหมวกฝึกซ้อม

โปรแกรมความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ พวกเขาแตกต่างจากวัฒนธรรมของ บริษัท ค่านิยมองค์กรและความคาดหวังในการปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพในหมู่เพื่อนร่วมงาน โปรแกรมการฝึกอบรมช่วยปลูกฝังคุณค่าและความสำคัญของความหลากหลายในที่ทำงาน ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่มีการปฏิบัติหลากหลายในสถานประกอบการมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่หลากหลาย การฝึกอบรมความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพควรมีเป้าหมายที่วัดได้สอดคล้องกับปรัชญาขององค์กรการบูรณาการร่วมกับความพยายามเช่นโปรแกรมการให้คำปรึกษาและการพัฒนาอาชีพและยึดในเป้าหมายองค์กรที่มีขนาดใหญ่เช่นลดการหมุนเวียนหรือเพิ่มการส่งเสริมระหว่างกลุ่มต่างๆ โปรแกรมการฝึกอบรมความหลากหลายที่ประสบความสำเร็จยังเน้นการสื่อสารข้ามวัฒนธรรมต้องการการมีส่วนร่วมจากผู้นำระดับสูงและในบางกรณีคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับทุกดอลลาร์ที่ใช้ในโครงการดังกล่าว

Happy Campers

ความหลากหลายและการมีส่วนร่วมของพนักงาน - วิธีที่พนักงานรู้สึกเกี่ยวกับงานนายจ้างและสถานที่ทำงานของพวกเขา - เชื่อมต่อกัน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเมื่อ บริษัท นำสินค้าคงคลังและกลยุทธ์ช่องทางที่เป็นจุดแข็งของพนักงานทุกคน การสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถวัดและติดตามความก้าวหน้าในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย ตัวอย่างเช่นในการสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงานพนักงานอาจจัดอันดับความรู้สึกของพวกเขาในการตอบสนองต่อข้อความเช่น "นายจ้างของฉันชื่นชมคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของฉัน" หรือ "ฉันรู้สึกมีคุณค่าสำหรับตัวฉันเองในฐานะบุคคล" องค์กรที่มีระดับความผูกพันที่สูงขึ้นจะมีผลประกอบการน้อยลงและมีผลิตภาพสูงขึ้น แนวทางที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานเช่นกลุ่มทรัพยากรพนักงานโปรแกรมการรับรู้และโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพยังช่วยผลักดันความสำเร็จในความหลากหลาย