เป็นเชิงรุกกับปฏิกิริยา

การทำงานเชิงรุกในที่ทำงานหมายถึงการตัดสินใจล่วงหน้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตประสิทธิภาพกำไรหรือความสำเร็จในอาชีพในอนาคต การทำปฏิกิริยาหมายถึงการรอจนกว่าปัญหาจะเกิดขึ้นก่อนที่จะเข้ามาแก้ไข มันเป็นวิธีการที่เป็นอยู่มากกว่าสถานะ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกำหนดนโยบาย

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจเชิงรุก กระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับสูงที่มีการประชุมเป็นระยะเพื่อทบทวนและกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ที่ก้าวไปข้างหน้า การวางแผนประเภทนี้ช่วยให้แน่ใจว่า บริษัท จะเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่ถูกต้องและเตรียมที่จะทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อความสำเร็จ แนวทางเชิงรุกในการกำหนดนโยบายหมายถึงผู้นำของ บริษัท กำหนดนโยบายที่เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดความเสี่ยงด้านกฎหมายจริยธรรมหรือการเงิน ในทางตรงกันข้ามวิธีการตอบโต้ต่อการตั้งค่านโยบายหมายถึงผู้นำของ บริษัท รอให้เกิดปัญหาก่อนที่จะกำหนดนโยบาย กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาได้รับการพัฒนาทันที ในบางกรณี บริษัท จะปรับปรุงหรือกำหนดนโยบายใหม่หลังจากมีการร้องเรียนของลูกค้าที่ไม่เหมือนใคร

$config[code] not found

ทรัพยากรมนุษย์

สอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงรุกหมายถึงความพยายามอย่างตั้งใจและวางแผนในการรับสมัครพนักงานที่มีความสามารถเพื่อเติมเต็มบทบาทเฉพาะใน บริษัท ยกตัวอย่างเช่นการสรรหาเชิงรุกหมายถึง บริษัท ที่กำหนดคนงานที่พวกเขาต้องการและใช้กลยุทธ์อย่างชัดเจนเช่นการว่าจ้างงานแสดงสินค้าอาชีพและการโปรโมตออนไลน์เพื่อดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถ วิธีการตอบสนองต่อ HR หมายถึงเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์หรือผู้จัดการรอจนกระทั่งตำแหน่งที่เปิดให้ใช้วิธีการสรรหา นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลยังไม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นจนกว่าจะมีปัญหาบังคับด้วยความพยายามโต้ตอบ บางครั้ง บริษัท ต่าง ๆ ถูกจับตามองอย่างกะทันหันในการจากไปของพนักงานที่ยอดเยี่ยม การวางแผนการสืบทอดอย่างต่อเนื่องหมายถึงมีการวางแผนทดแทน แต่ บริษัท ที่ตอบโต้ต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อเติมเต็มช่องว่างเมื่อไม่มีการแทนที่

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

บทบาทของผู้จัดการ

หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จในบทบาทความเป็นผู้นำคือการจัดการเชิงรุก การใช้แนวทางนี้ผู้จัดการวางแผนล่วงหน้ากำหนดเวลาและนำกิจกรรมที่ทำให้คนงานตกอยู่ในสถานการณ์ที่เหมาะสมที่สุด ผู้จัดการมีการควบคุมความสำเร็จของทีมของเขาและการใช้ทรัพยากรของเขาให้มากขึ้นด้วยความเป็นผู้นำเชิงรุก การสื่อสารที่ชัดเจนและชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการเชิงรุก ผู้จัดการที่มีปฏิกิริยาตอบโต้นั้นใช้วิธีการรอดูมากกว่าซึ่งหมายความว่าเขาจะไม่ทำการตัดสินใจหรือดำเนินการใด ๆ จนกว่าสิ่งต่างๆจะแตกหรือพนักงานบ่น การทำปฏิกิริยาเมื่อเกิดปัญหาขึ้นอาจทำให้เกิดปัญหาทางกฎหมายจริยธรรมหรือปัญหาทางการเงิน แม้ว่าบางครั้งผู้จัดการต้องเผชิญกับวิกฤตการณ์ของลูกค้าหรือพนักงานที่เขาไม่มีทางเตรียมตัวและเขาต้องตอบโต้อย่างมีประสิทธิภาพ

บทบาทของพนักงาน

การเป็นคนในเชิงรุกช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จในบทบาทของเขาและสร้างความประทับใจให้ผู้จัดการว่าจ้างสำหรับการเลื่อนตำแหน่งที่เป็นไปได้พนักงานแสดงความคิดริเริ่มโดยค้นหาสิ่งที่ต้องทำตัดสินใจด้วยความมั่นใจแสวงหาโอกาสในการเติบโตของตนเองและระบุการปรับปรุงที่เป็นนวัตกรรม ผู้ปฏิบัติงานเชิงรุกมักแยกตัวเองออกจากเพื่อนร่วมงานในตำแหน่งที่คล้ายกัน ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่ตอบโต้ซึ่งรอที่จะได้รับการแจ้งให้ทราบว่าต้องทำอย่างไรจึงมีความต้องการเวลาและความสนใจจากผู้จัดการ นายจ้างต้องการพนักงานที่มีความคิดริเริ่มและไม่ต้องรอที่จะบอกว่าจะทำอย่างไรรายงานเครื่องมือในใจ พนักงานที่ทำปฏิกิริยาอาจพลาดโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการหรือความปลอดภัยของลูกค้า