คุณจะพบคำแนะนำและบทความมากมายเกี่ยวกับการดึงดูดผู้มีความสามารถและจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงาน นี่คือขั้นตอนสำคัญในการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ แต่คุณจะทำอย่างไรหลังจากที่คุณมีพนักงานที่น่าทึ่ง
ในยุคที่ไม่คาดหวังความภักดีต่อ บริษัท พนักงานมักจะมองหาโอกาสที่ดีกว่าหากพวกเขารับรู้ว่าหญ้าเป็นสีเขียวในอีกด้านหนึ่ง
$config[code] not foundในการรักษาพนักงานในธุรกิจขนาดเล็กในยุคนี้มีบางสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขามีคุณค่าและเป็นที่เคารพ ด้านล่างเป็นสิ่งสำคัญที่คุณสามารถทำได้เพื่อช่วยในการรักษาพนักงานที่ดี
ให้ความสำคัญกับงานของพวกเขา
ทุกคนใน บริษัท ของคุณมีโอกาสเป็นพนักงานที่มีการเปลี่ยนแปลงเกม แน่นอนว่าคุณอาจต้องการให้ความสำคัญกับประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินมากกว่าคุณทำความสะอาด แต่จำไว้ หากงานของบุคคลไม่สำคัญคุณอาจจะไม่ได้รับการว่าจ้าง จากการบัญชีจนถึงนักการตลาดไปยังเจ้าหน้าที่ดูแลระบบแต่ละงานเป็นสิ่งที่แยกจากกันและควรได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ บอกพนักงานแต่ละคนว่าเขาหรือเธอมีค่ามากน้อยเพียงใด
ให้ความสำคัญกับเวลาของพวกเขา
เมื่อคุณเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองคุณรู้ว่าทุกชั่วโมงที่คุณใช้จ่ายเพื่อสร้างธุรกิจของคุณนั้นใช้เวลาหนึ่งชั่วโมง เมื่อคุณทำงานด้วยตัวเองระยะเวลาที่คุณใส่เป็นปัจจัยสำคัญและการเติบโตทางธุรกิจของคุณคือสิ่งสำคัญอันดับหนึ่งของคุณ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องธรรมดาที่คุณยินดีที่จะทุ่มเทเวลาหลายชั่วโมงเพื่อทำงานให้เสร็จตามความจำเป็นแม้ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายในชีวิตทางสังคมชีวิตครอบครัวหรือความสนใจอื่น ๆ
คุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานไม่ว่าจะภักดีเพียงใดเพื่อเสียสละสิ่งนั้นเท่าที่คุณทำ ในขณะที่มันมีเหตุผลที่จะมีกำหนดเวลาให้เข้าใจว่าพนักงานของคุณมีข้อ จำกัด อื่น ๆ ในเวลาของพวกเขา อย่าโหลดงานที่ต้องทำมากเกินไปในเวลาที่คุณจ่ายเพราะขวัญกำลังใจจะต่ำและงานจะไม่เสร็จ การอนุญาตให้พนักงานของคุณมีสมดุลของชีวิตการทำงานที่พวกเขาต้องการอาจเป็นนโยบายประกันธุรกิจที่ดีเมื่อพูดถึงการรักษาพนักงาน
มูลค่าการป้อนข้อมูลของพวกเขา
ในขณะที่เป็นเจ้าของธุรกิจความคิดและทิศทางของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะนายจ้างไม่ให้พนักงานของคุณป้อนข้อมูล
ในอีกด้านหนึ่งมันทำให้พวกเขารู้สึกมีค่าอย่างไม่น่าเชื่อ - และทำให้พวกเขาเต็มใจทำงานให้คุณมากขึ้นเมื่อพวกเขาตระหนักว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาเป็นจริง
ในทางกลับกันคุณรู้ว่าคุณไม่ใช่ตัวอักษรของความรู้ทั้งหมดและถ้าคุณจ้างคนเพื่อทักษะของพวกเขาคุณรู้ว่าทักษะและประสบการณ์ของพวกเขาอาจจะเจาะลึกลงไปในพื้นที่หนึ่งที่คุณจ้างมา กว่าของคุณเอง
ให้คุณค่ากับวิสัยทัศน์ในอนาคตของพวกเขา
คุณมีความฝัน คุณต้องทำเพราะไม่เช่นนั้นคุณจะไม่ได้เริ่มต้นธุรกิจของคุณเองหรือเข้าสู่ที่ที่คุณอยู่ในปัจจุบัน
วิสัยทัศน์แห่งอนาคตคือสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณ
มันเหมือนกันสำหรับพนักงานของคุณ แน่นอนว่าพวกเขาอาจไม่ได้มีวิสัยทัศน์เดียวกันกับคุณ แต่มีเหตุผลสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้พวกเขาทำงานให้กับ บริษัท ของคุณและไม่ใช่คนอื่น มันอาจเป็นเงิน มันอาจจะเป็นบรรยากาศ เบื้องหลังมันมีเหตุผลว่าทำไม หากคุณต้องการรักษาพนักงานของคุณคุณต้องค้นหาว่าทำไม
ให้คุณค่ากับชีวิตของพวกเขา
พนักงานซึ่งตรงกันข้ามกับพฤติกรรมทางธุรกิจบางอย่างไม่เพียง แต่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการตระหนักถึงสิ่งนี้ หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณในฐานะมนุษย์แล้วพวกเขาจะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับคุณและอีกต่อไป การพูดคุยห้านาทีง่ายๆเกี่ยวกับชีวิตของใครบางคนสามารถกลับมาลงทุนได้ล้านครั้ง
การรักษาพนักงานคนสำคัญไว้ได้ดีสำหรับผลกำไรของธุรกิจของคุณเนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงถึง 20% ของเงินเดือนสำหรับตำแหน่งหากคุณจำเป็นต้องเติมเมื่อพนักงานออกจากงาน สละเวลาเพื่อให้คุณค่ากับพนักงานของคุณสามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างนายจ้างและลูกจ้างและช่วยให้คุณรักษาความสามารถที่คุณต้องการเพื่อให้ธุรกิจของคุณเจริญรุ่งเรือง
ภาพเงาคาวบอยผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: สิ่งที่คุณไม่รู้ 1
