การท้าทายการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ไม่ถูกต้อง

หากคุณได้รับการตรวจสอบประสิทธิภาพที่คุณรู้สึกว่าเป็นงานที่ไม่เป็นธรรมหรือไม่ถูกต้องแสดงว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว พนักงานน้อยกว่าครึ่ง (47 เปอร์เซ็นต์) ที่สำรวจโดย บริษัท วิจัย Kelton สำหรับ Cornerstone OnDemand 2013 รายงานพนักงานของสหรัฐอเมริกาเชื่อว่ากระบวนการประเมินของ บริษัท ของพวกเขาเป็นตัวแทนของงานของพวกเขาอย่างแม่นยำ เนื่องจากความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพอาจส่งผลกระทบต่อการเลื่อนตำแหน่งการโปรโมตและแม้กระทั่ง บริษัท ที่จะปล่อยวางต่อไปสิ่งสำคัญคือคุณต้องพูดและท้าทายการตรวจสอบที่ไม่ถูกต้อง

$config[code] not found

รักษาความสงบและเหตุผล

เป็นเรื่องง่ายที่จะทำงานเกี่ยวกับความไม่ถูกต้องและการเข้าใจผิดในการตรวจสอบประสิทธิภาพโดยเฉพาะหากพวกเขาส่งผลเสียต่อการประเมินของคุณ ใช้เวลาสองสามวันในการเขียนและรวบรวมความคิดของคุณ - และหลักฐานใด ๆ - เพื่อให้คุณสามารถหารือเกี่ยวกับข้อความที่ไม่ถูกต้องกับผู้จัดการของคุณอย่างมีเหตุผล ขอสำเนาของการตรวจสอบเป็นลายลักษณ์อักษรหากคุณยังไม่มีมันเพื่อให้คุณสามารถอ่านสิ่งที่พูด; เจ้านายของคุณอาจแสดงความคิดของเขาเป็นลายลักษณ์อักษรได้ดีกว่าที่เขาทำในการประชุมทบทวน เมื่อคุณรู้สึกว่าคุณพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับพื้นที่ที่ไม่ถูกต้องของการตรวจสอบอย่างมีเหตุผลให้กำหนดเวลาการประชุมกับผู้จัดการของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับการตรวจสอบ

เขียนการโต้แย้ง

ใช้เวลาในการเขียนคำตอบที่ไม่เกี่ยวกับอารมณ์รวมถึงตัวอย่างที่เป็นข้อเท็จจริงที่แสดงสาเหตุที่คุณเชื่อว่าบทวิจารณ์นั้นไม่ถูกต้อง การโต้แย้งควรถูก จำกัด ไว้ที่หน้าเดียวรวมถึงตัวอย่างของวิธีที่คุณช่วยให้ บริษัท ของคุณบรรลุเป้าหมายและรวมถึงความคิดเห็นฟรีจากเพื่อนร่วมงาน Joanne Cini ผู้เขียน "Kingmaker: เป็น บริษัท ที่คุณอยากจะเก็บไว้.. ตามข้อกำหนดของคุณ " เริ่มแรกแบ่งปันการตอบสนองกับผู้จัดการของคุณ แต่เขียนเอกสารเพื่อให้ใครก็ตามที่อาจจำเป็นต้องอ่านและเข้าใจเพื่อให้สามารถอ่านได้ในภายหลัง คุณอาจต้องการตรวจสอบว่ามีแบบฟอร์มโต้แย้งอย่างเป็นทางการอยู่ก่อนเขียนคำตอบหรือไม่ ผู้จัดการหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณสามารถช่วยเหลือคุณได้

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

นำทรัพยากรบุคคล

เป็นการดีที่จะมีการพูดคุยกับผู้จัดการของคุณอย่างตรงไปตรงมาจะช่วยให้คุณแก้ไขปัญหาใด ๆ กับการตรวจสอบประสิทธิภาพ หากหลังจากการสนทนานี้ปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขเพื่อความพึงพอใจของคุณและคุณต้องการที่จะดำเนินการต่อไปนี่เป็นเวลาที่จะหารือเกี่ยวกับการทบทวนกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล คุณอาจต้องการรวบรวมรายละเอียดเพิ่มเติมเนื่องจากแผนกทรัพยากรบุคคลไม่คุ้นเคยกับงานของคุณอย่างที่หัวหน้าของคุณเป็น พิจารณาวิธีที่ดีที่สุดในการนำเสนอข้อมูลเช่นกัน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และ US News and World Report บล็อคซูซานลูคัสกล่าวว่าหนึ่งในคำตอบที่ดีที่สุดที่เธอเห็นคือสเปรดชีตที่รวมคอลัมน์สำหรับคำพูดจากการประเมินราคาเอกสารหลักฐานข้อเท็จจริงที่ตอบสนองต่อความคิดเห็นชื่อของพนักงานที่สามารถตรวจสอบหลักฐานได้ มุมมองของพนักงาน

พิจารณาอนาคต

ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับความท้าทายในการตรวจสอบคุณควรใช้เวลานี้ในการวางแผนสำหรับการตรวจสอบครั้งต่อไป เห็นด้วยกับจุดตรวจประจำกับผู้จัดการของคุณ - ทุกไตรมาสหรือบ่อยกว่า - เพื่อให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณมีความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับความสำเร็จและวิธีการที่คุณคาดหวัง จัดทำเอกสารความสำเร็จของคุณและไปที่อีเมลหรือบันทึกช่วยจำทำงานของคุณเพื่อให้คุณสามารถอ้างอิงได้ในระหว่างรอบการตรวจสอบ หาก บริษัท ของคุณไม่มีกระบวนการประเมินตนเองให้แชร์ข้อมูลนี้กับผู้จัดการของคุณก่อนที่เขาจะเขียนบทวิจารณ์ของคุณ กลยุทธ์นี้ช่วยให้แน่ใจว่าเขามีความสำเร็จทั้งหมดของคุณต่อหน้าเขาพร้อมด้วยหลักฐานที่เขาต้องการในการเขียนบทวิจารณ์ที่เป็นบวกและแม่นยำ