ชะลอการหมุนเวียนพนักงานของคุณ

การหมุนเวียนของพนักงานจำนวนมากทำให้การผลิตลดลงและทำให้เกิดรูในพนักงานของคุณซึ่งจะเพิ่มปริมาณงานของพนักงานในปัจจุบันและทำให้การบริการลูกค้าประสบ นอกจากนี้ยังสามารถใส่กระเป๋าสตางค์ขนาดใหญ่ในกระเป๋าของ บริษัท ซึ่งเป็นหลักฐานจากการศึกษาปี 2008 ที่จัดทำโดยสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ซึ่งพบว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเปลี่ยนพนักงานอยู่ในช่วง 90 ถึง 200 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปีของพนักงาน การแก้ไขการหมุนเวียนสูงอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานและวิธีการใหม่ในกระบวนการจ้างงานของคุณ

$config[code] not found

สภาพแวดล้อมเชิงบวก

พนักงานที่ไม่พอใจในการทำงานเนื่องจากสถานที่ทำงานติดลบกลายเป็นอดีตพนักงานในไม่ช้า ถึงแม้จะมีการจ่ายสูงและมีผลประโยชน์ที่มั่นคงการปฏิเสธก็สามารถทำให้เป็นเรื่องยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ บรรยากาศของสถานที่ทำงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับวัฒนธรรมซึ่งผู้จัดการมีส่วนร่วมในการแกะสลัก ใส่ความรู้สึกในเชิงบวกของสถานที่ทำงานของคุณด้วยรูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นพนักงานยอมรับความสำเร็จของพนักงานพูดคุยกับพนักงานทุกวันเรียกร้องความคิดเห็นกระตุ้นการสื่อสารที่เปิดกว้างและเสนอการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์ที่เน้นจุดแข็งของพนักงานควบคู่ไปกับจุดอ่อน

คติธรรม

พนักงานที่มีกำลังใจในการทำงานต่ำมีแรงจูงใจเล็กน้อยในการปฏิบัติงานในระดับสูงและมักแสดงให้เห็นถึงการขาดสมาธิและความสนใจในงานของพวกเขา เมื่อใดก็ตามที่พนักงานถูกขวัญเสียเป็นเวลานานพวกเขาจะพยายามหาทางแก้ไขปัญหาและนั่นมักหมายถึงการหางานใหม่ ขวัญต่ำอาจเกิดจากสภาพแวดล้อมที่เป็นลบจ่ายต่ำผลประโยชน์ไม่ดีขาดโอกาสโครงสร้างหรือทิศทางเพียงเล็กน้อยปริมาณงานที่ล้นหลามและการจัดการขนาดเล็ก ทำตามขั้นตอนเพื่อช่วยให้พนักงานค้นหาความหมายในการทำงานของพวกเขาและช่วยเหลือพวกเขาในการกำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น หลีกเลี่ยงการขว้างกองโครงการลงบนพวกเขาหรือใช้กำหนดเวลาที่ไม่สมจริงและอนุญาตให้พวกเขาทำงานให้สำเร็จด้วยตนเองโดยไม่ต้องมีการแทรกแซง หากคุณมีอำนาจส่งเสริมและให้การเลี้ยงดูแก่พนักงานที่สมควรได้รับ แต่โปรดทราบว่าการเพิ่มขึ้นเล็กน้อยอาจไม่ช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจ "จิตวิทยาวันนี้" อธิบายว่าการศึกษาที่ดำเนินการโดยมหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นไอโอวาพบว่าการจ่ายเงินเพิ่มขึ้นน้อยกว่า 7 เปอร์เซ็นต์มักไม่ได้ผลในการเพิ่มขวัญกำลังใจ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การอบรม

โปรแกรมการฝึกอบรมที่ไม่ดีมักนำไปสู่พนักงานที่ไม่เข้าใจวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการไม่ให้พนักงานของคุณมีเครื่องมือในการประสบความสำเร็จคุณกำลังเปิดประตูให้พวกเขาออกไป เลือกคนที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการกับพนักงานใหม่ หากคุณดูแลผู้จัดการคนใหม่ให้รับสายบังเหียน หากคุณจ้างพนักงานบริการลูกค้ารายใหม่มอบหมายการฝึกอบรมให้กับหัวหน้างานบริการลูกค้าของคุณ ใครก็ตามที่จัดให้มีการฝึกอบรมจะต้องมีคุณสมบัติและสื่อสารรายละเอียดกับงานเพื่อให้งานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งนั้นสำเร็จ เว็บไซต์ Mind Tools แนะนำให้ทำการฝึกอบรมให้ช้าลงโดยแบ่งเป็นขั้นตอนเช่นความรู้ขั้นพื้นฐานขั้นกลางและขั้นสูง

การจ้างพนักงานที่เหมาะสม

ไม่ว่าคุณจะทำตามขั้นตอนใดเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานไม่สำคัญเลยถ้าคุณไม่ได้จ้างคนที่เหมาะสม เมื่อทำการสรรหาพนักงานให้เน้นประเภทของคนที่คุณกำลังมองหาและสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจาก บริษัท เสนอตำแหน่งที่ครอบคลุมตั้งแต่ความรับผิดชอบไปจนถึงข้อกำหนดและชี้ให้เห็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณนำเสนอเช่นตารางที่ยืดหยุ่นเวลาวันหยุดพักผ่อนหรือความช่วยเหลือด้านการศึกษา เมื่อถึงเวลาสัมภาษณ์ให้เปรียบเทียบจุดแข็งความสำเร็จประสบการณ์และประวัติการทำงานของผู้สมัครกับสิ่งที่คุณต้องการจากพนักงานสำหรับตำแหน่งที่คุณต้องการเติม โทรหาการอ้างอิงเสมอเพื่อยืนยันว่าผู้สมัครเป็นพนักงานที่มีคุณภาพสูงสุด การรู้จักประเภทของบุคคลที่คุณต้องการอย่างแน่นอนจะทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่คุณจะจ้างคนที่จะประสบความสำเร็จและติดอยู่กับที่