วิธีการจัดแนวพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท

การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำให้พวกเขาเข้าใจบทบาทของพวกเขาในเป้าหมายของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ จากข้อมูลของมหาวิทยาลัยคอร์เนลล์การให้พนักงานมีทิศทางสามารถช่วยปรับปรุงทัศนคติลดการกลับใจและช่วยลดความเครียดในการทำงาน การมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถช่วยให้พวกเขารักษาจุดประสงค์ภายในองค์กรและให้คำแนะนำอย่างละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังในงานและความรู้และทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จและก้าวไปข้างหน้าภายใน บริษัท

$config[code] not found

กำหนดเป้าหมายของ บริษัท

ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท เป้าหมายเหล่านี้สามารถเขียนลงในคู่มือ บริษัท และมอบให้ในระหว่างการปฐมนิเทศ จัดให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติการและนำวิทยากรที่เป็นแรงบันดาลใจมาสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงาน จากการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดขอให้พนักงานปรับเปลี่ยนงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท เสนอการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยกำหนดเป้าหมายเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง พูดถึงเป้าหมายของ บริษัท ในแง่ของผลกำไรด้วยการแบ่งปันข้อมูลทางการเงินของ บริษัท หากรายละเอียดของงานไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ให้เตรียมพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลง

แรงจูงใจ

เสนอสิ่งจูงใจเพื่อความสำเร็จ หากคุณพยายามเพิ่มยอดขายให้โบนัสสำหรับผู้ที่ทำยอดขายมากที่สุดในแต่ละเดือน จัดเตรียมอาหารปิกนิกหรืออาหารกลางวันของ บริษัท เมื่อบรรลุเป้าหมายการขายตามระยะเวลาที่กำหนด เมื่อคุณมีโปรแกรมจูงใจที่น่าดึงดูดพนักงานจะทำงานหนักขึ้นและเป้าหมายจะท้าทายมากขึ้น พิจารณาความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท และความต้องการในอนาคตและปรับปรุงโปรแกรมแรงจูงใจตามที่จำเป็นเพื่อให้ผู้คนมีแรงจูงใจ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ตรวจสอบค่า

พนักงานต้องไม่ฝ่าฝืนระบบความเชื่อของตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท จ้างบุคคลที่เห็นคุณค่าของความมุ่งมั่นและมีตัวละคร คัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพกับ บริษัท จัดหางานหรือถามคำถามเฉพาะระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ ถามว่าบุคคลนั้นจะจัดการตัวเองอย่างไรในบางสถานการณ์และเปรียบเทียบคำตอบของเขากับเป้าหมายของ บริษัท ส่งเสริมความซื่อสัตย์และการเติบโตของตนเองโดยการส่งเสริมบุคคลที่ทำงานหนักอย่างต่อเนื่องและแสดงความมุ่งมั่น

ส่งเสริมการสื่อสาร

อนุญาตให้พนักงานมีเสียงและฟัง ตั้งค่ากล่องข้อเสนอแนะสำหรับบุคคลที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ระบุชื่อ ขอความคิดเห็นในระหว่างการประชุมของ บริษัท และลองทำสิ่งใหม่ ๆ ฟังการร้องเรียนและแก้ไขปัญหาเหล่านั้น ตาม "Nation News" พนักงานต้องได้ยินเสียงของพวกเขาที่ได้ยินและพูดชัดแจ้งในวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท เพื่อให้มีแรงจูงใจในการทำงานหนัก ปลูกฝังความมั่นใจโดยการอนุญาตให้คนทำผิดและเรียนรู้จากพวกเขา อนุญาตให้พนักงานรับความเสี่ยงเพื่อหาวิธีที่ดีกว่าในการแก้ปัญหาและเพิ่มผลกำไร