วิธีการให้คะแนนการทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีมให้คะแนนอาจมีความท้าทายมากกว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานรายบุคคล ในการประเมินทีมคุณจะถูกตัดสินว่าตัดสินว่ากลุ่มทำงานเป็นอย่างไรในขณะที่ให้คะแนนบทบาทและการมีส่วนร่วมของสมาชิกทีมแต่ละคนพร้อมกัน เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจัดอันดับทุกคนตามมาตรฐานชุดเดียวกัน

การร่วมมือ

ให้คะแนนทีมว่าสมาชิกทำงานร่วมกันได้ดีเพียงใด ตัวอย่างเช่นประเมินว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนมีส่วนร่วมในอัตราที่เท่ากันและหากปริมาณงานมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกัน ประเมินว่าสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมในการประชุมระดมสมองการประชุมเพื่อแก้ไขปัญหาและทำงานเป็นหน่วยหรือถ้าความรับผิดชอบของงานต่อโครงการมีการจัดสรรให้กับสมาชิกบางคนในทีมอย่างไม่เป็นสัดส่วน

$config[code] not found

ประสิทธิภาพส่วนบุคคล

การวางแผนในการตั้งค่าทีมควรรวมถึงเป้าหมายและความรับผิดชอบเฉพาะแต่ละโครงการรวมทั้งวัตถุประสงค์ของทีมโดยรวม ให้คะแนนความสามารถของบุคคลในการบรรลุเป้าหมายตามกำหนดเวลาและงบประมาณ รับคำติชมจากสมาชิกทีมเกี่ยวกับการแสดงของเพื่อนร่วมงานเพื่อช่วยให้คุณประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของกลุ่มได้ดียิ่งขึ้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เป้าหมายการประชุม

ทีมส่วนใหญ่จะรวมตัวกันเพื่อจุดประสงค์ที่ชัดเจนในการทำงานในโครงการเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์เฉพาะ พารามิเตอร์ของโครงการได้รับการพิจารณาเมื่อเริ่มต้นภารกิจซึ่งช่วยให้คุณประเมินว่าสมาชิกทำได้ดีเพียงใดในการบรรลุเป้าหมาย ประเมินว่าทีมบรรลุหรือเกินเป้าหมายและสิ่งที่สนับสนุนความสำเร็จของโครงการ หากทีมไม่สามารถทำตามเป้าหมายได้ให้กำหนดสถานการณ์ที่ทำให้พวกเขาขาดตลาด การให้คะแนนประเภทนี้ไม่เพียง แต่ประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน แต่ยังให้ข้อมูลสำหรับวิธีการปรับแต่งโครงการกลุ่มในอนาคต

วัดผลการปฏิบัติงาน

ใช้ระบบการให้คะแนนเพื่อวัดประสิทธิภาพของทีม ทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดีแบ่งปันความคิดและสนับสนุนความพยายามร่วมกันโดยทั่วไปแล้วจะมีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพและอาจให้คะแนน "5" ในระดับ 1 ถึง 5 ทีมที่ไม่เคารพซึ่งกันและกันหรือทำงานร่วมกันเพื่อสนับสนุนกลุ่มคือ มักกระจัดกระจายและไม่มีประสิทธิภาพในงานของพวกเขาและอาจให้คะแนน "1. " ให้คะแนนทีมเป็นกลุ่มทำให้สมาชิกทุกคนมีแรงจูงใจมากขึ้นในการดึงเข้าหากันเพราะสมาชิกคนหนึ่งไม่ต้องการลากคะแนนของสมาชิกคนอื่น ๆ

การใช้ข้อมูล

ข้อมูลที่คุณรวบรวมเพื่อให้ได้คะแนนประสิทธิภาพของทีมสามารถนำมาใช้เพื่อให้รางวัลแก่ผลการดำเนินงานรวมถึงวิธีการรวมทีมในอนาคตเข้าด้วยกันเพิ่มความพยายามในการวางแผนโครงการของทีมภายในและช่วยเหลือการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้ผลลัพธ์ของการประเมินทีมของคุณเพื่อดำเนินการตรวจสอบประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล