ความหมายของการเสริมอำนาจของพนักงาน

การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานรับหรือแบ่งปันความเป็นเจ้าของในงานและโครงการที่เฉพาะเจาะจง การเสริมสร้างพลังอำนาจนี้จะช่วยเพิ่มความรู้สึกรับผิดชอบของพนักงานเพิ่มขวัญกำลังใจและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์การทำงาน การให้พลังงานมากขึ้นจะช่วยให้พนักงานที่ลงทุนใน บริษัท ประสบความสำเร็จมากขึ้น

ความสำคัญ

นายจ้างบางคนลืมไปว่ามือที่ได้รับการว่าจ้างนั้นมีสมองอยู่ด้วย ด้วยการแตะความเชี่ยวชาญปรีชาญาณและฐานความรู้ของพนักงานองค์กรสามารถสร้างกองทัพของผู้มีความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่กลัวที่จะรับผิดชอบต่อผลผลิตและประสิทธิภาพ "intrapreneurs" เหล่านี้จะคิดค้นวิธีในการปรับปรุงระบบและผลลัพธ์อย่างไม่หยุดยั้งและมักกระตุ้นให้พนักงานแบ่งปันแนวปฏิบัติและแนวความคิดที่ดีที่สุดในแผนกต่างๆ ในระดับปฏิบัติการมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้กับพนักงานหมายถึงผู้บังคับบัญชาสามารถลงทุนเวลามากขึ้นในการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่อื่น ๆ ของธุรกิจ

$config[code] not found

ผลกระทบ

ในองค์กรที่มอบอำนาจให้พนักงานความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและการสลับแรงงาน แทนที่จะเป็นพนักงานที่ทำงานให้กับผู้จัดการผู้จัดการจะสนับสนุนความพยายามของพนักงานเป็นหลักและให้คำแนะนำเมื่อจำเป็น เพื่ออำนวยความสะดวกในความพยายามของพนักงานผู้จัดการต้องจัดให้มีทรัพยากรและการฝึกอบรมที่เพียงพอและต้องมั่นใจว่าพนักงานได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ประเภท

การเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานอาจแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร บาง บริษัท อาจมอบอำนาจให้พนักงานแต่ละคนในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ อาจมอบอำนาจให้ทีมที่มีอำนาจ การเสริมสร้างพลังอำนาจนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการขยายหน้าที่ของพนักงานหรือทีมงานที่ทำไปแล้ว ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ตรวจสอบใบสมัครงานอาจมีส่วนร่วมในกระบวนการสัมภาษณ์และจ้างงาน หรือทีมที่ถูกกล่าวหาว่าสร้างข้อความโฆษณาอาจได้รับเชิญให้เข้าร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นในการสร้างและการใช้งานแคมเปญโฆษณาทั้งหมด

การเตือน

องค์กร Micromanaged ซึ่งหัวหน้างานได้ดูแลการตัดสินใจและโครงการที่สำคัญทั้งหมดจะต้องมีการปรับโครงสร้างและฝึกอบรมอย่างกว้างขวางก่อนที่จะดำเนินการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน การฝึกอบรมนั้นจะนำไปใช้กับผู้จัดการเช่นเดียวกับพนักงาน ผู้จัดการจะต้องเรียนรู้วิธีมอบหมายความรับผิดชอบที่มากขึ้นและนั่นหมายถึงการพัฒนาระดับของความไว้วางใจที่อาจอยู่นอกเขตความสะดวกสบายของพวกเขาในปัจจุบัน บริษัท ต้องเตรียมผู้บังคับบัญชาให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างเพียงพอ การอนุญาตให้ผู้จัดการและพนักงานแบ่งปันความรับผิดชอบกับงานที่มีขนาดเล็กกว่าและค่อย ๆ พัฒนากระบวนการอาจทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่ประสบกับวัฒนธรรม