ฉันมีความท้าทายสำหรับคุณถ้าคุณทำตาม คุณพร้อมไหม?
ฉันต้องการให้คุณเพิกเฉยต่อความคิดที่คุณมีเกี่ยวกับแฟรนไชส์สักสองสามนาที แกล้งทำเป็นว่าคุณเรียนรู้เกี่ยวกับรูปแบบแฟรนไชส์เป็นครั้งแรก เป็นหนึ่งเดียวกับความแปลกใหม่ของมัน จัดการ?
สมมติว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจฝึกสุนัข ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่คุณเริ่มธุรกิจเมื่อ 4 ปีก่อน คุณได้จ้างคนเพิ่มขึ้นทุกปีและคุณกำลังคิดที่จะขยายตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากพื้นที่เชิงพาณิชย์ในอุดมคติเพิ่งเปิดขึ้นในสวนอุตสาหกรรมสองชานเมือง
ในใจของคุณตอนนี้เป็นเวลาที่จะทำเช่นนี้เนื่องจากอัตราสินเชื่อธุรกิจขนาดเล็กอยู่ในระดับต่ำสุดในประวัติศาสตร์
คุณเพิ่งจะอุ่นขึ้น
คุณต้องการอะไร จริงๆ สิ่งที่ต้องทำคือเปลี่ยนธุรกิจฝึกสุนัขของคุณให้เป็น สิทธิพิเศษ ธุรกิจ. ด้วยวิธีนี้คุณสามารถขยายธุรกิจของคุณได้โดยใช้เงินของคนอื่น (OPM)
บนพื้นผิวแน่นอนว่ามันเป็นแผนการที่ยอดเยี่ยม คุณลงทุนเงินที่จำเป็นสำหรับแฟรนไชส์ธุรกิจของคุณและเมื่อคุณเริ่มขายแฟรนไชส์คุณจะสามารถกู้เงินคืนได้ เงินนี้จะมาจากอย่างน้อยสองแห่ง ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์และค่าลิขสิทธิ์อย่างต่อเนื่อง
การพัฒนาแฟรนไชส์
หากคุณกำลังจะตั้งค่าธุรกิจของคุณในฐานะแฟรนไชส์การเคลื่อนไหวครั้งแรกของคุณจะต้องถูกต้อง พ่อผู้ล่วงลับของฉันสอนฉันบางสิ่งที่มีค่ามากเกี่ยวกับการพัฒนาแฟรนไชส์และมันเกี่ยวข้องกับเงิน เขากล่าวว่าคนที่ทำผิดพลาดมากที่สุดทำให้ใครที่ต้องการทำธุรกิจแฟรนไชส์ด้วยราคาถูก
ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของสิ่งนี้คือคนที่ เท่านั้น ใช้ทนายความเมื่อพัฒนาแนวคิดแฟรนไชส์ มีการพัฒนาแฟรนไชส์มากกว่าข้อกำหนดทางกฎหมายที่จำเป็นสำหรับแฟรนไชส์ แต่ด้วยเหตุผลบางอย่างผู้คนส่วนใหญ่ที่ฉันพูดด้วยนั้นให้ความสำคัญกับประเด็นด้านกฎหมาย
ค่าธรรมเนียมตามกฎหมายในการตั้งค่าแฟรนไชส์นั้นดำเนินการประมาณ $ 15,000 หรือมากกว่านั้นและใครบางคน ได้ หนีไปกับการใช้จ่ายภายใต้ $ 20,000 เพื่อให้แฟรนไชส์เริ่มดำเนินการ แต่มันจะไม่ประสบความสำเร็จมาก นั่นเป็นเพราะมีหลายสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแฟรนไชส์
สิ่งต่าง ๆ เช่น:
- การสร้างแผนธุรกิจ
- การเขียนคู่มือการปฏิบัติงาน
- พัฒนาแผนการตลาด
- การพัฒนาเว็บไซต์
- การใช้เทคโนโลยี
- การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรม
- รับสมัครพนักงานแฟรนไชส์
- แฟรนไชส์สนับสนุนการตั้งค่าระบบ
บรรทัดล่าง: หากคุณวางแผนที่จะเปลี่ยนธุรกิจของคุณเป็นแฟรนไชส์คุณต้องทำงานกับ บริษัท พัฒนาแฟรนไชส์ที่สามารถช่วยคุณทำทุกอย่างจาก A-Z มิฉะนั้นคุณจะโชคดีที่ได้ขายแฟรนไชส์ 1-2 รายหากมี
คำเตือน: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ตรวจสอบ บริษัท พัฒนาแฟรนไชส์ที่คุณคิดว่าจะจ้างอย่างละเอียด ขอแหล่งอ้างอิงจำนวนมาก คุณอาจพบว่าบางคนมีความกระตือรือร้นเล็กน้อยที่จะเปลี่ยนธุรกิจอิสระของคุณให้กลายเป็นธุรกิจแฟรนไชส์
