สปอตไลท์: Kanbanize ช่วยธุรกิจวัดความสำเร็จ

สารบัญ:

Anonim

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องสวมหมวกหลายใบ แต่การจัดการทุกขั้นตอนและดูการวิเคราะห์และผลลัพธ์ทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดอาจใช้เวลานานอย่างไม่น่าเชื่อ

นั่นคือสิ่งที่เครื่องมือการจัดการกระบวนการอย่าง Kanbanize เข้ามาเครื่องมือนี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กสามารถติดตามกระบวนการที่แตกต่างกันและดูการวิเคราะห์และปัจจัยความสำเร็จอื่น ๆ เพื่อช่วยในการพิจารณาว่าอะไรทำงานได้บ้าง คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ด้านล่างได้ใน Small Business Spotlight ของสัปดาห์นี้

$config[code] not found

ธุรกิจทำอะไร

จัดเตรียมซอฟต์แวร์การจัดการกระบวนการทางสายตา

Dimitar Karaivanov ซีอีโอบอกแนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก“ มันมีประโยชน์เพียงพอสำหรับทุกคนตั้งแต่นักพัฒนาจนถึงผู้จัดการเหตุการณ์และผู้ดูแลระบบสินค้าคงคลัง”

ธุรกิจนิช

ให้การผสมผสานของการวิเคราะห์และตัวชี้วัดความสำเร็จอื่น ๆ

Karaivanov กล่าวว่า“ การรวมกันของการวิเคราะห์ธุรกิจการทำงานอัตโนมัติและการวัดความสำเร็จที่เรานำเสนอนั้นไม่ได้ดำเนินการโดยเครื่องมืออื่นใดในตลาด สำหรับข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเรามีโมดูลการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมพร้อมจุดข้อมูลที่ติดตามและแสดงผลทุกจุด อย่างไรก็ตามบ่อยครั้งที่ผู้คนต้องการทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่เราจึงให้ทางเลือกแก่พวกเขาในการรับแนวคิดเกี่ยวกับประสิทธิภาพโดยรวมในหนึ่งเมตริก - ประสิทธิภาพของกระบวนการ "

วิธีการเริ่มต้นธุรกิจ

เพื่อค้นหาโซลูชันการจัดการโครงการที่ดีกว่า

Karaivanov อธิบายว่า“ ความคิดสำหรับเครื่องมือนี้เกิดจากความจำเป็นสำหรับโครงการและการจัดการความรู้ที่ดีขึ้น เมื่อทำงานร่วมกับต้นแบบตัวแรกกับเพื่อนที่รู้จักกันมานานและตอนนี้ผู้ร่วมก่อตั้งเราเห็นถึงศักยภาพของวิธีแก้ปัญหานี้และเราอาจเห็นสิ่งที่คนอื่นไม่ได้ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะออกจากงานของเรา ของ 'Kanbanizing the World' นี่เป็นและยังเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำในชีวิต”

ชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

การระดมทุนที่จำเป็น

Karaivanov กล่าวว่า“ ผู้ร่วมก่อตั้งสามคนได้รับเงินลงทุนเริ่มต้นเพียง $ 125k จากกองทุนร่วมทุนในท้องถิ่นและสร้างสิ่งที่ธุรกิจ 8 หลักในปัจจุบันเป็นอยู่”

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุด

การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ

Karaivanov อธิบายว่า“ เราเริ่มต้นจากโมเดล Freemium แต่ต่อมาเราต้องเปลี่ยนเป็นแบบบอกรับสมาชิกหรืออาจสูญเสียทุกอย่าง มันเป็นหนึ่งในสัญญาแรกเริ่มของการเริ่มต้นซึ่งเราต้องทำลายเสี่ยงต่อการทำลายชื่อเสียงแบรนด์ของเราและทำให้ผู้ใช้ของเรากลายเป็นคนแปลกแยก โชคดีที่ไม่มีสิ่งใดเกิดขึ้น นี่เป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดอย่างหนึ่งที่เราทำ รูปแบบธุรกิจใหม่กลายเป็นแรงขับเคลื่อนของการเติบโตที่แข็งแกร่งการเพิ่มรายได้และมันก็ยอดเยี่ยมมากสำหรับธุรกิจทำให้เราสามารถขยายตัวได้”

ประเพณีทีม

การประชุมแปลก ๆ

Karaivanov กล่าวว่า“ ทุกทีมมีกำหนดการประชุมช่วงเช้าในเวลาแปลก ๆ เช่นเวลา 10:08 น. สิ่งนี้ทำให้เกิดความตรงต่อเวลาของทีม”

อ้างคำพูดที่ชื่นชอบ

“ ถ้าฉันถามคนที่พวกเขาต้องการพวกเขาจะพูดเร็วกว่าม้า” - เฮนรี่ฟอร์ด

* * * * *

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Biz Biz ขนาดเล็ก โครงการ

รูปภาพ: Kanbanize; ภาพบน: CEO Dimitar Karaivanov และ CCO Bisser Ivanov กล่าวกับพนักงาน ภาพล่าง: CEO Dimitar Karaivanov

ความคิดเห็น▼