ตัวอย่างการฝึกสอนพนักงาน

การฝึกสอนพนักงานเป็นแนวคิดง่าย ๆ ที่ไม่มีโครงสร้างจริง การฝึกสอนหมายถึงการมอบเครื่องมือที่พนักงานต้องการให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน เครื่องมือรวมถึงข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์การประเมินประสิทธิภาพหรือโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เช่นการฝึกอบรมหรือการหางานทำ การฝึกสอนพนักงานไม่ใช่ข้อเสนอที่เหมาะกับทุกคน ขึ้นอยู่กับนโยบายและแนวทางปฏิบัติของ บริษัท ความเป็นผู้นำและเป้าหมายของพนักงานและองค์กร

$config[code] not found

ปรัชญาการโค้ช

นายจ้างบางรายได้ย้ายจากนโยบายวินัยแบบก้าวหน้ามาเป็นปรัชญาการฝึกที่เสริมประสิทธิภาพการทำงานที่ดีและแก้ไขการปฏิบัติที่ต่ำกว่ามาตรฐานโดยไม่ต้องใช้มาตรการลงโทษ ภายในบริบทของการลงโทษทางวินัยการฝึกสอนเป็นวิธีใหม่ในการรับรองว่าพนักงานจะได้รับการจัดอันดับประสิทธิภาพสูง แต่แนวคิด "การฝึกสอนพนักงาน" เป็นแนวคิดที่สามารถตีความได้หลายวิธีเช่นเดียวกับนายจ้าง

การสร้างความสัมพันธ์

กุญแจสำคัญในการฝึกสอนพนักงานทุกรูปแบบคือการสร้างความสัมพันธ์ หากพนักงานของคุณเชื่อว่าคุณเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือหากพวกเขาไม่ไว้วางใจคุณความพยายามในการฝึกสอนและเทคนิคทั้งหมดของคุณจะไร้ประโยชน์ ดังนั้นการสร้างตัวคุณเองในฐานะผู้นำที่น่าเชื่อถือซึ่งสามารถสร้างสมดุลในการสนับสนุนทั้งพนักงานและนายจ้างจึงเป็นเส้นทางที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มการฝึกสอนพนักงาน Leigh Branham ผู้แต่ง "เหตุผลที่ซ่อนเร้นเจ็ดประการที่พนักงานทิ้งไว้: ทำอย่างไรจึงจะจดจำสัญญาณและการกระทำที่ละเอียดอ่อนก่อนที่จะสายเกินไป" บันทึกว่าการขาดความไว้วางใจในการเป็นผู้นำของพนักงานเป็นหนึ่งในสาเหตุที่พวกเขาหลุดพ้น การรักษาสัมพันธภาพที่ดีกับพนักงานของคุณอาจปรับปรุงระดับการรักษาของคุณและเป็นพื้นฐานในการฝึกสอนพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

สาธารณะกับส่วนตัว

การฝึกสอนอาจเป็นแบบสาธารณะในการสนับสนุนเชิงบวกยกย่องหรือแสดงความยินดีกับงานที่ทำได้ดีในระหว่างการประชุมพนักงานหรืออาจเป็นเรื่องส่วนตัวเมื่อคุณต้องให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์สำหรับประสิทธิภาพที่ไม่เป็นไปตามความคาดหวังของ บริษัท การพูดถึงการโค้ชโค้ชฟุตบอลในตำนานของ Vince Lombardi คือการยกย่องผู้เล่นในทีม - ในกรณีของคุณพนักงาน - เปิดเผยต่อสาธารณะและวิพากษ์วิจารณ์เป็นการส่วนตัว ยิ่งคุณทำมากขึ้นเพื่อสร้างความภาคภูมิใจของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรู้จักเขาต่อหน้าเพื่อนร่วมงานยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่พนักงานจะได้เป็นเจ้าของบทบาทของเขาในเป้าหมายขององค์กร ในทำนองเดียวกันอย่าทำให้เสียชื่อเสียงพนักงานต่อสาธารณะ ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงในการประชุมส่วนตัวกับพนักงาน

การประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินผลประจำปีของคุณไม่ได้เป็นเพียงแค่การให้คะแนนที่บอกพนักงานว่าพวกเขาอยู่ในระดับ 1 ถึง 10 เท่านั้นการประเมินประสิทธิภาพเป็นตัวอย่างที่ดีของการฝึกสอนพนักงาน เพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดการประเมินควรรวดเร็วทันเวลาครอบคลุมและสูงสุดด้วยการสนทนาแบบตัวต่อตัวกับพนักงาน ในระหว่างการประชุมประเมินผู้บังคับบัญชาจะต้องกระตุ้นให้เกิดการตอบกลับแบบสองทางเพราะหากไม่มีการประชุมการประชุมก็จะสูญเสียประสิทธิภาพในการเป็นเครื่องมือฝึกสอน การประเมินผลการปฏิบัติงานควรรวมถึงกิจกรรมการตั้งเป้าหมายเพื่อชี้แจงบทบาทของพนักงานและช่วยเขาในการพัฒนาเป้าหมายอาชีพของตนเอง

การอบรม

พนักงานที่อยู่ในงานที่มีทักษะด้านเทคนิคหรือทักษะพื้นฐานอาจได้รับประโยชน์จากการฝึกอบรมตามปกติซึ่งเป็นวิธีปฏิบัติทั่วไปในการฝึกสอนพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นการฝึกอบรมภายในหรือผ่านวิทยาลัยท้องถิ่นหรือสถาบันทางเทคนิคมันเป็น win-win สำหรับพนักงานและนายจ้าง พนักงานได้รับทักษะใหม่หรือปรับปรุงทักษะที่เขาจะต้องมีประสิทธิผลมากขึ้น ในการแลกเปลี่ยนนายจ้างได้รับประโยชน์จากพนักงานที่ไม่เพียงมีประสิทธิผลมากขึ้น แต่อาจมีส่วนร่วมในงานของพวกเขาเพราะพวกเขาตระหนักว่า บริษัท ได้ลงทุนในความสำเร็จ ไดอาน่าโอไบรอันผู้บริหารหลักกับ บริษัท ที่ปรึกษายักษ์ Deloitte กล่าวว่าการไม่ลงทุนในการฝึกอบรมให้กับพนักงานเป็นเหมือนการตัดงบประมาณของ บริษัท ในอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ แต่ยังคงคาดหวังว่าจะได้รับประโยชน์จากเทคโนโลยีขั้นสูง