ประโยชน์ของการให้พนักงานของคุณเพิ่มขึ้น

คุณกำลังพยายามทำให้พนักงานหลักของคุณมีความสุขด้วยการเสนอให้พวกเขาเช่นวันทำงานที่บ้านการฝึกอบรมข้ามสายงานและเวลาที่ยืดหยุ่นได้หรือไม่? เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมและฉันขอแนะนำให้คุณนำเสนอสิ่งพิเศษเหล่านั้น แต่การศึกษาใหม่แสดงให้เห็นว่าพวกเขาอาจไม่เพียงพอที่จะรักษาคนงานไว้

อะไรที่สำคัญไปกว่าความรู้สึกที่ดีความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต?

คุณอาจไม่ต้องการได้ยินเรื่องนี้ แต่เป็นเงิน

$config[code] not found

ทำไมคุณควรพิจารณาให้พนักงานของคุณเพิ่ม

ดร. เกร็กวิลลาร์ดศาสตราจารย์และผู้บริหารระดับสูงของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดที่ Cangrade บริษัท คัดกรองผู้สมัครงานทบทวนการศึกษาสาเหตุของความเครียดในที่ทำงานและพบข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ

ข้อแรกวิลลาร์ดกล่าวว่าคนส่วนใหญ่มักเครียดกับการทำงานโดยมีการศึกษาของสมาคมจิตวิทยาอเมริกันแสดงพนักงาน 70 ถึง 75 เปอร์เซ็นต์ที่รายงานความเครียดในที่ทำงานอย่างสม่ำเสมอ

สาเหตุอันดับหนึ่งของความเครียดจากการทำงานคืออะไร

เงินเดือนต่ำ - ซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสาเหตุหลักที่สองซึ่งเป็นความกังวลทางการเงิน เห็นได้ชัดว่าการทำเงินมากขึ้นจะช่วยบรรเทาความเครียดของพนักงานส่วนใหญ่ได้

หากคุณคิดว่าคุณไม่สามารถจ่ายค่าจ้างพนักงานได้มากขึ้นให้พิจารณาสิ่งนี้: ความเครียดของพนักงานทำให้คุณต้องเสียค่าใช้จ่าย การศึกษา APA พบว่า 33 เปอร์เซ็นต์ของคนงานสูญเสียมากถึง 10% ของผลผลิตเนื่องจากความเครียดขณะที่ 20 เปอร์เซ็นต์สูญเสียมากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ และเกือบร้อยละ 60 ของพนักงานได้หางานใหม่หรือลาออกจากงานปัจจุบันเนื่องจากความเครียด

หากคุณมีงบ จำกัด เช่นเดียวกับธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่คุณอาจตัดสินใจว่าโบนัสหรือสิ่งจูงใจเพียงครั้งเดียวเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการลดความเครียดของพนักงานในขณะที่ยังรักษาความได้เปรียบไว้

แต่น่าเสียดายที่วิลลาร์ดกล่าวว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการจ่ายเงินเดือนสูงกว่านั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าโบนัสหรือสิ่งจูงใจที่พนักงานอาจได้รับหรือไม่ได้รับ เมื่อพนักงานรู้สึกถึงความต้องการทางการเงินของพวกเขาพวกเขารู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะเปิดกว้างเกี่ยวกับความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สามารถช่วย บริษัท และมีส่วนร่วมและกระตือรือร้นในการทำงานมากขึ้น

“ นั่นเยี่ยมมาก” คุณพูด “ แต่ฉันไม่สามารถจ่ายเงินเดือนที่สูงขึ้นได้” ด้านล่างเป็นตัวเลือกบางประการที่ควรพิจารณา:

มองหาสถานที่อื่นเพื่อลดค่าใช้จ่ายเพื่อเพิ่มเงินสำหรับเงินเดือนที่สูงขึ้น

รวบรวมพนักงานของคุณและระดมสมองในวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงกระบวนการหรือกำจัดของเสีย

หากพวกเขารู้ว่าเงินออมจะเข้าสู่กระเป๋าของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะเกิดความคิดบางอย่างที่พวกเขาไม่ได้พูดถึงคุณมาก่อน

มุ่งเน้นไปที่นักแสดงที่มีประสิทธิภาพและพนักงานคนสำคัญ

ตรงไปตรงมาคุณอาจมีพนักงานบางคนที่ไม่สนใจถ้าพวกเขามองหางานอื่น มุ่งเน้นความพยายามและการเพิ่มเงินเดือนของคุณกับนักแสดงระดับสูงที่คุณต้องการรักษาไว้และพนักงานคนสำคัญที่คุณไม่สามารถทำได้

การบีบจำนวนเล็กน้อยเพื่อเพิ่มเงินเดือนหนึ่งหรือสองคนง่ายกว่าการทำเพื่อทั้งทีม

ปรับผลประโยชน์

บางทีอาจมีประสิทธิภาพด้านต้นทุนและแรงจูงใจในการกำจัดผลประโยชน์ของพนักงานบางส่วนที่คุณนำเสนอและใช้เงินออมเพื่อเพิ่มเงินเดือนพนักงานของคุณ

ตัวอย่างเช่นหากคุณมีพนักงานประจำ 50 คนหรือน้อยกว่าภายใต้ Obamacare คุณไม่จำเป็นต้องทำประกันสุขภาพ ขึ้นอยู่กับว่าคุณอาศัยอยู่ที่ไหนและอายุของพนักงานและสถานะสุขภาพของคุณหากคุณให้การเลี้ยงดูพวกเขาพวกเขาอาจจะสามารถซื้อประกันได้ในราคาถูกกว่าด้วยตัวเองและยังคงได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น

พูดคุยกับผู้ให้บริการผลประโยชน์ของคุณและนักบัญชีเพื่อหาประโยชน์ด้านต้นทุนที่นี่

การรวมงาน

ในบางกรณีคุณอาจต้องการพิจารณารวมหน้าที่การงาน ในขณะที่บางคนอาจคิดว่านี่หมายถึงการเลิกจ้างพนักงาน

หากคุณเลิกจ้างคนอื่นให้แน่ใจว่าคุณให้คนงานที่เหลือยกขึ้นและพวกเขาเข้าใจเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลง ระวังความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน ไม่มีใครจะมีความสุขกับการเพิ่มถ้ามันหมายความว่าเพื่อนงานที่ใกล้ที่สุดของพวกเขาสูญเสียงานของเขาหรือเธอ และจะไม่มีใครมีส่วนร่วมหากพวกเขากังวลเกี่ยวกับการปลดพนักงานรอบต่อไป

การขัดสีอาจเป็นการไล่ล่าที่ดีกว่าเมื่อมีคนเลิกหรือเกษียณแจกจ่ายหน้าที่และเงินเดือนของพวกเขาในหมู่พนักงานของคุณ

รูปพนักงานมีความสุขผ่าน Shutterstock

7 ความคิดเห็น▼