กิจกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงาน

ลองนึกภาพการทำงานกับนายจ้างที่ทำทุกอย่างในปีเดียวกันและกระบวนการทางธุรกิจไม่ค่อยเปลี่ยนแปลง สิ่งนี้สามารถทำให้องค์กรไม่เกี่ยวข้องกับตลาดได้ช้า ผู้จัดการใช้กระบวนการเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานเพื่อช่วยให้องค์กรของพวกเขาตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ กระบวนการเปลี่ยนแปลงมักจะทำให้พนักงานสั่นคลอนและกระตุ้นให้พวกเขาพิจารณาแนวคิดและวิธีการทำงานใหม่ ๆ

$config[code] not found

การส่งเสริมสุขภาพและการมีส่วนร่วม

ในสำนักงานคนนั่งบ่อย ๆ เมื่อพวกเขาควรใช้เวลามากขึ้นในการหยุดพักยืดเดินและเคลื่อนไหว หากนายจ้างของคุณจะไม่กำหนดค่าสถานที่ทำงานให้เปิดกว้างยิ่งขึ้นรับคนให้ทำงานต่างออกไป จัดกลุ่มคนงานเพื่อเดินเล่นระหว่างการประชุมอาหารกลางวัน ขอให้นายจ้างจัดหาพื้นที่สำหรับงานประเภทต่าง ๆ เช่นพื้นที่เงียบสงบที่ผู้คนสามารถทำงานได้อย่างอิสระและพื้นที่การผลิตขนาดใหญ่ที่พนักงานสามารถดังในขณะที่ทำงานร่วมกัน แนวคิดเหล่านี้จะทำงานหากสถานที่ทำงานมีกฎเกณฑ์มาตรฐานสำหรับพฤติกรรมในพื้นที่แต่ละประเภท

การเปลี่ยนทัศนคติ

เพื่อสนับสนุนกิจกรรมเพิ่มเติมให้ดูที่ทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับกิจกรรมที่ยอมรับได้ หากสถานที่ทำงานมีเครื่องเวิร์คสเตชั่นที่ซึ่งผู้คนสามารถยืนทำงานได้ผู้คนจะมีโอกาสน้อยที่จะใช้พวกเขาหากไม่ได้รับการสนับสนุน ส่งเสริมการจัดการเพื่อรวมตารางและโต๊ะทำงานที่ปรับความสูงต่างกัน มีการพบปะกับเพื่อนร่วมงานกับกาแฟหนึ่งถ้วยขณะยืนอยู่ที่โต๊ะยก ช่วยให้ผู้คนพัฒนาความอดทนสำหรับเพื่อนร่วมงานที่ต้องการย้ายไปรอบ ๆ หรือก้าวในระหว่างการประชุมไม่ใช่แค่คนที่มีเงื่อนไขที่รู้จักเช่นอาการปวดตะโพก

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การเปลี่ยนวัฒนธรรมธุรกิจ

ผู้จัดการอาจต้องการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นกับคุณค่าที่ล้าสมัยหรือการดำเนินธุรกิจ ผู้นำธุรกิจมักจะจัดการการเปลี่ยนแปลงโดยให้ผู้คนมีส่วนร่วมในฟอรัมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร วางแผนการประชุมศาลากลางจังหวัดสร้างเว็บฟอรัมจัดตั้งฟอรัมเปิดในการประชุมพนักงานและหาวิธีอื่น ๆ ในการรับข้อมูลของพนักงาน

การสร้างกองกำลังงาน

ผู้นำองค์กรอาจต้องการมีส่วนร่วมจากทุกส่วนขององค์กรก่อนทำงานกับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง พวกเขาสร้างกองเรือรบและเชิญสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนจากทุกพื้นที่ปฏิบัติงานให้เข้าร่วม สมาชิกหน่วยเฉพาะกิจอาจมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการสื่อสารโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขามาจากกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นการสร้างทีมพักผ่อนอาหารจัดทัวร์ส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจหรือวันปีนกำแพงหิน วันแห่งความสนุกควรช่วยเสริมเป้าหมายของกองกำลังงานและเปลี่ยนความเชื่อและการปฏิบัติไม่ใช่แค่เป็นการเบี่ยงเบนชั่วคราว