ต้องการที่จะเป็นคนที่ทำให้การเล่นที่ยิ่งใหญ่ในธุรกิจ?
อย่าเพิ่งจินตนาการถึงการกระทำที่ยิ่งใหญ่เหมือนฉากจากภาพยนตร์ แต่ให้วางแผนกับชุดของบทละครที่เล่นดี
อย่างน้อยนั่นก็เป็นอาหารของฉันจากหนังสือเล่มใหม่ คลัตช์: ทำไมบางคนเก่งภายใต้ความกดดัน แต่คนอื่นไม่ได้ โดย Paul Sullivan, a นิวยอร์กไทม์ส คอลัมนิสต์ที่เขียนคอลัมน์“ เรื่องสำคัญ” สำหรับบทความ ฉันได้รับสำเนาตรวจสอบของหนังสือเล่มนี้และรู้สึกทึ่งมากที่ได้อ่านและดูว่าหนังสือเล่มนี้เป็นอย่างไรจากมุมมองของเจ้าของธุรกิจ ฉันคิด คลัตช์ ให้คำแนะนำที่ดีแก่ผู้อ่านที่ต้องการทำความเข้าใจว่าเพราะเหตุใดบางคนถึงเจอในช่วงเวลาที่ยากลำบากและทำไมคนอื่นถึงหายใจไม่ออก
$config[code] not found
ในกีฬาและชีวิตช่วงเวลา“ จับ” อยู่รอบตัวเรา
คลัตช์ เริ่มต้นด้วยการอ้างอิงกีฬาที่คาดการณ์ไว้ แต่ตรวจสอบช่วงเวลากีฬาที่แตกต่างจากหนังสือส่วนใหญ่ สิ่งที่น่าสนใจของผู้แต่งพอลซัลลิแวนก็คือการเป็น "คลัตช์" ไม่ใช่แค่ "ช่วงเวลากีฬาที่ประสบความสำเร็จ: การวิ่งกลับบ้านที่ชนะเกมหรือตระกร้าหรือการถูกขโมยผ่านสัญญาณออด … มันเป็นละครซีรีย์ที่ถูกประหารอย่างแม่นยำไม่ใช่ Hail Mary”
มันเป็นวิธีการที่ทำให้หนังสือเล่มนี้ คลัตช์ ความช่วยเหลือที่น่าดึงดูดสำหรับการพัฒนาผู้นำทางธุรกิจ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ยอมรับนั้นเป็นผลมาจากการเติบโตและการพัฒนามากมายไม่เพียง แต่การขายครั้งใหญ่ที่ช่วยธุรกิจจากความล้มเหลวหรือผลักดันให้ธุรกิจเติบโตอย่างสูง การใช้วิธีการนี้สามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจและพนักงานตระหนักว่าการตลาดเป็นชุดของบทละครการทำงานเพื่อสร้างผลกำไรเป็นชุดของบทละครที่ความสำเร็จของสื่อสังคมออนไลน์เป็นชุดของบทละครและอื่น ๆ
ซัลลิแวนกำหนดให้ผู้อ่านเห็นวิธีการเรียนรู้ความสามารถของคลัตช์ เขาอธิบายว่าทำไมผู้คนถึง“ คลัตช์” โดยใช้คุณสมบัติส่วนบุคคลหลักห้าประการ:
- โฟกัส
- การปรับตัว
- วินัย
- ต่อหน้าจิตใจ
- แรงจูงใจแบบผสมผสานของความกลัวและแรงผลักดัน
ซัลลิแวนทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในการผูกตัวอย่างกับคะแนนของเขา คลัตช์ ไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีจองเช่น Find Your Zebra ดังนั้นอาจล้มเหลวผู้ที่ต้องการคำแนะนำทีละขั้นตอนในการตั้งค่าทางธุรกิจ แต่มันก็ประสบความสำเร็จในการให้การวิปัสสนาที่ดีสำหรับผู้ที่สามารถหาวิธีนำคะแนนไปใช้
เอาชนะอุปสรรคในการเป็นคลัตช์
บทที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับอุปสรรค์มากมายที่ขวางทางในการเล่นคลัตช์เช่น "ความภาคภูมิใจ … อารมณ์ที่ขัดขวางความสามารถของผู้คนมากมายในการตัดสินใจที่จำเป็นทุกประเภท ในเรื่องทางการเงินมันทำหน้าที่เหมือนเป็นควันเขียวขจี” การคิดและคิดมากเป็นอันตรายที่อาจเกิดขึ้นกับผู้นำที่ยิ่งใหญ่
เป็นตัวอย่างหนึ่งของการคิดมากซัลลิแวนตรวจสอบว่าเหตุใดการเล่นบอลของนิวยอร์กแยงกี้อเล็กซานเดอร์“ A-Rod” Rodriguez จึงลดลงในช่วงฤดูหลังฤดู (การตรวจสอบการแสดงขึ้นอยู่กับฤดูกาล 2008 ก่อนที่จะมีการแข่งขันชิงแชมป์ปี 2009 …ขออภัยแฟน ๆ ชาวอเมริกัน!) การศึกษาค่าเฉลี่ยของการตีบอลพิสูจน์ให้เห็นว่า Yankee Derek Jeter และแม้แต่ David Big Big Papi ของ Ortiz ก็ผ่านเข้ามาในสถานการณ์ท่องเที่ยวเถื่อน (อีกครั้งขอโทษแฟน ๆ ชาว Yankee!) ผู้เขียนไปเกี่ยวกับ Rodriguez:
“ เขายอดเยี่ยม แต่ปัญหาของเขาคือสิ่งที่เขาคิดเมื่อเขายืนอยู่บนจานพร้อมกับเกมในบรรทัด Jeter นั้นตกอยู่ภายใต้ความกดดันอย่างมากเพราะเขามุ่งเน้นไปที่การตีลูกบอล และ การเล่นและเขาก็อยู่ในปัจจุบันอย่างสมบูรณ์ A-Rod มักจะดูเหมือน Ken Lewis ในการพิจารณาของรัฐสภา: ตึงตึงไม่ใช่ตัวเอง…. A-Rod จะหยุดเปรียบเทียบตัวเองกับผู้เล่นที่ยอดเยี่ยมได้หรือไม่
จากนั้นผู้เขียนจึงพิจารณาถึงความท้าทายที่เกิดจากความมั่นใจสามารถนำไปสู่การตัดสินใจและการดำเนินการตามแผนได้:
Overconfidence เป็นลูกพี่ลูกน้องที่ใหญ่กว่าและทำลายล้างมากกว่าในการคิดมาก…. เมื่อใครบางคนเช่น A-Rod คิดสถานการณ์เขาล้มเหลวเป็นการส่วนตัว แต่เพื่อนร่วมทีมคนอื่น ๆ สามารถชดเชยข้อบกพร่องได้ เมื่อผู้นำมีความมั่นใจมากเกินไปการสำลักของเขาอาจเป็นระบบ
$config[code] not foundอย่างไร คลัตช์ นำไปใช้ในชีวิตธุรกิจ
Sullivan ตรวจสอบการจัดการโรงงาน GM-Toyota NUMMI ผ่านสายตาของ John Shook ผู้จัดการชาวอเมริกันคนแรกของ Toyota Shook เห็นถึงความแตกต่างของ“ การจับ” ในรูปแบบการจัดการของผู้บริหารโตโยต้า:
ความกดดันที่จะประสบความสำเร็จกับ NUMMI นั้นยิ่งใหญ่ แต่สิ่งที่ทำให้เขาประสบคือสิ่งที่ผู้บริหารโตโยต้าจัดการ พวกเขาใช้มันเพื่อมุ่งเน้นงานของพวกเขาและไม่อนุญาตให้มันทำให้เกิดความเครียด “ ผู้นำอเมริกันที่เป็นแก่นสารส่วนใหญ่ของเรา - เช่น Lee Iacocca หรือ Jack Welch - มีภาพของการตัดสินใจจากลำไส้ของคุณ…ญี่ปุ่นไม่เล่นเกมนั้น”
ซัลลิแวนยังทำการสำรวจความน่ากลัวบนเวทีและอาชีพของนักแสดงลาร์รีคลาร์ก (ผู้มีบทบาทซ้ำในฐานะนักสืบมอร์ริสลามอตต์เรื่อง“ กฎหมายและระเบียบ”) ว่าจะทำอย่างไรจึงจะมีจิตใจที่ต้องการแสดง ลองนึกภาพสิ่งนี้เป็นตัวช่วยในการสร้างสนามสำคัญต่อหน้าลูกค้าและผู้ชมจำนวนมาก โลกแห่งการเงินเป็นตัวอย่างของความรับผิดชอบ คลัตช์ ตรวจสอบการตัดสินใจของ Ken Lewis และ Jamie Dimon ของ Bank of America ระหว่างข้อเสนอ Merrill Lynch และ Bear Stearns ตามลำดับ
