เมื่อพูดถึงการสร้างแรงบันดาลใจการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานไม่มีกลยุทธ์ใดที่เหมาะกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก
นั่นคือการค้นพบ Pulse of Talent Survey ของ Ceridian ซึ่งสำรวจพนักงานตั้งแต่เจเนอเรชั่นวายถึงเบบี้บูมเมอร์ถึงการเปิดเผยว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับรางวัลและการจดจำงานการทบทวนประสิทธิภาพและความพึงพอใจในอาชีพโดยรวม
$config[code] not foundการค้นพบที่สำคัญเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน
การค้นพบที่สำคัญอย่างหนึ่งที่อาจทำให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีปัญหาเรื่องเงินสด: รางวัลงาน (นั่นคือค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินหรือไม่ใช่ตัวเงิน)
มันเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความผูกพันของพนักงานโดยรวม เกือบครึ่งหนึ่ง (47 เปอร์เซ็นต์) ของผู้ตอบแบบสอบถามจัดอันดับรางวัลงานก่อนเหนือกว่าการจดจำงาน (42 เปอร์เซ็นต์) และแรงจูงใจในการทำงาน (11 เปอร์เซ็นต์)
อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่า“ รางวัลงาน” รวมถึงค่าตอบแทนทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน ดังนั้นหากคุณไม่สามารถเสนอเพิ่มหรือโบนัสคุณสามารถเสนอผลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน (มี บริษัท 60 เปอร์เซ็นต์ในแบบสำรวจ) ในความเป็นจริงการสำรวจพบว่าพนักงานที่อายุน้อยกว่ากำลังขับรถไปสู่รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน
ร้อยละหกสิบสี่ของพนักงานที่ทำการสำรวจกล่าวว่าพวกเขาต้องการเห็น บริษัท ของพวกเขาเสนอผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน แต่ในกลุ่ม Generation Y อัตราการเพิ่มขึ้นถึง 70%
รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินที่ได้รับความนิยมมากที่สุด:
- ชดเชยเวลา
- อาหารหรืออาหารฟรี
- ตั๋วกิจกรรม (เพื่อแสดงกิจกรรมกีฬาและคอนเสิร์ต)
ในขณะที่สิ่งเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายพวกเขามีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการเสนอขายเนื่องจากพวกเขาได้รับในบางครั้งไม่ต่อเนื่องพื้นฐาน
นั่นคือรางวัลที่จับต้องได้เช่นการเพิ่มโบนัสและการส่งเสริมการขายยังคงมีความสำคัญต่อ Gen Y ในความเป็นจริงอาจเป็นไปได้มากกว่าที่พวกเขาทำกับกลุ่มอายุอื่น ๆ ในขณะที่ร้อยละ 31 ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาเริ่มหางานหากการเพิ่มขึ้นที่คาดหวังโบนัสหรือการส่งเสริมการขายไม่เป็นจริงในกลุ่ม Gen Y ที่เพิ่มขึ้นถึง 48%
มันขึ้นอยู่กับขั้นตอนชีวิตของพนักงาน
แรงจูงใจที่สำคัญอื่น ๆ สำหรับพนักงานนั้นแตกต่างกันไปตามอายุและช่วงชีวิตของพวกเขาเช่นกัน ตัวอย่างเช่น:
- Gen Y และ Boomer ผู้ตอบแบบสอบถามมีแรงจูงใจจากงานที่น่าสนใจ
- Gen X แรงจูงใจมากขึ้นจากผลประโยชน์ที่ดีและเงินเดือน / เงินเดือนที่ดี
สิ่งนี้อาจสะท้อนบนเวทีชีวิต:
- Gen X: โดยทั่วไปแล้วแต่งงานและเลี้ยงดูครอบครัวที่มีภาระทางการเงินมากมาย
- Gen Y: ไร้กังวลกับภาระทางการเงินที่น้อยลง
- Boomers: ทำงานน้อยลงจากความต้องการด้านการเงินและอื่น ๆ เพราะพวกเขาต้องการใช้งานจิตใจอย่างต่อเนื่อง
โดยทั่วไปพนักงานทุกวัยกล่าวว่าสามารถทำงานที่บ้านมีชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นรับตัวเลือกการฝึกอบรมเพิ่มเติมและโอกาสและรับหน้าที่รับผิดชอบเพิ่มเติมทำให้งานของพวกเขาได้รับรางวัลมากขึ้น
ความแตกต่าง
มีความแตกต่าง generational สำคัญ:
- Gen X: ค่าชั่วโมงที่ยืดหยุ่นมากที่สุด (สะท้อนให้เห็นถึงชีวิตที่ยุ่งของพวกเขาเล่นกลงานและเด็ก ๆ)
- Boomers: ชอบเวลาที่มีความยืดหยุ่นและโอกาสในการฝึกอบรม (สะท้อนให้เห็นถึงความสนใจในการออกกำลังกายทางจิตใจ)
- Gen Y: ต้องการโอกาสในการรับผิดชอบมากขึ้นและจัดการโครงการที่ใหญ่กว่า
สิ่งที่เป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจของคุณ?
อย่าปฏิบัติต่อพนักงานของคุณเหมือนพวกเขาออกมาจากแม่พิมพ์ตัดคุกกี้เมื่อมันมาถึงผลประโยชน์การจ่ายและผลตอบแทน ในความเป็นจริงอย่าแม้แต่ปฏิบัติต่อพนักงานในรุ่นเดียวเหมือนที่พวกเขาถูกตัดออกจากแม่พิมพ์เดียวกัน
แน่นอนว่าพนักงาน Gen Y บางคนเป็นคนโสดที่รักความสนุกสนานซึ่งอาศัยอยู่กับพ่อแม่ของพวกเขาและไม่ต้องจ่ายค่าเช่า แต่คนอื่น ๆ ก็กำลังสับสนกับการที่พ่อแม่ใหม่กำลังเลี้ยงลูกแฝดฝาแฝดและไปโรงเรียนกลางคืน
พยายามทำความรู้จักกับพนักงานแต่ละคนของคุณและสิ่งที่สำคัญกับพวกเขา ใช่มันจะใช้เวลาสักครู่และคิดว่าจะสร้างรางวัลที่กระตุ้นให้คนงานแต่ละคน (และเป็นธรรมต่อทุกคน) แต่ความพยายามนี้ไม่เพียง แต่จะช่วยในเรื่องการออมทางการเงินเท่านั้น
รุ่นภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
7 ความคิดเห็น▼
