คำถามสัมภาษณ์คัดเลือกที่เป็นเป้าหมายสำหรับตำแหน่งการจัดการ

ผู้จัดการการจ้างงานเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์หรือเจ้าของธุรกิจ เหล่านี้คือคนที่ดำเนินธุรกิจของคุณสร้าง บริษัท ในสายตาของสาธารณชนและมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร คำถามสัมภาษณ์การเลือกที่กำหนดเป้าหมายใช้ประวัติการทำงานของผู้จัดการเป็นตัวชี้วัดในการระบุพฤติกรรมที่เป็นไปได้ในความพยายามในอนาคตของเธอ

ความสามารถขั้นพื้นฐาน

คุณสามารถอ่านรายการเรซูเม่ที่ผู้สมัครต้องการจะนำเสนอต่อคุณ แต่ไม่สามารถบอกทุกอย่างได้ คำถามตามความสามารถเช่น "อธิบายสถานการณ์ที่ท้าทายที่สุดของคุณที่คุณต้องเผชิญในฐานะผู้นำ" เป็นคำถามที่ดีและมีพื้นฐานกว้าง การตอบสนองควรอธิบายลำดับของเหตุการณ์ที่แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจของผู้จัดการเกี่ยวกับปัญหาและวิธีการแก้ปัญหาในที่สุดก็มีการพิจารณาอย่างรอบคอบ ลำดับนี้อาจรวมถึงตัวบ่งชี้ของปัญหาการระบุ ramifications ที่รู้จักของการแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและเส้นทางที่ใช้

$config[code] not found

ผู้จัดการคน

ผู้จัดการเป็นผู้นำของคน ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องสามารถจัดการกับปัญหาของมนุษย์ในชีวิตประจำวันเช่นแรงจูงใจการแก้ไขข้อขัดแย้งและการฝึกสอนท่ามกลางผู้อื่น คำถามที่คุณถามจากผู้จัดการที่คาดหวังจะต้องส่งผลให้คำตอบที่บอกคุณว่าเธอจะแสดงหรือพนักงานของเธอทำงานมากกว่าเธอ การถามคำถามเช่น "ยกตัวอย่างว่าคุณมีสมาชิกในทีมที่ไม่ร่วมมือเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณได้อย่างไร" บอกคุณว่าบุคคลสามารถนำและกระตุ้นได้ดีแค่ไหนและเทคนิคเหล่านั้นร่วมมือกันหรือคุกคาม ถ้าเธอบอกว่าบุคคลนั้นไม่สามารถหันหลังกลับและต้องถูกยกเลิกมันอาจทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความสามารถของเธอในการนำผู้คนที่มีบุคลิกและเป้าหมายในการทำงานที่แตกต่างไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ระบุจุดอ่อน

ในชีวิตและในธุรกิจมักจะไม่ได้เป็นปัญหา แต่เป็นวิธีที่คุณจัดการกับมัน เมื่อใดก็ตามที่คุณถามผู้สมัครว่าจุดอ่อนที่สำคัญของเธอคืออะไรการตอบสนองแบบซินโทไซติกเช่น "ฉันภักดีเกินไป" หรือ "ฉันเป็นคนบ้างาน" ไม่บอกอะไรเลย ผู้จัดการที่คาดหวังจะต้องมีการใคร่ครวญพอที่จะซื่อสัตย์กับตัวเองและระบุวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงเหล่านั้นอย่างเป็นกลาง ถามสิ่งที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่น "บอกฉันเกี่ยวกับความล้มเหลวครั้งใหญ่ที่สุดของคุณในฐานะผู้นำ" จะบอกรายละเอียดแก่คุณและยังให้คำแนะนำแก่คุณเกี่ยวกับจำนวนของความสำนึกผิดที่ผู้จัดการรู้สึกเกี่ยวกับปัญหา การตอบสนองควรแสดงความกังวลต่อผลการปฏิบัติงานและอิทธิพลที่มีต่อผู้อื่นรวมถึงวิธีการแก้ไขที่เธอพยายามนำไปใช้เพื่อแก้ไขปัญหา

แผนการปรับปรุง

ผู้จัดการบางครั้งแทบจะไม่สามารถจัดการล้มเหลวที่จะนำไปสู่การแบ่งกลุ่มหรือ บริษัท เพื่อสิ่งที่ใหญ่กว่าและดีกว่า คำถามเช่น "ระบุพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดของการปรับปรุงที่ บริษัท นี้ต้องการ" ไม่จำเป็นต้องมีคำตอบที่ละเอียดและเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรของคุณที่ผู้สมัครไม่เคยรู้มาก่อน อย่างไรก็ตามคำถามนี้เกี่ยวกับแผนการของลูกค้าในการพัฒนาองค์กรของคุณจะบอกคุณว่าเธอรู้เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณเธอใส่ใจเกี่ยวกับความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท และจำนวนความคิดที่ใส่เข้าไปในตำแหน่งใหม่ที่อาจเกิดขึ้น นี่คือรุ่นคลาสสิกที่ดีกว่า "บอกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับ บริษัท ของเรา" ที่มีขอบเขต จำกัด เกินไป

สิ่งที่คุณไม่สามารถถามได้

การดึงดูดถามข้อมูลส่วนบุคคลเกี่ยวกับบุคคลที่มีศักยภาพในการใช้อิทธิพลอย่างมากกับ บริษัท ของคุณ อย่างไรก็ตามมีข้อ จำกัด ของรัฐบาลกลางสำหรับการสืบค้นของคุณตัวอย่างเช่นคุณไม่สามารถเช่นคำถาม "บอกฉันเกี่ยวกับแผนครอบครัวของคุณสำหรับอนาคต" หรือ "คุณอายุเท่าไหร่" คำถามทั่วไปไม่สามารถตอบคำถามใด ๆ เกี่ยวกับการวางแผนครอบครัวรสนิยมทางเพศปัญหาสุขภาพหรือศาสนา รักษาความเป็นมืออาชีพโดยมุ่งเน้นที่สิ่งที่เกิดขึ้นภายในกำแพงทั้งสี่ของธุรกิจของคุณ คุณจะพบประวัติอาชญากรรมและปัญหาสุขภาพที่สำคัญที่อาจป้องกันไม่ให้บุคคลนั้นทำงานของเธอหลังจากยื่นข้อเสนอแล้ว