ผลกระทบของสถานที่ทำงานที่ไม่ก่อผล

หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการเติบโตของธุรกิจคือพนักงานที่มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ การอยู่รอดของ บริษัท จะตกอยู่ในอันตรายเมื่อโฟกัสหายไปไม่ว่าจะเกิดจากการขาดการวางแผนระยะยาวการสื่อสารที่ไม่ดีหรือความไม่เต็มใจที่จะฝึกฝน ปล่อยให้อุปกรณ์ของพวกเขาอยู่ในบรรยากาศเช่นนี้คนงานต่างก็ไม่เต็มใจที่จะทำอย่างเต็มที่ ผลผลิตและความพึงพอใจของลูกค้าก็ลดลงบังคับให้ผู้นำองค์กรต้องทำตามขั้นตอนอย่างมากเพื่อฟื้นฟูสถานะของ บริษัท

$config[code] not found

พนักงานที่ฟุ้งซ่าน

การรบกวนจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์มือถือและเว็บไซต์เครือข่ายสังคมทำให้นายจ้างเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 650,000 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีรายงาน "Business News Daily" การสร้างความสะดวกสบายให้กับการใช้เทคโนโลยีในทางที่ผิดนั้นสร้างความท้าทายให้กับนายจ้างซึ่งไม่สามารถคาดหวังผลการผลิตจากพนักงานที่ไม่ได้มุ่งเน้น พนักงานยังรับทราบปัญหาว่าเป็นปัญหา พนักงานหนึ่งในสี่ที่สำรวจโดย บริษัท ตัวเลือกสถานที่ทำงานรู้ว่ามีคนที่ถูกไล่ออกเพราะเสียเวลาหรือเสียสมาธิ

ขวัญกำลังใจที่ลดลง

พนักงานสูญเสียความมั่นใจในการบริหาร บริษัท เมื่อพวกเขาเห็นโอกาสเพียงเล็กน้อยสำหรับการเติบโตอย่างมืออาชีพ ผลที่ได้คือการลดลงในขวัญกำลังใจซึ่งเป็นสัญญาณที่บอกเล่าของสถานที่ทำงานที่ไม่ก่อผลตามการวิเคราะห์โพสต์บนเว็บไซต์ของ Roberts Wesleyan College ผู้จัดการ บริษัท มักทำให้เรื่องแย่ลงผ่านการสื่อสารที่ไม่ดีหรือล้มเหลวในการเสริมกำลังพนักงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร แทนที่จะมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศพนักงานมุ่งเน้นไปที่การผ่านวัน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การขาดพนักงาน

เมื่อการทำงานร่วมกันขององค์กรล่มสลายการทดลองที่จะหยุดเวลาที่ไม่ได้กำหนดไว้ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน พนักงานสร้างการขาดงานกะบางส่วนโดยมาถึงล่าช้าออกก่อนกำหนดหรือหยุดพักและทานอาหารกลางวันนานกว่าที่อนุญาต คนงานยังเรียกร้องเวลาส่วนตัวป่วยหรือลาพักร้อน แต่ไม่ต้องรายงาน บริษัท รับภาระค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่สูงขึ้นโดยต้องรับคนงานตามสัญญาพนักงานชั่วคราวหรือรับพนักงานที่ชำระเงินได้ดีกว่าภายในองค์กรเพื่อชดเชยการขาดงาน

อัตราการหมุนเวียนสูง

สถานที่ทำงานที่ไม่ก่อผลจะสร้างความเครียดให้กับพนักงานที่ต้องการทำงานที่ดี ในขณะที่นายจ้างของคุณดิ้นรนเพื่อให้ได้มาซึ่งฐานรากคุณอาจต้องทำงานเป็นเวลานานขึ้นหรือเลิกทำงานเพื่อทำโครงการเพิ่มเติมให้เสร็จ ความเครียดที่เกิดขึ้นอาจทำให้คุณเลิกโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเห็นเพื่อนร่วมงานที่มีแรงจูงใจน้อยกว่าไม่เสียสละแบบเดียวกัน บางครั้งไดนามิกนี้เกิดขึ้นจากปัญหาอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นสถานที่ทำงานที่มีระดับการขาดเรียนที่สูงขึ้นจะได้รับอัตราการลาออกร้อยละ 10.6 บันทึกย่อสถาบันแรงงาน

ดริฟท์ขององค์กร

คุณคาดหวังว่าหัวหน้างานจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ อย่างไรก็ตามองค์กรสามารถล่องลอยเมื่อผู้จัดการไม่สื่อสารลำดับความสำคัญของ บริษัท อย่างชัดเจนดังที่การสำรวจในปี 2549 ของ Proudfoot Corporation ชี้ให้เห็น จากผู้บริหารมากกว่า 800 คนในสหรัฐอเมริกาที่ทำการสำรวจพบว่าร้อยละ 50 ระบุว่าการจัดการและการวางแผนที่ไม่มีประสิทธิภาพเป็นอุปสรรคสำคัญของพวกเขาและมากกว่าร้อยละ 25 ไม่ได้กำหนดเป้าหมายสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต หากไม่มีการวัดเช่นนั้นความขัดแย้งก็จะเกิดขึ้นและความมั่นใจของคุณในการจัดการก็จะลดลงเช่นกัน