เมื่อองค์กรใช้กลยุทธ์ที่ส่งเสริมการเสริมพลังให้กับพนักงานพวกเขาได้รับประโยชน์จากการประหยัดต้นทุนปรับปรุงความสัมพันธ์กับพนักงานและความพึงพอใจของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น พนักงานได้รับโอกาสในการพัฒนาอาชีพส่วนบุคคลและวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกที่ตอบสนองต่อข้อกังวลส่วนตัวของพวกเขา ในฐานะพนักงานคุณสามารถคาดหวังถึงการยอมรับและให้ความเคารพและสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นที่พอใจมากขึ้น หากคุณโชคดีพอที่จะทำงานให้กับนายจ้างเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจวิธีการตอบสนองความคาดหวังเพื่อเพิ่มประโยชน์การเสริมสร้างพลังอำนาจให้แก่พนักงานของคุณ
$config[code] not foundความหมายของการเสริมอำนาจของพนักงาน
การเสริมอำนาจของพนักงานเป็นวิธีการจัดการที่แบ่งปันการตัดสินใจกับผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่นผู้ปฏิบัติงานสายที่ บริษัท โตโยต้าคอร์ปอเรชั่นสามารถเข้ามาแทรกแซงกระบวนการผลิตเพื่อหยุดรถที่ชำรุดไม่ให้หลุดออกจากสายการผลิต ผู้จัดการต้องทำให้แน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชามีการฝึกอบรมเครื่องมือทรัพยากรและเวลาที่จำเป็นในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ เป้าหมายคือการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่พนักงานมีความมั่นใจและมีความรู้มากพอที่จะทำงานโดยไม่มีการดูแล
การให้พนักงานใหม่หรือที่มีอยู่เดิมร่วมกันตัดสินใจร่วมกันเป็นกระบวนการ หัวหน้างานสามารถเริ่มงานใหม่โดยมอบหมายการตัดสินใจง่ายๆ เมื่อพนักงานได้รับประสบการณ์และความมั่นใจในตนเองจึงมอบหมายงานที่ท้าทายมากขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปความสามารถของพนักงานในการทำงานอย่างอิสระเติบโตอย่างต่อเนื่อง
ประโยชน์ของการเสริมพลังของพนักงาน
ปรับปรุงผลงาน การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในเชิงบวกทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของในงานของพวกเขา หากคุณทำงานในบรรยากาศแบบนี้คุณจะได้รับความมั่นใจในตนเอง สิ่งนี้เป็นประโยชน์ทั้งคุณและนายจ้างของคุณเพราะคุณจะได้รับการใส่ใจในรายละเอียดและเลือกตัวเลือกที่จะย้ายโครงการไปสู่เป้าหมายที่ต้องการ เมื่อคุณเรียนรู้ที่จะตัดสินใจด้วยตัวเองประสิทธิภาพของคุณจะดีขึ้นเพราะคุณไม่จำเป็นต้องหยุดและปรึกษาผู้จัดการทุกครั้งที่ต้องทำการตัดสินใจ
ความพึงพอใจของพนักงานเพิ่มขึ้น พนักงานที่มีอำนาจมักจะพบว่างานของพวกเขาพึงพอใจมากขึ้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความจริงที่ว่าคุณจะสนุกกับงานได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณมีเสียงในการทำงาน การทำงานเป็นทีมก็สำคัญเช่นกัน ในขณะที่คุณผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของคุณเรียนรู้ที่จะแบ่งปันการตัดสินใจช่วยให้การทำงานร่วมกันดีขึ้น สภาพแวดล้อมการทำงานแบบนี้ทำให้ง่ายต่อการเชื่อถือซึ่งกันและกันและแบ่งปันความคิด
ประโยชน์ด้านต้นทุน สำหรับนายจ้างการตัดสินใจร่วมกันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุน ตัวอย่างเช่นที่โตโยต้า บริษัท ประสบการประหยัดต้นทุนทุกครั้งที่คนงานป้องกันรถที่มีตำหนิจากการออกจากโรงงาน ผลประโยชน์อีกประการหนึ่งสำหรับองค์กรคือการปรับปรุงการรักษาพนักงาน การแทนที่พนักงานมีค่าใช้จ่ายในการสรรหาการจ้างงานและการฝึกอบรม การลดอัตราการหมุนเวียนพนักงานนำไปสู่การลดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingการพัฒนาอาชีพ คุณเป็นห่วงธรรมชาติในอนาคตของอาชีพการงานของคุณ ที่นี่คุณสามารถตระหนักถึงความได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน เมื่อหัวหน้ามอบหมายให้คุณตัดสินใจมันจะเปิดโอกาสให้คุณพัฒนาทักษะของคุณและรับมือกับความท้าทายที่มากขึ้น คุณยังได้รับโอกาสที่จะแสดงให้เห็นว่าคุณพร้อมที่จะรับผิดชอบมากขึ้นและมั่นใจได้ว่าความสำเร็จของคุณจะได้รับการยอมรับ การเป็นพนักงานที่มีอำนาจนั้นเหมาะอย่างยิ่งเมื่อคุณกำลังมองหาโปรโมชั่นและค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น
การใช้ประโยชน์จากการเสริมพลังของพนักงาน
เมื่อหัวหน้างานของคุณเสนอโอกาสให้คุณมีส่วนร่วมในการตัดสินใจใช้เวลาในการหารือเกี่ยวกับงานหรือโครงการกับเธอ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถเข้าถึงทรัพยากรที่งานต้องการและกำหนดส่งงานให้เสร็จสมบูรณ์ ให้แน่ใจว่าคุณรู้ว่าผลลัพธ์ที่หัวหน้างานคาดหวัง
ซื่อสัตย์กับตัวคุณและหัวหน้างานของคุณเกี่ยวกับความสามารถและข้อ จำกัด ของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณคิดว่าคุณต้องการเวลามากกว่านี้หรือได้รับความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน คุณดีกว่ามากในการเริ่มต้นปัญหาเหล่านี้ตั้งแต่แรกถ้าคุณรอจนถึงวันก่อนที่งานจะถึงกำหนด นอกจากนี้ติดต่อกับหัวหน้างานของคุณและให้การปรับปรุงตามที่ร้องขอ สุดท้ายขอให้มีการประชุมติดตามผลเมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ รับข้อเสนอแนะและคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงของเขา
