คำถามสัมภาษณ์ผู้บริหารเกี่ยวกับกลยุทธ์

การจ้าง CEO คนใหม่เป็นการลงทุนในอนาคตของ บริษัท กุญแจสำคัญในการได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนนั้นคือการถามคำถามที่ถูกต้องระหว่างการสัมภาษณ์ คุณต้องการสำรวจบันทึกการติดตามของผู้สมัครแต่ละคนและเรียนรู้สิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาในแง่ของวิธีที่เขาเห็นอุตสาหกรรมและวิธีที่เขาเห็นว่าตัวเองเหมาะสมกับและเป็นผู้นำองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องทำให้แน่ใจว่าเขาสามารถกำหนดแผนเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท และสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน

$config[code] not found

การวางแผนกลยุทธ์

กุญแจสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท คือการได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ถามผู้สมัครว่าพวกเขาจะไปเกี่ยวกับการพัฒนากลยุทธ์เพื่อเข้าถึงหรือรักษาความได้เปรียบนั้นไว้ได้อย่างไร เนื่องจากการวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการในตัวเองคุณภาพของผลลัพธ์ - ชุดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดขึ้นอยู่กับคุณภาพของกระบวนการ ด้วยสิ่งนี้ในใจถามผู้สมัครว่ากระบวนการที่พวกเขาจะทำตามเพื่อพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ผู้สมัครที่ไม่สามารถนำกลยุทธ์ไปใช้กับกระบวนการทำให้เขามีความสามารถในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมที่มีข้อสงสัย

วัฒนธรรม

ถามผู้สมัครว่าบทบาทใดที่พวกเขาเชื่อว่าวัฒนธรรมมีบทบาทในกลยุทธ์และประสบการณ์ใดที่พวกเขามีในการสร้างและมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมการทำงาน เนื่องจากพนักงานจะต้องรับผิดชอบในการนำกลยุทธ์ของ CEO มาใช้ทำให้ยิ่งพวกเขาซื้อมากเท่าไรโอกาสที่จะประสบความสำเร็จก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ซีอีโอที่สามารถนำวัฒนธรรมและกลยุทธ์ทางธุรกิจมาใช้ในการจัดตำแหน่งนั้นเป็นโอกาสที่ดีในการนำ บริษัท ไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการเช่นการเติบโตของยอดขายลูกค้ารายรับและการรับรู้แบรนด์

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การสื่อสาร

CEO คนใหม่จะต้องสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อก้าวไปข้างหน้ากลยุทธ์ใด ๆ ขอให้ผู้สมัครอธิบายวิธีการสื่อสารของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาจะสร้างแผนการสื่อสารเพื่อแนะนำกลยุทธ์และรับพนักงานบนกระดาน ประเมินการตอบสนองที่ได้รับตลอดกระบวนการสัมภาษณ์ทั้งหมดเพื่อพิจารณาว่าผู้สมัครใดสามารถเชื่อมต่อกับทีมสัมภาษณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ผู้สมัครที่มีการสบตาและรวดเร็วในการรับรู้และตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังของผู้สัมภาษณ์สามารถคาดหวังว่าจะเชื่อมต่อได้ดีเท่าเทียมกันกับสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร

บันทึกเสียง

CEO ควรมีประวัติที่นำไปสู่ความสำเร็จและควรรู้จักทั้งธุรกิจและอุตสาหกรรม ขอให้ผู้สมัครอธิบายความสำเร็จในอดีตของพวกเขาในองค์กรชั้นนำที่คล้ายกับของคุณ จากประสบการณ์ของพวกเขาถามสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นโอกาสการคุกคามจุดแข็งและจุดอ่อนในอุตสาหกรรมและวิธีการเหล่านี้สามารถนำไปใช้เพื่อกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ของ บริษัท ของคุณ