เคล็ดลับในการนำโครงการในที่ทำงาน

เมื่อคุณถูกขอให้เป็นผู้นำโครงการในที่ทำงานให้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลเป็นศูนย์กลางของทีมที่ให้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ เป็นความรับผิดชอบของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนมีส่วนร่วมในการทำให้โครงการประสบความสำเร็จ คนอื่นจะเห็นว่าคุณเป็นที่ปรึกษาดังนั้นให้เป็นตัวอย่างที่ดีโดยแสดงนิสัยการทำงานในเชิงบวกและจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี

ยังคงเป็นของแท้

เมื่อคุณรับผิดชอบโครงการให้เป็นจริง พูดด้วยตัวเองจงแสดงความเต็มใจที่จะเรียนรู้และเปิดรับข้อเสนอแนะ คุณอาจต้องรับผิดชอบ แต่คุณไม่ต้องการเรียกใช้โครงการเหมือนเผด็จการ เพื่อนร่วมงานของคุณอาจมีความคิดใหม่ที่คุณไม่เคยจินตนาการดังนั้นให้เคารพมุมมองของพวกเขาและใช้สิทธิ์ของคุณอย่างชาญฉลาด ผู้นำที่ดีที่สุดตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่ใช่ภัยคุกคามและพวกเขาปรับตัวให้เข้ากับมันเจฟฟ์ชมิตต์ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการกล่าวในนิตยสาร "Forbes"

$config[code] not found

มอบงานที่ถูกต้องให้กับผู้คน

ในฐานะผู้นำโครงการมันเป็นงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทำให้ผู้คนอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมและให้งานที่เหมาะสมกับความสามารถของพวกเขา เมื่อคุณไม่รู้จักสมาชิกในทีมเป็นอย่างดีให้ทำแบบสำรวจพบปะกับสมาชิกแต่ละคนแบบตัวต่อตัวหรือปรึกษากับหัวหน้างานคนก่อนเพื่อเปิดเผยประสบการณ์และคุณสมบัติของแต่ละคน คุณอาจต้องจัดเรียงความรับผิดชอบงานใหม่เมื่อคุณเริ่มโครงการถ้าคุณพบว่าคน ๆ หนึ่งเหมาะสมกับงานมากกว่า ตราบใดที่คุณพยายามวางคนในพื้นที่ที่เหมาะสมกับทักษะของพวกเขาและพวกเขาหลงใหลในความรับผิดชอบของพวกเขาโครงการของคุณจะจบลงด้วยความสำเร็จ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

จัดการเวลาและทรัพยากรของคุณ

กำหนดกรอบเวลาที่เป็นจริงสำหรับโครงการทั้งหมดดังนั้นสมาชิกในทีมแต่ละคนรู้ว่าเธอต้องทำอะไรและต้องใช้เวลาเท่าไรในการทำมันให้เสร็จ แบ่งโครงการออกเป็นส่วนที่จัดการได้กำหนดหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละส่วนและมอบหมายงานให้กับสมาชิกเฉพาะของทีม คุณอาจต้องสร้างปฏิทินกำหนดเวลาจัดการประชุมรายสัปดาห์หรือรายวันเพื่ออัปเดตทุกคนในความคืบหน้าและกำกับดูแลงานเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมกำลังทำส่วนของพวกเขาอยู่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละส่วนของโครงการอยู่ในงบประมาณ คุณอาจต้องพิจารณาถึงผู้บริหารระดับสูงซึ่งอาจทดสอบความสามารถของคุณในการเป็นผู้นำจัดระเบียบและมอบอำนาจและรับรองว่าทุกอย่างเป็นไปตามลำดับ ด้วยการจัดทำงบประมาณเวลาและทรัพยากรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพคุณสามารถติดตามโปรโมชันได้

การทำงานเป็นทีมความเครียด

เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม ไม่มีใครชอบทำงานร่วมกับ "do-it-all" หรือ "know-it-all" เนื่องจากคุณเป็นผู้กำหนดเวทีให้กับทีมมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกันและให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าส่วนของเธอมีความสำคัญต่องานมอบหมาย ยกย่องทีมโดยรวมเพื่อให้พวกเขารู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกันในเป้าหมายของพวกเขา คุณสามารถแสดงความขอบคุณเป็นรายบุคคลหรือรับทราบการมีส่วนร่วมของสมาชิกที่เฉพาะเจาะจง แต่ยอดคงเหลือความคิดเห็นเหล่านั้นด้วยการสรรเสริญเป็นศูนย์กลางของทีม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณเชื่อใจคุณดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องกังวลว่าคุณจะบ่อนทำลายความพยายามของพวกเขาหรือให้เครดิตสำหรับความสำเร็จของพวกเขา ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มุ่งเน้นด้านบวกเป็นทีมพนักงานจะมีโอกาสน้อยที่จะบ่นถ้าพวกเขาต้องทำงานช้าหรือต้องใช้เวลาเพิ่มในโครงการ

เครือข่าย

ระบบเครือข่ายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณอาจต้องการข้อมูลจากแผนกที่แตกต่างกันความเชี่ยวชาญจากที่ปรึกษาคำแนะนำจากผู้บริหารระดับสูงหรือความช่วยเหลือด้านเทคนิคเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ ความสามารถในเครือข่ายของคุณสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาอันมีค่าและช่วยให้คุณบรรลุกำหนดเวลา บางครั้งมันไม่ใช่สิ่งที่คุณรู้ แต่คนที่คุณรู้ ใช้เวลาในการวิจัยแหล่งข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดและพูดคุยกับผู้นำโครงการอื่น ๆ เพื่อค้นหาว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพได้อย่างไร