เคล็ดลับการเป็นเจ้าหน้าที่การเงินที่ดี

หัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินและเพื่อนร่วมงานในสาขาที่เกี่ยวข้องเช่นการบัญชีทำหน้าที่เป็นผู้รักษาประตูงบประมาณมากกว่า แม้ว่าด้านนั้นสำคัญ แต่เจ้าหน้าที่ด้านการเงินก็มีบทบาทหลายอย่างรวมถึงที่ปรึกษาที่ปรึกษาการลงทุนและนักวางแผนกลยุทธ์ การเรียนรู้วิธีตอบสนองความต้องการของประชากรที่แตกต่างกันและการทำงานร่วมกันก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากเจ้าหน้าที่การเงินมักคาดหวังว่าจะช่วยผู้บริหารระดับสูงในการส่งเสริมการเติบโตและผลกำไรระยะยาวของ บริษัท

$config[code] not found

ยอมรับความท้าทาย

ในขณะที่ธุรกรรมและข้อกำหนดด้านกฎระเบียบมีความซับซ้อนมากขึ้นเจ้าหน้าที่การเงินจะต้องพ้นจากบทบาทดั้งเดิม ในหลายกรณี CFO มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการจัดการและการวางแผนเพิ่มเติม พวกเขาอาจต้องทำงานในโครงการที่มีทนายความผู้สอบบัญชีสมาชิกคณะกรรมการ บริษัท และผู้บริหารระดับสูงตาม "นิตยสาร CFO" ตัวอย่างหนึ่งคือกระบวนการตรวจสอบซึ่ง CFO สามารถแก้ไขข้อพิพาทระหว่างผู้ตรวจสอบบัญชีกับ บริษัท บัญชี ยิ่งทักษะของคุณปรับตัวได้มากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งดึงดูด บริษัท มากขึ้นเท่านั้น

พัฒนาทักษะการสื่อสาร

การสื่อสารแนวคิดที่ซับซ้อนไปยังหน่วยงานต่าง ๆ เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับเจ้าหน้าที่การเงินที่จะฝึกฝน มืออาชีพด้านการเงินที่รู้สึกไม่สบายใจที่จะติดต่อกับนักลงทุนพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ใน บริษัท จะไม่มีวันชนะความมั่นใจในการเป็นผู้นำของเขา ข้อความสำคัญอาจถูกถ่ายทอดอย่างไม่เหมาะสม ในฐานะผู้เข้าร่วมในตลาดโลก CFO ที่แข็งแกร่งตระหนักดีว่าประเทศต่าง ๆ สื่อสารกันแตกต่างกันและนำประเด็นเหล่านี้มาพิจารณาในการช่วยเหลือ บริษัท ในการกำหนดกลยุทธ์ระยะยาว

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เรียนรู้วัฒนธรรม

ทุกธุรกิจดำเนินงานแตกต่างกันความจริงที่ว่า บริษัท ต่างคาดหวังว่า CFO จะพิจารณาในการริเริ่มโครงการและโปรแกรมใหม่ ๆ เจ้าหน้าที่การเงินที่เข้ามาจะต้องศึกษาบรรทัดฐานขององค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กรและพิจารณาว่าเขาเหมาะสมกับเป้าหมายและความคาดหวังของมันอย่างไร วิสัยทัศน์ระยะยาวเป็นสิ่งจำเป็นต่อความสำเร็จเช่นกันเนื่องจากพนักงานมักต่อต้านการเปลี่ยนแปลง หากความเสี่ยงเฉพาะไม่สามารถชำระได้เจ้าหน้าที่จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงอะไรก็ตามเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการต่อไปจะประสบความสำเร็จ

จัดระเบียบ

เจ้าหน้าที่การเงินต้องการความรู้สึกกระตือรือร้นขององค์กรเพื่อความสำเร็จ เพื่อช่วยให้ บริษัท ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย CFO จะต้องตรวจสอบข้อมูลที่เกี่ยวข้องและกำกับดูแลพนักงานที่จัดการรายงานทางการเงินและงบประมาณ งานเหล่านี้จำนวนมากมักเป็นงานเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมหรือองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบันทึกสถิติแรงงานของสหรัฐฯ ผู้จัดการการเงินของรัฐบาลจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องการจัดสรรและการจัดทำงบประมาณเช่น ข้อมูลที่ได้จะช่วยในการพัฒนารายงานกิจกรรมทางธุรกิจและงบการเงินและแก้ไขเมื่อจำเป็น

มุ่งมั่นเพื่อความซื่อสัตย์

ในขณะที่ บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญกับผลลัพธ์และประสิทธิภาพความซื่อสัตย์ยังคงมีความสำคัญยิ่งสำหรับพนักงาน สิ่งหนึ่งที่บ่งบอกถึงทัศนคติเหล่านั้นมาจากการสำรวจพนักงานปกขาว 570 คนโดย Right Management Consultants ในขณะที่นิตยสาร "CFO" รายงานเมื่อเดือนมกราคม 2546 ร้อยละยี่สิบสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามเห็นว่าความซื่อสัตย์เป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้นำองค์กร อ้างถึงความซื่อสัตย์สุจริตคุณธรรมและจริยธรรม เจ้าหน้าที่การเงินที่เป็นแบบอย่างคุณสมบัติเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะชนะมากกว่าคนงานที่ไม่ใช่

ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการการเงิน

ผู้จัดการฝ่ายการเงินได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 121,750 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการการเงินได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 87,530 ซึ่งหมายความว่า 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 168,790 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 580,400 คนทำงานในสหรัฐอเมริกาในฐานะผู้จัดการการเงิน