ดีโมนเป็นผู้นำทางเทคนิคชายผู้ลอดผ่านตัวเลขและเรียกร้องความรับผิดชอบจากทุกคนและตัวเขาเอง ลูอิสเป็นนักเลงของซีอีโอราชินีเรียกร้องความเคารพจากสำนักงานของเขาและสถานะของ B of A … ในช่วงเวลาที่ Lewis ควรยอมรับความรับผิดชอบ สำหรับ Merrill Lynch …เขาเขวี้ยง…. ผู้นำจะไม่มีวันได้รับหน้าที่ใด ๆ
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่จะต้องการอ่านกลุ่มที่มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์คลัตช์ด้วยเงินสำหรับบทเรียนในความกล้าหาญภายในที่จะเผชิญกับทางเลือกที่ยากลำบาก
อีกหนึ่ง: บทสุดท้ายคือการสัมภาษณ์ผู้เขียนกับ Tiger Woods ไม่นานก่อนที่เรื่องอื้อฉาวส่วนตัวของ Woods ฉันไม่รู้สึกว่ามันเพิ่มข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ ลงในตัวอย่างที่ให้มา
$config[code] not foundสิ่งที่สามารถทำงานได้แตกต่างกันไปสำหรับ Business Reader
ฉันหวังว่า คลัตช์ มีตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็กเช่นประสบการณ์ที่ตัวทำละลายและ บริษัท สตาร์ทอัพเล็ก ๆ ประสบ เมื่อพิจารณาถึงความเสี่ยงสูงที่จะเกิดความล้มเหลวในธุรกิจขนาดเล็กตัวอย่างเหล่านี้จะช่วยยกตัวอย่างโดยตรงให้กับผู้อ่านในตำแหน่งดังกล่าว แต่ความหลากหลายของตัวอย่างธุรกิจช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจจุดที่เพิ่มขึ้น
นอกจากนี้ฉันรู้สึกว่าเซ็กเมนต์ในผู้หญิงที่เป็น“ double clutch” - เนื่องจากความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่มี discriminated ประวัติศาสตร์กับพวกเขา - ต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมเนื่องจากความสำเร็จในความหลากหลายมักจะต้องมีความมุ่งมั่นทางวัฒนธรรมภายในองค์กรหนึ่งก้าวเกินลักษณะส่วนบุคคลของ ผู้นำที่เกี่ยวข้อง การพูดถึงความแตกต่างทางธุรกิจจะเป็นการเพิ่มที่ดี - การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในสถาบันอาจใช้เวลา "เล่น" หลายอย่างเพื่อให้บรรลุ - แต่อาจจะต้องใช้หนังสืออีกเล่มหนึ่งเพื่อแสดงความยุติธรรมในหัวข้อนี้
อ่านเพื่อรู้วิธีประสบความสำเร็จ
คลัตช์ เป็นการเสริมแรงที่ยอดเยี่ยมสำหรับการพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของคน มันแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพเป็นผลรวมของการกระทำของคน ๆ หนึ่งเมื่อเวลาผ่านไป ไม่มีจิตวิทยาเต็มรูปแบบและอุปมาอุปไมยของช้างและคนขับจินตนาการของ Chip และ Switch ของ Dan Heath
แต่ในรูปแบบของมัน คลัตช์ ทำงานได้ดีพอที่จะแสดงให้เห็นว่ามันประสบความสำเร็จอย่างไรในจุดที่แคบและส่องประกายอย่างแท้จริงในธุรกิจและในชีวิต
