ตัวอย่างการประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินประสิทธิภาพหรือที่เรียกว่าการประเมินภายหลังเป็นการประเมินผลงานของพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งแทนที่จะเป็นโครงการเฉพาะ การประเมินประสิทธิภาพมักจัดส่งระหว่างการตรวจสอบประจำปีโดยมุ่งเน้นที่การเปรียบเทียบความคาดหวังที่ธุรกิจมีสำหรับงานเฉพาะและประสิทธิภาพของบุคคลที่ถือครอง การรู้ว่าจะคาดหวังอะไรในระหว่างการตรวจสอบประจำปีของคุณจะช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพ

$config[code] not found

รายละเอียดงาน

ส่วนแรกของการประเมินผลการปฏิบัติงานควรเป็นการทบทวนรายละเอียดงาน นี่คือแนวทางที่คุณควรดำเนินการในระหว่างปี หากคุณไม่มีคำบรรยายลักษณะงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรหัวหน้าของคุณสามารถตรวจสอบคุณตามความรับผิดชอบที่คุณไม่รู้จักหรือไม่คิดว่าเป็นของคุณ ขอคำอธิบายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรหากคุณยังไม่มี คุณยังสามารถเตรียมหนึ่งสำหรับตัวคุณเองและส่งไปยังหัวหน้าโดยตรงของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งสองอยู่ในหน้าเดียวกัน

เป้าหมาย

ขั้นตอนถัดไปในการประเมินประสิทธิภาพมักจะเป็นการทบทวนเป้าหมายและความคาดหวังของตำแหน่งเพื่อพิจารณาว่าคุณได้พบกับพวกเขาหรือไม่ พนักงานขายอาจมีเป้าหมายอย่างง่าย ๆ ของโควต้าการขาย เป้าหมายตำแหน่งอาจรวมถึงการรักษาบัญชีลูกค้าที่มีอยู่และเพิ่มบัญชีใหม่หรือรักษาเกณฑ์มาตรฐานความพึงพอใจของลูกค้า ธุรกิจอาจต้องการมากกว่าตัวเลขที่ถูกต้องจากแผนกบัญชี นักบัญชีอาจคาดว่าจะทำให้ข้อมูลทางการเงินเป็นปัจจุบันเพื่อให้ผู้บริหารสามารถรับรายงานแบบเรียลไทม์ได้อย่างรวดเร็ว นักบัญชีอาจได้รับการคาดหวังให้วิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินและประสิทธิภาพของโครงการเพื่อให้ฝ่ายบริหารสามารถดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาหรือใช้ประโยชน์จากโอกาส

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ผล

สิ่งสำคัญของการประเมินประสิทธิภาพคือการส่งมอบผลลัพธ์ที่คาดหวังสำหรับตำแหน่งของคุณ โดยไม่ถามว่าทำไมหรืออย่างไรหัวหน้าของคุณจะต้องการทราบว่าคุณประสบความสำเร็จหรือไม่และบรรลุเป้าหมายหรือเกินเป้าหมาย ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะแก้ตัวหรือให้เหตุผล ส่วนหนึ่งของการประเมินนี้เป็นเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่อยู่ในหน้าเดียวกับที่คุณทำในสิ่งที่คาดหวังหรือไม่

การประเมินผล

ในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลของการประเมินประสิทธิภาพคุณและผู้ตรวจทานของคุณพยายามระบุว่าทำไมคุณถึงทำเช่นนั้น นี่คือเวลาของคุณที่จะทำให้คดีของคุณไม่ถูกตำหนิเนื่องจากความขาดแคลนหรือได้รับรางวัลเกินความคาดหวัง ตัวอย่างเช่นหากนักบัญชีไม่รักษาข้อมูลทางการเงินที่ทันสมัยอาจเป็นผลมาจากระบบป้อนคำสั่งซื้อของ บริษัท ที่อนุญาตให้พนักงานขายรอการป้อนคำสั่งซื้อเป็นเวลาหลายวันหรือหลายสัปดาห์หลังจากพวกเขาปิดดีล นี่คือเวลาที่จะอธิบายนวัตกรรมที่คุณพัฒนาเช่นวิธีการลดเวลาในการผลิตลดต้นทุนค่าแรงหรือเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หากคุณใฝ่ฝันถึงแคมเปญโฆษณาหรือโปรโมชันที่กระตุ้นยอดขายลองใช้เครดิตในส่วนนี้ของการประเมินของคุณ นี่คือเวลาที่นายจ้างของคุณทำการสังเกตแบบอัตนัยเช่นทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพนิสัยการทำงานและพฤติกรรมส่วนตัวอื่น ๆ ที่ บริษัท ได้ตั้งไว้ ก่อนที่จะมีการแสดงความคิดเห็นประจำปีคุณอาจถูกขอให้กรอกการประเมินตนเองและผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาอาจถูกขอให้ประเมินคุณ

การกำหนด

เมื่อผู้ประเมินของคุณได้ตรวจสอบรายละเอียดงานของคุณแล้วให้พิจารณาว่าคุณได้พบกับความรับผิดชอบและตรวจสอบสาเหตุที่คุณทำหรือไม่ประสบความสำเร็จถึงเวลาที่ต้องพูดคุยเกี่ยวกับอนาคต หากคุณไม่บรรลุความคาดหวังคุณอาจขอการสนับสนุนหรือการฝึกอบรมเพิ่มเติม หากคุณบรรลุความคาดหวังให้คำแนะนำสำหรับวิธีการที่คุณวางแผนในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ หากคุณเกินความคาดหมายให้ถามหัวหน้าของคุณว่าสิ่งนั้นเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท อย่างไร จากผลการประเมินโดยรวมของคุณนี่เป็นเวลาที่จะขอทรัพยากรเพิ่มเติมการส่งเสริมการขายหรือการชดเชยที่ได้รับการปรับปรุง