ดูในสำนักงานทุกแห่งและคุณจะเห็นกลุ่มพนักงานที่หลากหลายซึ่งแต่ละคนมีภูมิหลังที่ไม่เหมือนใครความถนัดและความปรารถนาที่จะบรรลุ อย่างไรก็ตาม บริษัท จะคาดหวังให้พนักงานเหล่านี้ทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจบางอย่าง แต่ความสำเร็จส่วนบุคคลและ บริษัท ไม่ได้เกิดขึ้นมันต้องการให้พนักงานระบุผลงานส่วนบุคคลที่มีค่ากำหนดกลยุทธ์ที่ใช้การได้และทำงานได้ดีพอบ่อยครั้งพอที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ การบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ต้องการแรงจูงใจส่วนตัว
$config[code] not foundมุ่งมั่นในสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ
มีโอกาสไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับความสำเร็จส่วนบุคคลในที่ทำงาน หากคุณไม่สนใจโครงการใดโครงการหนึ่งคุณสามารถเรียนเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอาชีพใหม่ได้ตลอดเวลา หากคุณไม่ตื่นเต้นกับผลตอบแทนทางการเงินที่คุณจะได้รับหากคุณได้รับการโปรโมตคุณอาจตัดสินใจที่จะเรียนรู้กระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ ที่คุณสามารถใช้ได้เมื่อคุณเริ่มธุรกิจของคุณเอง แต่การระบุเป้าหมายส่วนบุคคลเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการต่อสู้ ในฐานะโค้ชผู้บริหาร Siimon Reynolds แนะนำใน "Forbes" คุณจะต้องมีแรงจูงใจเพียงพอที่จะแสดงในวิธีที่พิเศษในขณะที่คุณทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ
ค้นหาแหล่งที่มาของแรงจูงใจ
แรงจูงใจอ้างอิงจาก Michael Pantalon, Ph.D. เป็นการยอมรับว่าทำไมคุณถึงต้องการบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง หากคุณพบว่าการตั้งค่าแรงจูงใจของคุณเดินไปรอบ ๆ บล็อกในขณะที่คุณจินตนาการถึงประโยชน์ของเป้าหมายของคุณหรือเดินไปตามทางเดินในห้องชุด C ของ บริษัท ของคุณเพื่อดูรางวัลที่แท้จริงของการบรรลุวัตถุประสงค์สามารถสร้างแรงบันดาลใจ หลังจากนั้นแตะแรงบันดาลใจในขณะที่คุณทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ ตัวอย่างเช่นหากเงินกระตุ้นให้คุณเตือนตัวเองทุกวันเกี่ยวกับโบนัสที่คุณจะได้รับเมื่อคุณทำโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลาและงบประมาณ แต่ถ้าคุณทำงานในการจัดการคุณภาพและได้แรงบันดาลใจจากโครงการที่ช่วยให้คุณสร้างความแตกต่างในสถานที่ทำงานของคุณคุณอาจมุ่งเน้นไปที่การระบุวิธีการที่ระบบควบคุมคุณภาพการผลิตเฉพาะถ้านำมาใช้อาจช่วยปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ อัตราข้อบกพร่องในชิ้นส่วนที่ผลิต
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingจ้างการแสดงที่สำคัญ
หลายปีที่ผ่านอุตสาหกรรมการช่วยเหลือตนเองแนะนำว่าให้ประสบความสำเร็จคุณต้องเห็นว่าตัวเองบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตามการศึกษา 2010 ที่ดำเนินการโดยนักจิตวิทยา Heather Barry Kappes จากมหาวิทยาลัยนิวยอร์กและ Gabriele Oettinger, Ph.D, จากมหาวิทยาลัยนิวยอร์กและมหาวิทยาลัยฮัมบูร์กและตีพิมพ์ใน "วารสารจิตวิทยาการทดลอง" ถามถึงเหตุผลของการสร้างภาพเชิงบวก. ตาม Kappes และ Oettinger การสร้างภาพข้อมูลเชิงบวกอาจเป็นผลเสียต่อความพยายามของบุคคลที่จะยังคงมีแรงจูงใจเพราะในขณะที่กระบวนการสร้างภาพข้อมูลทำให้คนเชื่อว่าเป้าหมายของเขาสำเร็จลุล่วง ความดันโลหิตลดลงเช่นเดียวกับอัตราการเต้นของหัวใจกีดกันบุคคลของพลังงานที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายจริง ดังนั้นการศึกษาแสดงให้เห็นว่าคุณอาจรักษาแรงจูงใจของคุณได้ดีที่สุดถ้าคุณคิดว่าเป้าหมายของคุณในแง่ของอุปสรรคที่เป็นไปได้ในเส้นทางของคุณและความพ่ายแพ้ที่เป็นไปได้และพยายามที่จะอยู่แต่ละคนก่อนที่จะเกิดขึ้น
รับทราบความสำเร็จระดับกลาง
ขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นเบบี้บูมเมอร์หรือพันปีความตั้งใจของคุณที่จะรอปีที่ได้รับรางวัลสำหรับการทำงานหนักของคุณจะแตกต่างกันไป ดังนั้นการยอมรับความสำเร็จระดับกลางแทนที่จะเป็นผลลัพธ์ระยะยาวอาจมีความสำคัญต่อความสามารถของคุณในการสร้างแรงจูงใจ ตัวอย่างเช่นแทนที่จะชะลอการเฉลิมฉลองจนกว่าคุณจะเป็นนักบัญชีที่ได้รับการรับรองให้ทำตามขั้นตอนกลางเช่นการสำเร็จหลักสูตรการเตรียมสอบ CPA ส่วนหนึ่ง คุณสามารถเพิ่มแรงจูงใจด้วยการสิ้นสุดวันทำงานของคุณเพื่อระลึกถึงความสำเร็จของวันเช่นปัญหาที่คุณแก้ไขหรือรายชื่อลูกค้าที่คุณทำ เมื่อคุณตระหนักถึงความสำเร็จของคุณคุณจะเพิ่มความมั่นใจและแรงจูงใจในการทำงานของคุณต่อไป