กระบวนการกรอกตำแหน่งระดับเริ่มต้นเป็นเรื่องซ้ำซาก: ผู้สมัครคัดเลือกเรียงลำดับเรซูเม่นั่งสัมภาษณ์และเลือกผู้สมัครที่โชคดีเพื่อโทรหาทีมของคุณเอง และแม้ว่าการจ้างงานใหม่นี้มีความสำคัญต่อการดำเนินงานรายวันของ บริษัท มันไม่ใช่จุดจบของโลกหากการจ้างงานที่ไม่เหมาะสม - คุณเพียงแค่เข้าร่วมกับพนักงานที่เพิ่งเพิ่มเข้ามาใหม่โพสต์ในกระดานงานอีกครั้งและเริ่มกระบวนการ ตั้งแต่แรก.
$config[code] not found
แต่การหาที่นั่งใน C-suite ของ บริษัท ของคุณไม่ใช่กระบวนการจ้างงานโดยเฉลี่ยของคุณ “ หัวหน้า” คนต่อไปของแผนกใด ๆ ของคุณจะทำการตัดสินใจที่กำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ในปัจจุบันและอนาคตของธุรกิจของคุณ ผลกระทบของการจ้างงานระดับ C ที่ไม่ดีจะกระจายไปสู่ทุกระดับด้านล่างและยังสามารถปิดลูกค้าประจำและลูกค้าที่มีศักยภาพ
เราขอให้สมาชิกสภา Young Entrepreneur Council (YEC) เป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเชิญเท่านั้นประกอบด้วยผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ที่มีแนวโน้มมากที่สุดของประเทศคำถามต่อไปนี้เพื่อค้นหาว่าพวกเขาจัดการกับกระบวนการจ้างงานระดับสูงอย่างไร:
“ คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มจ้างคนที่มีความสามารถระดับ C”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. มีอะไรในประวัติย่อ
“ ความฉลาดความเหมาะสมทางวัฒนธรรมและความสามารถในการทำงานกับทีมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่คุณควรพิจารณาเมื่อสัมภาษณ์ผู้มีความสามารถระดับ C อย่าตื่นตากับความสำเร็จของพวกเขา ประวัติการทำงานควรเป็นหนึ่งในรายการสุดท้ายที่คุณดู” ~ John Berkowitz, Yodle
2. ลอง Topgrading
“ ใช้เวลาของคุณและทำงานผ่านกระบวนการจ้างงาน Topgrading เราใช้มันสำหรับพนักงานทุกคน แต่พบว่ามันทำให้เรามีกรอบที่ยอดเยี่ยมสำหรับการประเมินทุกมิติของผู้สมัครระดับ C ที่สำคัญ” ~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. บรรเทาการเปลี่ยนแปลง
“ การรวมผู้บริหารระดับ C เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่จัดตั้งขึ้นนั้นต้องใช้เวลาและการตอบสนองที่ต่อเนื่อง สร้างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้บริหารเพื่อก้าวเข้าสู่บทบาทได้อย่างสะดวกสบาย ทำให้ตัวเองพร้อมที่จะให้การสนับสนุนด้านศีลธรรมและคำแนะนำเชิงกลยุทธ์” ~ Lisa Nicole Bell กลุ่ม Inspiration Life Media Group
4. จำไว้ว่าความสำเร็จนั้นเป็นเรื่องส่วนตัว
“ ก่อนที่คุณจะเข้าสู่กระบวนการจ้างงานสำหรับผู้มีความสามารถระดับ C ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้แสดงถึงตัวชี้วัดความสำเร็จสำหรับตำแหน่ง เกณฑ์มาตรฐานเหล่านี้จะช่วยแจ้งผู้สมัครสอบว่าคุณกลั่นกรองและคำถามที่คุณถามในกระบวนการสัมภาษณ์ ท้ายที่สุดการรู้ว่าความสำเร็จที่สำคัญจะช่วยผู้บริหารเช่นกัน พวกเขาสามารถประเมินความเหมาะสมของงานได้ดีขึ้นและมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า” ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. ตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงเหล่านั้น
“ โปรดจำไว้ว่าผู้บริหารจะกำหนดเสียงสำหรับ บริษัท อย่าประมาทคำแนะนำที่ได้รับจากการอ้างอิงและอย่าลืมตรวจสอบการอ้างอิงจริง คนเหล่านี้เป็นคนที่ทำงานถัดจากผู้สมัครระดับ C และมักจะแสดงให้เห็นถึงลักษณะบุคลิกภาพที่สำคัญเช่นพวกเขาตอบสนองต่อความเครียดหรือแรงเสียดทานในที่ทำงาน ถามการอ้างอิงที่ให้ไว้สำหรับการอ้างอิงเพิ่มเติม” ~ John Hall, Digital Talent Agent
6. อย่าลืมความสนุก
“ จ้างคนที่คุณอยากมีมากกว่าทุกครั้งที่คุณพบกับพวกเขา สตาร์ทอัพต้องการให้ผู้คนสวมหมวกจำนวนมากและโต้ตอบกันบ่อยๆ อย่าจ้างคนที่ทำให้คุณเครียดหรือคุณจะรู้สึกว่าคุณไม่สามารถหนีไปจากพวกเขาได้” ~ Brent Beshore, AdVentures
7. ทุกคนมีส่วนร่วม
“ ความสำเร็จของพนักงานระดับ C ขึ้นอยู่กับการซื้อจากทั้งทีม พวกเขาจะสามารถไว้วางใจและทำงานกับบุคคลนี้ได้หรือไม่ ให้หัวหน้าทีมมีส่วนร่วมในแต่ละขั้นตอนของการสัมภาษณ์ ซักถามอย่างสม่ำเสมอกับทุกคนเพื่อรับฟังความคิดเห็นและวัดความรู้สึกของพวกเขา สิ่งนี้จะช่วยเร่งความพยายามของคุณในการหาคนที่สอดรับกับองค์กรและเสริมสร้างวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้น” ~ Justin Beck, PerBlue
8. อย่าหลงกลโดย Experience Alone
“ ระวังให้ดีเมื่อจ้างวิกใหญ่จาก บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อนั่งในตำแหน่งหัวหน้าของคุณ ความสำเร็จส่วนบุคคลภายในองค์กรเหล่านั้นทำได้โดยการเดินเส้นทางที่แตกต่างจากที่คุณเริ่มต้น มองหาคนที่มีประสบการณ์ในการทำธุรกิจจากที่ที่คุณอยู่ในขณะนี้ไปยังที่ที่คุณต้องการแล้วยืนยันว่าพวกเขาแบ่งปันความเชื่อและความหลงใหลในวิสัยทัศน์ของคุณ” ~ Christopher Kelly, Sentry Centres
9. ความน่าเชื่อถืออยู่ที่ไหน
“ เพียงจ้างผู้บริหารระดับ C ที่คุณมุ่งมั่น 100% และคุณมีศรัทธาสูงสุด คนเหล่านี้ต้องมีอิสระในการสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อ บริษัท ของคุณดังนั้นคุณต้องหลีกเลี่ยงความขัดแย้งของความไว้วางใจ” ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
กำลังจ้างภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
