อะไรคือปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในองค์กร?

การสนทนาที่เป็นที่นิยมของความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการคนงานมักมุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจซึ่งเป็นวิธีการที่ได้รับการสันนิษฐานไว้ล่วงหน้าว่าจะทำให้พนักงานทำงานได้ดีที่สุดทุกวัน ผู้จัดการที่กำลังมองหาเพื่อส่งเสริมการทำงานในระดับที่สูงขึ้นจากทีมของพวกเขาจะต้องประเมินว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ส่งเสริมความเป็นอิสระความยืดหยุ่นและโอกาสในการได้รับการยอมรับ บทบาทของค่าตอบแทนต้องได้รับการเอาใจใส่อย่างระมัดระวังเช่นกันเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานใส่ใจเพียงเรื่องเงินเดือนของพวกเขา

$config[code] not found

เอกราช

พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นหากพวกเขาพบว่างานของพวกเขามีความหมายและมีอิสระในการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร การอนุญาตให้มีการปกครองตนเองในระดับหนึ่งนั้นมีแนวโน้มที่จะได้รับผลลัพธ์ที่ดีกว่าการทำ micromanaging ทุกส่วนในธุรกิจของคุณ การมอบหมายงานประจำวันขั้นพื้นฐานช่วยในการเพิ่มขวัญกำลังใจและเพิ่มเวลาที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ดีขึ้น

การเงิน

โบนัสและสิ่งจูงใจมีบทบาทสำคัญในการทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ แต่โดยปกติแล้วจะทำงานได้ดีที่สุดในฐานะส่วนหนึ่งของโครงการที่ครอบคลุมซึ่งให้โอกาสเติบโตตามบทความในนิตยสารผู้ประกอบการในเดือนพฤศจิกายน 2555 โปรแกรมรางวัลที่ออกแบบอย่างระมัดระวังจะช่วยเสริมพฤติกรรมที่ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท Edward Deci นักจิตวิทยาสร้างแรงบันดาลใจจากมหาวิทยาลัย Rochester กล่าวโดยบทสัมภาษณ์ของนิตยสาร ในทางกลับกัน บริษัท ที่ส่งเสริมสิ่งจูงใจตามที่ตนเองคาดหวังไว้อาจกระตุ้นให้คนงานตัดมุมจริยธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

มีความยืดหยุ่น

ตารางการทำงานอย่างย่อ, ความยืดหยุ่นในการทำงานและการสื่อสารโทรคมนาคมได้กลายเป็นทางเลือกยอดนิยมสำหรับพนักงานที่ต้องการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพและชีวิตส่วนตัวของพวกเขา หนึ่งการวัดทัศนคติเหล่านี้เกิดขึ้นจากการประท้วงที่ทักทายการยกเลิกโปรแกรมการทำงานระยะไกลของ Yahoo ซึ่งถือเป็นรูปแบบวิธีการตามที่นิตยสาร Forbes รายงานในเดือนกุมภาพันธ์ 2013 นักวิจารณ์ของการเคลื่อนไหวรวมถึง David Lewin ศาสตราจารย์ด้านการจัดการแห่งมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย - ลอสแองเจลิส จากข้อมูลของ Lewin นั้นวัฒนธรรมที่ยืดหยุ่นนั้นช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยการให้พนักงานใช้เวลาเดินทางอย่างน้อยหนึ่งชั่วโมงหรือมากกว่าต่อวัน

การรับรู้

แม้ว่าโอกาสที่จะได้รับค่าแรงสูงขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ แต่พนักงานก็ต้องการรู้สึกว่านายจ้างใส่ใจพวกเขาเป็นการส่วนตัว นั่นเป็นเหตุผลที่โปรแกรมรางวัลใด ๆ จะต้องให้โอกาสในการตระหนักถึงความพยายามของแต่ละบุคคล ดังที่วิสคอนซินบุคคลากรพันธมิตรจดบันทึกไว้ในสิ่งพิมพ์ของ Personnel Quarterly มีหลายวิธีที่จะแสดงความขอบคุณเช่นการให้ของขวัญเล็ก ๆ น้อย ๆ การยกย่องงานที่เป็นแบบอย่างหรือการเขียนบันทึกขอบคุณ นอกจากนี้คุณยังสามารถจัดระเบียบเหตุการณ์ทางการเช่นดินเนอร์มื้อเย็นเพื่อรับรู้การกระทำเฉพาะที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท