การจัดการพนักงานที่หยาบคายนั้นต้องใช้ความอดทนความอดทนและวิธีการที่ตรงไปตรงมา การอนุญาตให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานต่อไปในลักษณะที่ไม่เหมาะสมจะส่งผลกระทบต่ออำนาจของคุณเท่านั้นและอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อสถานที่ทำงานแบบไดนามิก
จัดการกับสถานการณ์ทันที
มีความแตกต่างระหว่างพนักงานที่มีวันที่ไม่ดีกับพนักงานที่ไม่สุภาพแสดงความเคารพและมีอำนาจ ช่วงเวลาที่ทัศนคติไม่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชาปรากฏขึ้นพาเขาออกไปข้างนอกและแก้ไขปัญหาทันที อ้างถึงตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของพฤติกรรมที่คุณเรียกร้องและอธิบายว่าทำไมจึงไม่เป็นที่ยอมรับ ตัวอย่างเช่น“ คุณขัดจังหวะฉันระหว่างการนำเสนอของฉันเรียกว่าความคิดของฉันงี่เง่าและบอกว่าคุณจะเป็นหัวหน้าแผนกที่ดีกว่าฉัน วิธีการดังกล่าวภาษาและตำแหน่งไม่เหมาะสมอย่างสมบูรณ์สำหรับสถานที่ทำงานนี้และจะไม่ได้รับการยอมรับ”
$config[code] not foundฟังการตอบสนอง
ให้โอกาสแก่เจ้าหน้าที่ในการตอบโต้การตำหนิของคุณ หากการกระทำนั้นไม่มีลักษณะหรือเป็นความผิดครั้งแรกหรือหากพนักงานขออภัยอย่างแท้จริงคุณอาจเลือกที่จะปล่อยให้เขาไปด้วยการเตือนว่าการกระทำที่คล้ายกันในอนาคตจะได้รับการกระทำที่เข้มแข็งขึ้น หากไม่มีการสำนึกผิดหรือหากพนักงานยังคงแสดงทัศนคติที่ไม่เป็นมิตรให้นำเรื่องนี้ไปที่หัวหน้างานหรือตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณโดยตรง ปฏิบัติตามโปรโตคอลที่ระบุไว้ในคู่มือพนักงานของคุณสำหรับการจัดการการประพฤติมิชอบในที่ทำงาน ขึ้นอยู่กับความผิดนี้อาจหมายถึงการตำหนิการเขียนการระงับหรือการเลิกจ้าง
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingเอกสารทุกอย่าง
ติดตามอินสแตนซ์ที่เฉพาะเจาะจงของพฤติกรรมที่ไม่ดีในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ จดเวลาวันที่และที่ตั้งของความประพฤติที่ไม่เป็นมืออาชีพและทำรายการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหรือเป็นพยานการกระทำ สิ่งนี้ให้บันทึกเพื่ออ้างอิงเมื่อมีการลงโทษทางวินัยและสามารถช่วยปกป้องคุณจากการฟ้องร้องทางกฎหมายหากคุณต้องยุติพนักงาน หากพฤติกรรมไม่รับประกันการยกเลิกคำอธิบายลักษณะการทำงานควรยังคงอยู่ในไฟล์ของพนักงานและอ้างอิงในระหว่างการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปี
ทำให้เป็นไปได้
บางครั้งบุคลิกก็ปะทะกันและการตอบสนองที่ดีที่สุดต่อความขัดแย้งภายในอาจเป็นการไกล่เกลี่ยและประนีประนอม หากคุณชนหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่องให้ขอทรัพยากรบุคคลเพื่อขอไกล่เกลี่ยข้อพิพาท นี่จะทำให้คุณทั้งคู่มีโอกาสออกอากาศข้อร้องทุกข์ของคุณกับบุคคลที่สามที่เป็นกลางซึ่งสามารถช่วยคุณค้นหาวิธีการที่น่าเคารพในการทำงานร่วมกัน วิธีแก้ไขอาจรวมถึงการกำหนดความคาดหวังกำหนดขอบเขตและยอมรับภาษาและการกระทำที่เคารพซึ่งกันและกัน