ทำอย่างไรถึงจะเป็นคู่แข่งที่ดุเดือด

คุณต้องรักหนังสือที่ไม่ได้ตีอยู่ในป่า ในยุคของความวิตกกังวลในการบริหารเวลาที่ทวีความรุนแรงขึ้นบางครั้งคุณจำเป็นต้องเตือนความจำสั้น ๆ ถึงคุณค่าทางธุรกิจและความเป็นมิตรของคุณ เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจบางอย่างจำเป็นต้องใช้ข้อความที่ยาวขึ้น แต่สำหรับการรีเฟรชอย่างรวดเร็วคุณต้องมีหนังสือขนาดเท่าอาหารว่างที่เตือนคุณถึงค่านิยม (ไปข้างหน้าและถ่ายรูปโฆษณา Snickers ล่าสุดที่มี Betty White, Abe Vigoda, Aretha Franklin และ Liza Minnelli)

$config[code] not found

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์การตลาด Jeffery Fox เสนอตัวเตือนความจำทางธุรกิจระดับ Snickers: คู่มือสำหรับการแข่งขันและความสำเร็จทางธุรกิจที่เรียกว่า ทำอย่างไรจึงจะเป็นคู่แข่งที่ดุเดือด: บริษัท ที่ชนะเลิศและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมต้องทำอย่างไรในเวลาที่ยากลำบาก. ฟ็อกซ์เคยเขียนหนังสือสั้น ๆ แบบนี้มาก่อน การเป็น CEO และ วิธีการเป็น Rainmaker. เขาได้รับตรงประเด็นและผู้ฝึกสอนของเขาหลายคนสามารถเป็นประโยชน์กับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในระหว่างการเดินทางและภายใต้การแข่งขันที่ดุเดือด ฉันซื้อสำเนาหลังจากเริ่มพลิกผ่านหน้าหนังสือสองสามหน้าในร้านหนังสือ ฉันได้อ่าน การเป็น CEO และต้องการดูว่ามีความคิดเห็นใหม่ ๆ ที่เขาแบ่งปัน

เคล็ดลับที่จะช่วยให้คุณเป็นคู่แข่งที่ดีที่สุด

หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ให้แรงบันดาลใจเกี่ยวกับสิ่งที่คุณควรทำในการทำธุรกิจ หน้าเหล่านั้นเป็นการผสมผสานของความคิดบอกอย่างชัดเจนและชัดเจน ลองดูความเห็นเหล่านี้:

“ ผู้นำตอบและกระทำ พวกเขาอาจจะผิด แต่พวกเขาก็ไม่กล้าทำให้ล่าช้า…. การดำน้ำลึกนั้นเป็นสิ่งที่ดีจำเป็นมืออาชีพ แต่เมื่อคุณขึ้นไปบนอากาศ ตัดสินใจ.”

“ ในเวลาที่ยากลำบากที่ไม่ยอมขายพวกเขาจะขายวงล้อ คู่แข่งที่รุนแรงทำให้ผู้คนจำนวนมากออกไปขายในสนาม พวกเขาทำให้พนักงานขายทำเงินได้มากขึ้นไม่น้อย พวกเขาลงทุนเงินดอลลาร์ที่หายากและเยี่ยมลูกค้ามากขึ้น พวกเขาไม่ได้ 'ประหยัดเงิน' โดยกักพนักงานขายของพวกเขาโดยการตัดโฆษณาโดยลดพนักงานบริการลูกค้า "
$config[code] not found
“ มีหลายวิธีที่จะทำให้ลูกค้ารู้ว่าคุณใส่ใจ ฝากข้อความเสียงในวันหยุดสุดสัปดาห์นำคุกกี้โฮมเมดบริจาคการกุศลในชื่อของพวกเขาปล่อยให้พวกเขาเป็นคนแรกที่รู้ข่าวสำคัญของ บริษัท ก่อนที่จะอ่านในกระดาษ”

รายการโปรดส่วนบุคคลที่น่าสนใจคือเคล็ดลับ "ปกนิตยสาร Stay Off" นี่คือเหตุผล:

“ ส่วนกำหนดค่าให้เบาะแสของคู่แข่งเกี่ยวกับกลยุทธ์การใช้จ่ายเงินทุนและผลิตภัณฑ์ที่จะเกิดขึ้น…. ข้อมูลนี้เป็นอาหารสำหรับนักวิเคราะห์ในทีมที่ต่อสู้เพื่อรับลูกค้าตั๋วอาหารและอาหารกลางวันของคุณ”

ส่วนประกอบที่รุนแรงของหนังสือกลยุทธ์หลายเล่ม

คำแนะนำค่ะ คู่แข่งที่รุนแรง เป็นคนตรงไปตรงมามากไม่มีผู้ล่า การทำงานซ้ำ แต่โครงสร้างวารสารขนาดพกพาของหนังสือมีไว้สำหรับการแจ้งเตือนทั่วไปที่สามารถเพิ่มมุมมองพิเศษให้กับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังงานที่มีรายละเอียดมากขึ้น
$config[code] not found
ผู้แต่งบางคนเช่น Stanley Bing ใช้ประโยชน์จากโครงสร้างของวารสารให้มากที่สุดด้วยน้ำเสียงที่เฉียบแหลมซึ่งแทรกซึมจากชื่อเรื่องเป็นข้อความ ฟ็อกซ์มีสไตล์ของตัวเองที่เน้นแต่ละจุดยกระดับด้วยความคิดเห็นจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่การกำจัดของเสียเพื่อจัดการการเจริญเติบโตและดำเนินการเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของธุรกิจของคุณ ในตัวอย่างหนึ่งเขาให้คำแนะนำในการกำจัดลูกค้าเชิงกลยุทธ์ที่ดูเหมือนว่าในความเป็นจริงจะทำให้กระบวนการแบ็คเอนด์สิ้นสุดลง เขาแนะนำให้คุณตรวจสอบต้นทุนเพื่อสนับสนุนลูกค้าที่“ มีกลยุทธ์” จากนั้น:

“ ให้ของขวัญกับคู่แข่งของคุณ ให้พวกเขามีบัญชีเชิงกลยุทธ์ ปล่อยให้บัญชีเชิงกลยุทธ์ระบายทรัพยากรของพวกเขาในขณะที่คุณปรับใช้กับลูกค้าปัจจุบันและอนาคตที่ทำกำไรได้”

สำหรับข้อมูลเชิงลึกที่ดึงความคิดของคุณความคิดเหล่านี้ดี แต่ให้ Snickers เปรียบเทียบในใจ ยังคงเหมือนขนมหนังสือเล่มนี้จะตอบสนอง ฟ็อกซ์ออกจากคำศัพท์ป่องไม่รู้สึกธุรกิจที่ดี

ตอนนี้การอ่านหนังสือเพียงเล่มเดียวไม่ได้ทำให้คุณเป็นคู่แข่งที่สำคัญ คุณยังต้องขุดลงไปในรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงซึ่งเป็นที่ที่หนังสือเล่มนี้ช่วยได้มากที่สุด ทำอย่างไรถึงจะเป็นคู่แข่งที่ดุเดือด สามารถเสริมกลยุทธ์การขายเช่น วิธีการขายเมื่อไม่มีใครซื้อ และ การแข่งขันการขาย. หนังสือประกอบการเรื่องทั่วไปเช่น Kaching และ การให้ทิปสำหรับผู้ประกอบการ ยังทำงานได้ดีและเติมเต็มให้กับหนังสือเล่มนี้ ในที่สุดมันยังสามารถสร้างหัวข้อพฤติกรรมตามที่กล่าวถึงใน คลัตช์ มีชีวิตขึ้นมา

สนุก ทำอย่างไรถึงจะเป็นคู่แข่งที่ดุเดือด และให้ความบันเทิงเช่นเดียวกับการเตือนความรู้สึกของธุรกิจของคุณ
9 ความคิดเห็น▼