คุณควรทำข้อเสนอตอบโต้กับพนักงานหรือไม่?

ไม่มีความลับอะไรที่การแข่งขันสำหรับพนักงานที่มีประสบการณ์กำลังร้อนแรง แม้จะมีเศรษฐกิจตกต่ำ แต่ข่าวก็ยังคงเต็มไปด้วยรายงานที่ธุรกิจที่ต้องการจ้างไม่สามารถหาพนักงานที่มีคุณสมบัติได้

ดังนั้นถ้าคุณมีพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมบนเรือคุณควรไปเก็บรักษาไว้นานแค่ไหน? เมื่อพนักงานคนสำคัญได้รับการเสนองานคุณควรพิจารณาเสนอการตอบโต้หรือไม่?

ข้อเสนอแบบตอบโต้กับพนักงานที่ได้รับข้อเสนองานกำลังเป็นเรื่องปกติ ในการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้บริหารหนึ่งในห้ายอมรับว่า บริษัท ของพวกเขาได้ทำข้อเสนอเพิ่มเติมในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา เกือบ 40 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าเหตุผลหลักในการยื่นข้อเสนอคือการยึดมั่นในทักษะที่หายากของพนักงานในขณะที่ 27 เปอร์เซ็นต์ต้องการรักษาพนักงานระยะยาวที่มีความรู้เกี่ยวกับ บริษัท

$config[code] not found

แม้ว่าการศึกษานี้ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจขนาดเล็ก แต่หาก บริษัท ใหญ่ ๆ กำลังทำข้อเสนอที่เคาน์เตอร์มากขึ้นนั่นเป็นการแข่งขันที่กระตุ้นให้คุณทำเช่นกัน ด้านล่างนี้เป็นคำถามที่ถามตัวคุณเองว่าคุณกำลังพิจารณาทำข้อเสนอตอบโต้หรือไม่

มันจะใช้ได้ไหม

ข้อเสนอที่เคาน์เตอร์ทำงานในหลาย ๆ สถานการณ์ ผู้ตอบแบบสำรวจมากกว่าสองในสามบอกว่าเป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะยอมรับข้อเสนอพิเศษ

อย่างไรก็ตามหากคุณรู้สึกว่าข้อเสนอการนับเป็นความพยายามครั้งสุดท้ายอาจไม่คุ้มที่จะทำ นั่นเป็นเพราะประเด็นต่อไป..

มันจะทำร้ายกำลังใจหรือไม่?

หากคุณขยายข้อเสนอการตอบโต้ให้กับพนักงานคนหนึ่ง แต่ไม่ใช่คนอื่นคุณสามารถสร้างปัญหาขวัญกำลังใจใน บริษัท หากพนักงานได้รับข้อเสนอและการยื่นเรื่องโต้แย้งผู้อื่นอาจไม่พอใจเขาหรือเธอในฐานะ "คนโปรด" - และคุณแสดงการเล่นพรรคเล่นพวก

ดังนั้นให้คิดอย่างรอบคอบว่าการทำข้อเสนอแบบตอบโต้นั้นคุ้มค่ากับความเสี่ยงหรือไม่

เงินเป็นปัญหาเดียวที่นี่หรือไม่

เงินยังคงเป็นแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่สำหรับพนักงานหลายคนและคนที่มีความสุขกับงานของเขาหรือเธออาจตัดสินใจออกจากงานอย่างไม่เต็มใจหากเงินเดือนไม่สูงพอ แต่ปัญหาอื่น ๆ เช่นการขาดโอกาสก้าวหน้ามักเกี่ยวข้องกับปัญหาเงินเดือน แม้ว่าการเพิ่มขึ้นสามารถผลักดันความรู้สึกเหล่านี้ภายใต้พรมปูพื้นในขณะที่พวกเขาจะปรากฏขึ้นอีกครั้งในที่สุด

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้หารือเกี่ยวกับเหตุผลของการหางานกับบุคคลก่อนตัดสินใจ

บุคคลนั้นจะจากไปอย่างไร

ผู้บริหารเกือบสามใน 10 ในแบบสำรวจยอมรับว่าหากมีคนยอมรับข้อเสนอแบบตอบโต้พวกเขาจะตั้งคำถามกับความภักดีของบุคคลนั้น และร้อยละ 21 กล่าวว่าพวกเขากังวลว่าคนนั้นอาจจะยังออกไปเนื่องจากปัญหาอื่น ๆ ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขที่ทำให้การค้นหางานเป็นครั้งแรก

คุณจะตั้งค่าแบบอย่างที่ไม่ดีหรือไม่?

หากคำว่าได้รับรอบที่คุณทำข้อเสนอเคาน์เตอร์ - และมันอาจจะ - พนักงานคนอื่นอาจได้รับแจ้งให้ค้นหางานด้วยความหวังในการกระตุ้นข้อเสนอเคาน์เตอร์

เงินเดือนของคุณจะออกมาจากการตี?

หากคุณยื่นข้อเสนอโต้กลับให้กับพนักงานคนหนึ่งคนอื่น ๆ ที่มีรายละเอียดงานที่เหมือนกันหรือคล้ายกันในตอนนี้จะเสียเปรียบหรือไม่ อีกครั้งสิ่งนี้อาจนำไปสู่ปัญหาขวัญกำลังใจหากปรากฏว่าเงินเดือนของบุคคลหนึ่งสูงกว่าของคนที่มีบทบาทเทียบเท่ากัน

โปรดจำไว้ว่า บริษัท ร้อยละ 38 ในการสำรวจมีนโยบาย“ ไม่ตอบโต้” ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องเสนอ

มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจได้ว่าการทำข้อเสนอโต้กลับเป็นสิ่งที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท ของคุณหรือไม่ เพียงให้แน่ใจว่าคุณคิดนานและหนักใจเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งนี้เพราะมันจะมีจำนวนมากหลังจากที่พนักงานหายไป

ภาพถ่ายพนักงานผ่าน Shutterstock

6 ความคิดเห็น▼