อื่น ๆ เหตุผลที่คุณต้องการแฟรนไชส์ธุรกิจของคุณ
ภาพที่คุณมีอยู่ในใจว่ามันจะเป็นอย่างไรในฐานะซีอีโอของเครือข่ายแฟรนไชส์ 250 ยูนิตนั้นเป็นสิ่งที่น่าสนใจ ภาพของคุณอาจรวมถึงบ้านริมทะเลขนาด 5,000 ตารางฟุตในเมาอิ
เพราะอย่างที่คุณเห็นแฟรนไชส์ 250 หน่วยจ่ายเงินค่าสิทธิรายเดือนประมาณ 2,000 ดอลลาร์ต่อหน่วย = 500,000 ดอลลาร์ซึ่งแปลเป็นค่าลิขสิทธิ์ $ 6 ล้านต่อปีเท่านั้น และอย่าลืมค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ล่วงหน้าที่คุณจะได้รับทุกครั้งที่คุณขายแฟรนไชส์ใหม่
แน่นอนว่ามีค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่คุณต้องจ่ายเพื่อเป็นผู้ดำเนินการแฟรนไชส์ แต่คุณก็ยังทำได้ดีมาก
แฟรนไชส์ที่คาดหวังทุกคนที่ฉันเคยพูดคุยอยากจะขายแฟรนไชส์ 100-200 เพื่อให้พวกเขาสามารถทำเงินได้มาก คณิตศาสตร์ง่าย ๆ ที่ฉันเพิ่งแสดงให้คุณพิสูจน์ได้ คือ เป็นไปได้ที่จะทำ
ช่างเป็นโมเดลธุรกิจที่ยอดเยี่ยม คุณมีแนวคิดลงทุนเงินล่วงหน้าเพื่อพัฒนาเป็นแฟรนไชส์ใช้ OPM เพื่อพัฒนามันแล้วมีคนที่ลงทุนในมัน จ่ายเงินให้คุณ ค่าสิทธิทุก ๆ เดือนสำหรับโอกาสที่จะใช้ ของคุณ ระบบธุรกิจ ดังนั้นในฐานะแฟรนไชส์คุณจะทำเงินจากแฟรนไชส์
ไม่คุณไม่
Lonnie Helgerson ผู้บริหารด้านการพัฒนาแฟรนไชส์ที่เพิ่งเขียนหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ“ Five Pennies, Ten Rules เพื่อสร้างแฟรนไชส์ Mega-Brand และเพิ่มผลกำไรของระบบให้ได้มากที่สุด” แฟรนไชส์กำไร อย่า มาจากแฟรนไชส์
จากหนังสือของ Helgerson:
“ บ่อยครั้งที่ฉันบอกพนักงานของฉันว่าในฐานะผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์เราจะไม่ทำเงินเมื่อได้รับเช็คค่าลิขสิทธิ์ เราและแฟรนไชส์ของเราได้รับเมื่อระบบจุดขายดังขึ้นสำหรับลูกค้าและงานของเราคือการช่วยให้แฟรนไชส์ของเราดังขึ้นจำนวนมากและยอดขายจำนวนมาก การสูญเสียการมองเห็นสิ่งนี้นำไปสู่การลดยอดขายแฟรนไชส์ที่ผิดหวังและเมื่อเวลาผ่านไปจะกลายเป็นปัญหาการสร้างแบรนด์ที่สำคัญ "
ที่จุดเริ่มต้นของโพสต์นี้ฉันขอให้คุณแกล้งทำเป็นว่าคุณเพิ่งเริ่มเรียนรู้เกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์ ฉันยังสนับสนุนให้คุณเลิกคิดล่วงหน้าใด ๆ ที่คุณมีเกี่ยวกับแฟรนไชส์ คุณเห็นเหตุผลไหม
Lonnie ถูกต้อง 100% หาก (ในฐานะผู้ให้สิทธิ์) คุณไม่ได้นำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยมที่จะช่วยให้แฟรนไชส์ของคุณส่งเสียงการลงทะเบียน … มากคุณจะไม่ประสบความสำเร็จ และแฟรนไชส์ของคุณก็จะไม่เป็นเช่นนั้น
ดังนั้นก่อนที่คุณจะนึกถึงการเปลี่ยนธุรกิจของคุณให้เป็นแฟรนไชส์โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณเสนอนั้นโดดเด่น
หรือธุรกิจของคุณอาจจบลงด้วยการไปหาสุนัข
ภาพถ่ายคำถามผ่านทาง Shutterstock
6 ความคิดเห็น▼
