โปรโตคอลระเบียบวินัยสำหรับสถานที่ทำงาน

นายจ้างทุกคนต้องมีกฎพื้นฐานที่มั่นคงเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนได้รับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรม โปรโตคอลระเบียบวินัยเป็นแผนที่ปฏิบัติของนายจ้างสำหรับจัดการกับพนักงานที่ฝ่าฝืนกฎ บริษัท ส่วนใหญ่ชอบรูปแบบที่ก้าวหน้าซึ่งช่วยให้นายจ้างสามารถปรับบทลงโทษตามสถานการณ์ อย่างไรก็ตามไม่ว่าระบบประเภทใดจะมีชัยนายจ้างต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้พนักงานรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้และไม่สามารถทำได้

$config[code] not found

การจ้างงานที่จะ

การกำหนดสถานะเป็นส่วนหนึ่งของระเบียบวินัยใด ๆ ในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท จ้างตามความประสงค์ซึ่งหมายถึงความสัมพันธ์สามารถสิ้นสุดได้ทุกเวลาไม่ว่าด้วยเหตุผลใด พนักงานรับทราบสถานะนี้โดยการเซ็นคำสั่งเมื่อเขาได้รับการว่าจ้าง, เว็บไซต์ HR Hero ระบุ เพื่อความยืดหยุ่นสูงสุดนายจ้างจะรวมข้อจำกัดความรับผิดชอบที่ระบุว่าระบบวินัยใด ๆ อาจได้รับการแก้ไขตามดุลยพินิจของผู้บริหาร ภาษาประเภทนี้ยังคงไว้ซึ่งความมุ่งมั่นแม้ว่า บริษัท จะปฏิบัติตามระบบวินัยขั้นสูง

การตรวจสอบภายใน

บางครั้งอาจจำเป็นต้องมีการสอบสวนเพื่อกำหนดระดับการประพฤติมิชอบของพนักงาน บริษัท ควรมีขั้นตอนที่ชัดเจนในการจัดการการตรวจสอบดังกล่าว ประเด็นที่เกี่ยวข้องรวมถึงผู้ที่จะดูแลงานและหากต้องการความช่วยเหลือพิเศษใด ๆ จากผู้ตรวจสอบทางนิติวิทยาศาสตร์นักสืบเอกชนและผู้เชี่ยวชาญด้านนอกอื่น ๆ เว็บไซต์ของมหาวิทยาลัยบริติชโคลัมเบีย ในกรณีส่วนใหญ่แนะนำให้สัมภาษณ์พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการประพฤติมิชอบแม้ว่าหลักฐานจะท่วมท้นก็ตาม ยกเว้นในกรณีที่หายากไม่ควรมีวินัยในระหว่างการสัมภาษณ์

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

วินัยก้าวหน้า

นายจ้างส่วนใหญ่เลือกใช้ระบบวินัยที่ก้าวหน้า วิธีนี้ใช้ได้ผลดีที่สุดสำหรับปัญหาด้านพฤติกรรมซึ่งส่งผลให้มีการลงโทษที่รุนแรงมากขึ้นตามที่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของมหาวิทยาลัยรัทเกอร์ระบุ ขั้นตอนแรกคือการอภิปรายปัญหากับพนักงานซึ่งคำแนะนำและแนวทางเป็นเป้าหมาย หากไม่มีผลลัพธ์การปรับปรุงหรือการตอบสนองไม่เพียงพอการตำหนิเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการจะตามมา การประพฤติมิชอบถาวรสามารถแก้ไขได้ด้วยการระงับโดยไม่จ่ายค่าจ้างเป็นระยะเวลาสั้น ๆ ตามด้วยการเลิกจ้าง

ปัจจัยที่ทำให้รุนแรงขึ้นและบรรเทาลง

ปัจจัยที่ทำให้รุนแรงขึ้นและบรรเทาลงช่วยให้นายจ้างของคุณตัดสินใจว่าต้องใช้ระเบียบวินัยแบบใด ปัจจัยที่บรรเทารวมถึงระยะเวลาการให้บริการของคุณการประเมินประสิทธิภาพที่ดีและรางวัลใด ๆ ที่คุณได้รับ ระยะเวลาการทำงานที่สั้นลงปัญหาการปฏิบัติงานก่อนหน้าและการประเมินผลที่ไม่น่าพอใจจะนับรวมถึงปัจจัยที่ทำให้คุณไม่ทำงาน วิธีที่คุณตอบสนองต่อปัญหาก็มีความสำคัญเช่นกัน การรับทราบปัญหาอาจทำให้คุณได้รับการอภัยโทษในขณะที่คำแนะนำในการปฏิเสธหรือการหลอกลวงอาจทำให้คุณถูกไล่ออก

ข้อควรพิจารณาอื่น ๆ

ปัญหาประสิทธิภาพมักได้รับการปฏิบัติแตกต่างจากปัญหาการประพฤติมิชอบ กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญของงานได้นายจ้างของคุณอาจไม่สนใจที่จะใช้วิธีการที่ก้าวหน้า เขาอาจพยายามปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณผ่านการฝึกสอนและการฝึกอบรมจากนั้นตรวจสอบสถานการณ์หลังจากผ่านช่วงเวลาที่เหมาะสมแล้ว หากคุณยังไม่บรรลุวัตถุประสงค์สำหรับตำแหน่งของคุณ บริษัท อาจจะย้ายเพื่อยุติการจ้างงานของคุณ