5 วัฒนธรรมของ บริษัท 'อัพอัพ' ที่จะทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายอย่างมาก

วัฒนธรรมองค์กรเป็นรากฐานของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การศึกษาร่วมกันดำเนินการโดยอาจารย์จาก Columbia Business School และ Duke's Fuqua School of Business ในปี 2558 ได้ทำการสำรวจมากกว่า 1,500 ซีอีโอและซีอีโอในอเมริกาเหนือที่ดำเนินธุรกิจระดับสูง

ในการศึกษาได้มีการกระจายการสำรวจเพื่อให้ผู้ตอบแบบสอบถามมีคำถามที่หลากหลายเกี่ยวกับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในธุรกิจของพวกเขารวมทั้งความคิดของพวกเขาเกี่ยวกับที่ตั้งของวัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบัน

$config[code] not found

ผลลัพธ์ (แหล่งต้นฉบับ):

90% ของผู้บริหารกล่าวว่าวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อ บริษัท
ร้อยละ 78 กล่าวว่าวัฒนธรรมเป็นหนึ่งใน 5 อันดับแรกที่ทำให้ บริษัท มีค่า
ร้อยละ 92 กล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท จะช่วยเพิ่มมูลค่าของ บริษัท
มีเพียงร้อยละ 15 เท่านั้นที่กล่าวว่าวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาเองนั้นเป็นสิ่งที่ต้องการ

เห็นได้ชัดว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งที่ผู้นำทางธุรกิจทั่วประเทศรู้สึกว่าสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ง่ายต่อการติดตามเมื่อโทรศัพท์ดังขึ้นทุกวันและข้อเสนอต่างๆกำลังได้รับการลงนามเป็นรายชั่วโมง

อย่างไรก็ตามปล่อยให้มันลื่นไหลและในไม่ช้าคุณจะถูกทิ้งให้อยู่กับพนักงานที่ไม่มีความสุขไม่มีประโยชน์และอาจก่อให้เกิดความขุ่นเคืองซึ่งจะนำคุณสู่ถนนสู่สถานการณ์ที่พังทลายและเผาไหม้สำหรับธุรกิจของคุณ

หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทางวัฒนธรรมของ บริษัท เหล่านี้

นี่คือข้อผิดพลาดทางวัฒนธรรมของ บริษัท 5 ข้อที่หากหลีกเลี่ยง / ซ่อมแซมจะช่วยปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของคุณได้อย่างแน่นอนที่สุด:

1. ขาดการหยุดทำงาน (ทั้งที่และนอกสำนักงาน)

แม้แต่ผู้นำระดับสูงที่สุดก็มีภารกิจทางโลกหลายสิบอย่างที่ต้องทำให้เสร็จทุกวัน ถึงกระนั้นคุณและพนักงานของคุณอาจไม่สามารถรักษาประสิทธิภาพการทำงานและทัศนคติที่ดีในการทำงานด้วยสายตาของคุณจ้องมองที่จอภาพ 12 ชั่วโมงต่อวัน

ธุรกิจจำนวนมากโดยเฉพาะ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มธุรกิจมีความผิดอย่างเท่าเทียมกันที่คาดหวังว่าพนักงานของพวกเขาจะจุดเทียนที่ปลายทั้งสองทำงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเพื่อสร้างและบำรุงรักษาธุรกิจ ทุกคนต้องการเวลาหยุดงานเพื่อรักษาสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตให้เพียงพอ

กระตุ้นให้หยุดพักบ่อยครั้งในระหว่างชั่วโมงทำงานและอย่าบังคับให้พนักงานทำงานมากกว่าเวลาที่ได้รับเงินเดือน เคล็ดลับที่ดีจริงๆคือการสนับสนุนให้พนักงานหยุดพักการออกกำลังกายเช่น Google และอื่น ๆ 4 บริษัท ยักษ์ใหญ่ ทำ.

2. การขาดอารมณ์ขันรอบ ๆ สำนักงาน

เสียงหัวเราะคือ พิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ เพื่อลดความเครียด ยังมีสำนักงานจำนวนมากอยู่ที่นั่นรักษาวัฒนธรรมไม้ที่แข็งทื่อซึ่งทำให้หมดกำลังใจอารมณ์ขันในการรักษาสิ่งต่าง ๆ ในระดับมืออาชีพ ที่เลวร้ายยิ่งกว่านั้นผู้จัดการหลายคนยังคงได้รับการฝึกฝนให้ฝึกอบรมพนักงานเมื่อพวกเขาเห็นว่าพวกเขายุ่งเหยิงในช่วงเวลาทำงาน

ความจริงก็คือพนักงานบางคนในความเป็นจริงอาจจำเป็นต้องพูดคุยกับถ้าคุณเห็นพวกเขาอย่างต่อเนื่องฝูงชนที่น้ำเย็นและเล่าเรื่องตลก ส่วนใหญ่ปล่อยให้สมองของพวกเขาพักผ่อนจากการทำงานและได้รับเอนโดฟินที่ต้องการมากเพื่อกลับไปที่โต๊ะกับพวกเขา

3. ขาดการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่รวดเร็วและเสถียร

เราทุกคนอาศัยและทำงานในโลกที่เชื่อมต่อกัน มีการศึกษาสองสามครั้งในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาซึ่งระบุว่าบริการอินเทอร์เน็ตที่ไม่ดีเป็นข้อร้องเรียนที่พบบ่อยที่สุดที่ออกโดยพนักงานที่มีความสุข

ปัญหาเกี่ยวกับบริการอินเทอร์เน็ตที่ไม่ดีคือมันเป็นอุปสรรคต่อความสามารถของพนักงานในการทำงานให้เสร็จได้อย่างรวดเร็วและอาจมีผลกระทบอย่างมากต่อฝ่ายบริการลูกค้าของคุณเมื่อพยายามให้บริการลูกค้าบนแอพและฐานข้อมูลบนเว็บ

4. การขาดการกระตุ้นโดยรอบ

คิดว่าสีไม่สำคัญในสำนักงานใช่ไหม ถามตัวเองว่าทำไมผู้คนถึงทนทุกข์ทรมานกับสีอะไรในการทาสีผนังบันไดชั้นวาง ฯลฯ ในบ้านของพวกเขา เป็นเพราะสีตั้งค่าเสียงสำหรับห้องพวกเขาช่วยให้เราฝึกฝนอารมณ์ที่ทำให้เรามีความสุขเศร้าหรือแบนที่ไม่พึงประสงค์

หากเค้าโครงปัจจุบันของคุณจืดชืดและล้าสมัยให้พิจารณาปรับปรุงสำนักงานเก่าให้ทันสมัยด้วยการทาสีและตกแต่งด้วยสีที่พิสูจน์ได้ เพิ่มความคิดสร้างสรรค์ความสุขและผลผลิต.

5. การขาดความเชื่อมั่นในพนักงาน

นี่เป็นหนึ่งในนักฆ่าวัฒนธรรมองค์กรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในรายการ การไม่ให้ความไว้วางใจกับพนักงานหรือการวางเมาส์เหนือพนักงานเมื่อคุณทำอยู่ตลอดเวลาจะนำไปสู่การขาดการปฏิบัติตามและทิศทางสำหรับพวกเขา

การขยายความไว้วางใจสามารถทำได้หลายวิธีตั้งแต่การอนุญาตให้พนักงานเข้าถึงใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับระดับของงานที่ทำไปจนถึงความซื่อสัตย์และโปร่งใสเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของคุณและทิศทางสูงสุดที่คุณต้องการเห็น บริษัท กำลังดำเนินไป ใน.

ข้อสรุป

การศึกษาเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่ระบุไว้ในบทนำแสดงให้เห็นว่าผู้นำทางธุรกิจส่วนใหญ่ที่แข็งแกร่งในอเมริกาเหนือ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเข้าใจถึงความจำเป็นในการสร้างและปรับปรุงเงื่อนไขที่พนักงานของพวกเขาทำงานอยู่ทุกวัน

ฉันอยากจะจบด้วยการถามคำถามสำคัญสองข้อ: