การจัดการประชุมกับพนักงานไม่ใช่เรื่องง่าย อย่างไรก็ตามถ้าคุณรู้สึกว่าคุณมีปัญหาในการพูดคุยกับพนักงานคนอื่น ๆ คุณต้องพาทุกคนมารวมกัน ใช้ความคิดริเริ่มในการแสดงองค์กรและทักษะความเป็นผู้นำโดยจัดการประชุม
ถามตัวเองว่าจุดประสงค์ของการประชุมคืออะไร คิดว่าวัตถุประสงค์ของคุณคืออะไรในแง่ของสิ่งที่คุณต้องการพูดและรับจากการประชุม ทำรายการหัวข้อทั้งหมดที่คุณจะครอบคลุม หากคุณกำลังจะแก้ไขปัญหาความขัดแย้งหรือปัญหาในที่ทำงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้สละเวลาในวาระการประชุมของคุณเพื่อให้พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาที่ บริษัท เผชิญอยู่
$config[code] not foundเลือกเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของการประชุมของคุณ หากวัตถุประสงค์ของการประชุมของคุณคือเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานคุณสามารถกำหนดเวลาการประชุมก่อนที่ทุกคนจะเริ่มวันทำงานของพวกเขาหรือแม้แต่ในสถานที่ที่กระตุ้นความรู้สึกเช่นสนามหญ้าเปิด หากจุดประสงค์ของคุณคือจัดการกับปัญหาเชิงลบให้นึกถึงการกำหนดเวลาการประชุมของคุณในเวลาที่ทุกคนมีแนวโน้มที่จะอารมณ์ดีขึ้นเช่นหลังอาหารกลางวันเพื่อให้ทุกคนสามารถรับความคิดเห็นของคุณได้มากขึ้น
อย่ากลัวที่จะขอความช่วยเหลือ คุณอาจต้องทำการประชุมร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อที่จะกล่าวถึง คิดถึงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหากหัวข้อของคุณเกี่ยวข้องกับอาชีพหรือโค้ชส่วนตัวหากหัวข้อของคุณเป็นแรงจูงใจ หากคุณมีการประชุมฉลองคุณสามารถขอความช่วยเหลือจากผู้วางแผนงานปาร์ตี้
ให้สายการสื่อสารภายใน บริษัท ของคุณเปิดอยู่ คุณต้องการให้แน่ใจว่าทุกคนที่ต้องอยู่ในที่ประชุมยืนยันการเข้าร่วมของพวกเขา ตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่าหากพนักงานคนอื่นต้องการเพิ่มหัวข้อเพิ่มเติมในวาระการประชุมพวกเขาก็สามารถทำได้
ผ่อนคลายและเพลิดเพลินกับการประชุม หากคุณรู้สึกผ่อนคลายในระหว่างการประชุมคุณจะสามารถแสดงออกได้ดีขึ้นและคุณจะเปิดรับข้อเสนอแนะจากคนอื่น เมื่อคุณแสดงความกังวลและได้ยินสิ่งที่คนอื่นพูดคุณจะรู้สึกดีขึ้น
