การปฏิบัติงานที่ไม่ดีอาจเป็นอันตรายต่อสถานะการจ้างงานของคุณรวมถึงลดความมั่นใจในทักษะและความสามารถของคุณ เมื่อหัวหน้างานของคุณให้การประเมินประสิทธิภาพที่ไม่ดีให้ยอมรับข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์อย่างมีน้ำใจและทำการประเมินให้ดีที่สุด การทำให้ดีที่สุดในสถานการณ์ที่เลวร้ายไม่ได้หมายความว่าจะต้องยอมรับการจัดอันดับและทำให้ดีขึ้น คุณอาจจำเป็นต้องปรับใช้นิสัยการทำงานให้ดีขึ้นหากการประเมินเป็นสิ่งที่ยุติธรรม แต่ถ้าคุณรู้สึกว่าการประเมินไม่ยุติธรรมคุณควรเตรียมคำตอบเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อหารือกับหัวหน้าและทรัพยากรมนุษย์ของคุณ
$config[code] not foundธุรกิจอย่างเคร่งครัด
การประเมินผลการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรมและไม่เป็นธรรมไม่ใช่ลักษณะบุคลิกภาพของคุณหรือความนิยมในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณ หากคุณไม่รู้สึกว่าการประเมินของหัวหน้างานของคุณลำเอียงและไม่ยุติธรรมให้มองว่าเป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงคุณภาพการทำงานของพนักงาน ในทางกลับกันถ้าคุณรู้สึกว่าคุณได้รับการประเมินที่ไม่ดีตามอคติการกำกับดูแลหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นธรรมให้รวบรวมตัวอย่างที่สนับสนุนการยืนยันนี้ ตัวอย่างเช่นหากการประเมินผลของหัวหน้างานของคุณมีความไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการเข้าร่วมของคุณให้รับสำเนาบันทึกงานของคุณเพื่อยืนยันการโต้แย้งของคุณ
ข้อเสนอแนะสองทาง
ในระหว่างการประชุมกับหัวหน้างานของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับการประเมินผลงานของคุณอย่ากลัวที่จะพูด หัวหน้างานควรกระตุ้นให้เกิดความคิดเห็นแบบเปิดเผยซื่อสัตย์และแบบสองทางแทนที่จะส่งการประเมินให้คุณราวกับว่าเป็นบัตรรายงาน หากหัวหน้างานของคุณไม่ได้อธิบายส่วนของการประเมินของคุณที่แนะนำว่าประสิทธิภาพการทำงานของคุณไม่ได้มาตรฐานลองถามตัวอย่าง อย่างไรก็ตามอย่าให้อารมณ์ของคุณกำหนดวิธีตอบสนองต่อการจัดอันดับประสิทธิภาพที่ไม่ดี พูดคุยกับเจ้านายของคุณอย่างใจเย็นเพื่อให้คุณสามารถแก้ไขข้อบกพร่องของคุณ
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingเขียน Rebuttal
ตรวจสอบนโยบายของ บริษัท ของคุณเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพเพื่อดูว่ามีกระบวนการโต้แย้งอย่างเป็นทางการหรือไม่ แม้ว่าจะไม่ได้ถามพนักงาน HR วิธีการตอบสนองต่อสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นการประเมินผลที่ไม่เป็นธรรมหรือการประเมินที่คุณกังวลจะส่งผลกระทบต่อสถานะการจ้างงานของคุณทนายความวิลเลียมโอไบรอันแนะนำการจ้างงาน O'Brien เป็นหุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง บริษัท Miller O'Brien Jensen ซึ่งตั้งอยู่ในมินนิอาโปลิส อ่านสำเนาของการประเมินผลที่คุณได้รับอีกครั้งและเน้นประเด็นที่คุณเชื่อว่าเป็นการประเมินคุณภาพการทำงานที่ไม่ดี ร่างบันทึกช่วยจำที่กล่าวถึงแต่ละจุดแต่ละบรรทัดและแสดงตัวอย่างงานของคุณที่โต้แย้งการประเมินของหัวหน้างาน
คำแนะนำและคำแนะนำ
อย่าให้การประเมินที่ไม่ดีทำให้ความสัมพันธ์กับเจ้านายของคุณตึงเครียด ซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและถามหัวหน้างานของคุณเพื่อขอคำแนะนำหรือการฝึกอบรมเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ หาก บริษัท ของคุณไม่มีแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการให้บอกหัวหน้าของคุณว่าคุณสนใจที่จะพัฒนาแผนการที่จะแสดงความสนใจในการปรับปรุง นี่เป็นวิธีเชิงรุกและมีประสิทธิภาพในการตอบกลับการประเมินผลที่ไม่ดีการพลิกกลับของประสิทธิภาพสามารถมั่นใจได้ว่าคุณได้คืนความเชื่อมั่นของหัวหน้างานในความสามารถของคุณเพื่อตอบสนองความคาดหวังของ บริษัท สำหรับพนักงานที่มีประสิทธิผล
พิธีการ
หากคุณเขียนการโต้แย้งอย่างเป็นทางการขอให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณพบกับคุณและหัวหน้างานของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับข้อกังวลของคุณ หลังจากการประชุมขอให้การโต้แย้งของคุณกลายเป็นรายการอย่างเป็นทางการในไฟล์บุคลากรของคุณ นอกจากนี้อย่าเชื่อว่าการปฏิเสธการลงนามการประเมินของคุณหมายความว่าคุณไม่เห็นด้วย - การลงนามในการประเมินจากหัวหน้างานของคุณหมายความว่าคุณรับทราบการรับของ การตอบสนองที่ไม่พอใจเช่นการปฏิเสธการตอบรับอาจทำให้คุณรู้สึกเป็นมืออาชีพมากกว่าพูดคุยเรื่องการประเมินผลและการทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น
