วิธีการจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผลซึ่งจะติดอยู่รอบ ๆ

อย่างที่เราทุกคนรู้กันดีว่าคนเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่คาดเดาไม่ได้ เราจะจำกัดความไม่แน่นอนนี้ได้อย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการจ้างงานและการรักษาพนักงาน คำตอบนั้นอยู่ในแนวทางที่รวมการรุกเชิงรุกที่ด้านหน้าและความอ่อนน้อมถ่อมตนที่ด้านหลัง ลองมาดูวิธีการจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผลและปัจจัยบางอย่างที่ระบุตัวตนของใครบ้าง

$config[code] not found

วิธีการจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผล

ทำความเข้าใจกับบทบาท

คุณควรมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงบทบาทที่จะจ้างงาน แน่นอนว่าดูเหมือนชัดเจน แต่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับลักษณะงานบางอย่างคุณสามารถนำประเภทของพนักงานที่ไม่ถูกต้อง

เมื่อประเมินเกณฑ์ที่แน่นอนสำหรับตำแหน่งให้ค้นหารายการคุณสมบัติที่ต้องมีและต้องมีคุณสมบัติที่ดี พยายามสะท้อนให้เห็นถึงข้อกำหนดเหล่านี้ในการโพสต์งานของคุณ - คุณไม่ต้องการทำให้ผู้คนแตกตื่น แต่คุณต้องการแยกคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบางคนออก เกี่ยวกับการโพสต์จริงฉันจะเริ่มต้นด้วยกระดานงานมาตรฐานและหากคุณพยายามหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติให้ลองกำจัด LinkedIn สำหรับผู้ที่มีบทบาทคล้ายคลึงกับ บริษัท อื่น

เมื่อคุณเริ่มได้รับประวัติย่อให้เปรียบเทียบผู้สมัครกับคุณสมบัติทั้งสองกลุ่มที่คุณมี เมื่อคุณเรียงลำดับเรซูเม่แยกพวกเขาออกเป็นสองประเภท: พนักงานที่มีศักยภาพและภายใต้ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยพิจารณาจากสองรายการเหล่านี้ ใช้เวลาน้อยที่สุดในการกำจัดผู้สมัครที่อ่อนแอลง ควรใช้เวลาส่วนใหญ่ในการประเมินความแตกต่างที่ลึกซึ้งระหว่างผู้สมัครที่แข็งแกร่ง

เมื่อคุณ จำกัด รายการให้แคบลงคุณสามารถเริ่มต้นขั้นตอนต่อไปในการตรวจสอบผู้สมัครเชิงรุก

การสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์มีความสำคัญต่อการจ้างงาน

เมื่อคุณติดต่อผู้สมัครและต้องการจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผลให้สังเกตความพร้อมเบื้องต้นของพวกเขาสำหรับการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ หากใครบางคนเต็มใจที่จะทิ้งทุกอย่าง (ด้วยเหตุผล - พวกเขาควรมีความมุ่งมั่นในงานปัจจุบันของพวกเขา) เพื่อให้ได้รับโทรศัพท์กับคุณนั่นเป็นสัญญาณที่ดี คุณต้องการคนที่มีแรงบันดาลใจมาทำงานให้คุณไม่ใช่แค่คนที่สแกนตลาดเพื่อดูว่ามีอะไรบ้าง - หลาย ๆ ครั้งผู้คนจะสมัครงานหลายร้อยงานพร้อมกันและจะไม่แยกความแตกต่างระหว่างตำแหน่งงาน

เมื่อคุณได้ผู้สมัครทางโทรศัพท์ไม่ต้องเสียเวลาไปถึงจุด หากคุณถี่ถ้วนเพียงพอและครอบคลุมสิ่งจำเป็นคุณสามารถมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับศักยภาพของพวกเขาก่อนที่จะนำคนเข้ามาสัมภาษณ์ ทำสิ่งที่ชอบและครอบคลุมสิ่งจำเป็นต่างๆ: ข้อกำหนดเกี่ยวกับเงินเดือนความพร้อมใช้งานและความเต็มใจที่จะย้ายถิ่นฐาน (ถ้าจำเป็น) คุณต้องกำจัดใครก็ตามที่ขอมากเกินไปหรือไม่เต็มใจให้เพียงพอ

หากคุณต้องการนำเสนอผู้สมัคร (การประเมินอย่างละเอียดเพียงพอสามารถกำจัดความต้องการนี้โดยเฉพาะถ้าคุณส่งการประเมินหลังโทรศัพท์) ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สร้างงานบางอย่างที่จะจำลองงานที่พวกเขากำลังสมัคร การสัมภาษณ์ด้วยตนเองควรเป็นการประเมินเชิงปฏิบัติมากกว่าและไม่ใช่การสัมภาษณ์ซ้ำในสิ่งที่คุณพูดคุยทางโทรศัพท์

เมื่อคุณสัมภาษณ์ผู้สมัครหลายคนให้เตรียมคำถามเดียวกันสำหรับแต่ละข้อซึ่งจะทำให้การเปรียบเทียบง่ายและยุติธรรม นอกจากนี้ให้สัมภาษณ์หลาย ๆ คนในแต่ละคนเนื่องจากมุมมองของคนอื่นอาจเน้นสิ่งที่คุณพลาดในช่วงเวลาที่มีผู้สมัคร

จงอ่อนน้อมถ่อมตนในการจ้างงาน

ในขณะที่คุณดำเนินการผ่านการสัมภาษณ์ด้วยตนเองพยายามหาเหตุผลที่แท้จริงว่าทำไมผู้สมัครจึงมองหางานใหม่ในธุรกิจของคุณ หากพวกเขาสามารถแสดงเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการมีความสนใจใน บริษัท ของคุณและตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงนั่นอาจเป็นสิ่งที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามหากพวกเขาให้เหตุผลทั่วไปและคะแนนทั่วไปเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณคุณจะต้องมีความอ่อนน้อมถ่อมตนและตระหนักว่าพวกเขาไม่สนใจธุรกิจของคุณมากเกินไปและจะถือว่าเป็นจุดแวะพักในอาชีพของพวกเขา

ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเรื่องเงินด้วย: หากพวกเขาต้องการเงินมากกว่าที่คุณยินดีเสนอพวกเขาจะไม่ไปไหนมาซักพักหนึ่ง คุณไม่ควรจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสม / มากเกินไป เป็นการยากเป็นพิเศษที่จะตระหนักว่ามีใครบางคนที่ดีเกินไปสำหรับ บริษัท ของคุณหรือมีบทบาทเฉพาะ แต่ไม่ใช่เพราะคุณอยู่ข้างใต้พวกเขา! บางครั้งผู้คนก็พลิกผันและมองหาบทบาทชั่วคราวในขณะที่พวกเขาคิดแผนระยะยาวของพวกเขา

จำไว้ว่าคุณต้องการจ้างพนักงานที่มีประสิทธิผลคนที่จะซื้อให้ บริษัท ของคุณและสนับสนุนเป้าหมายระยะยาวของคุณ ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดเพราะโง่อย่างที่อาจฟัง ลองและเป็นจริงในการเลือกของคุณ - มองหาคนที่จะทำงานหนักเป็นระยะเวลานาน!

ใหม่รูปถ่ายจ้างผ่าน Shutterstock