New York, NY (ข่าวประชาสัมพันธ์ - 16 กันยายน 2009) - ผู้จัดการต้องคิดเกี่ยวกับวิธีทำให้ดารานักแสดงมีส่วนร่วมในขณะนี้เพื่อไม่ให้มองที่อื่นเมื่อสภาพเศรษฐกิจดีขึ้น Lori Dernavich จาก Lori Dernavich LLC เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่เชื่อถือได้ซึ่งทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับ C ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบอร์ดเพื่อให้บริการโซลูชั่นประสิทธิภาพการทำงานที่จำเป็นซึ่งนำไปสู่ความรับผิดชอบการสื่อสารที่ดีขึ้นและผลกำไรที่เพิ่มขึ้น
$config[code] not found“ เมื่อเศรษฐกิจเปลี่ยนไปพนักงานที่ไม่พอใจจะเริ่มพิจารณาเปลี่ยนงานอย่างแน่นอน” Dernavich กล่าว “ กุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานของสตาร์คือการเปิดสายการสื่อสารกับพวกเขาเพื่อให้เข้าใจในสิ่งที่พวกเขากำลังประสบอยู่และเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณรับทราบการทำงานหนักของพวกเขา ในขณะที่ผู้จัดการควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเหล่านี้ถูกท้าทายพวกเขาควรรับรู้ภาระงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการเลิกจ้างก่อนหน้านี้และพนักงานเหล่านี้กำลังทำงานของผู้อื่นนอกเหนือจากงานของตนเอง”
Dernavich ยังแนะนำว่าตอนนี้เป็นเวลาที่ดีที่จะได้รับการเช็คอินรายสัปดาห์ไม่เพียง แต่จะตรวจสอบสิ่งที่อยู่ในแผ่นงานของพนักงาน แต่ยังถามคำถามที่สำคัญเกี่ยวกับความพึงพอใจต่อตำแหน่งและเป้าหมายในอนาคตของพวกเขา ผู้จัดการควรทราบว่าพนักงานคนสำคัญของพวกเขาเห็นตัวเองภายในองค์กรอย่างไรเมื่อทำการสมัครงานต่อ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานไว้วางใจนายจ้างดังนั้นผู้จัดการควรมีแผนปฏิบัติการสำหรับช่วงเวลาที่น้อยและแบ่งปันแผนนั้นกับพนักงาน “ ผู้บริหารควรหารือเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท กับพนักงานอย่างเปิดเผย” Dernavich กล่าว “ พนักงานมีส่วนได้เสียในการดำเนินงานของ บริษัท หากพวกเขาไม่ได้ยินเสียงอะไรเลยจากการจัดการพวกเขาจะสร้างมันขึ้นมาเองและข่าวลือมักจะเลวร้ายยิ่งกว่าความจริง”
Dernavich เสนอเคล็ดลับการซื้อกลับบ้านอย่างรวดเร็วสำหรับผู้จัดการที่มองหานักแสดงที่มีส่วนร่วม:
1. แบ่งปันวิสัยทัศน์ระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท โดยให้แผนการทำงานแก่พนักงานเพื่อการฟื้นฟู 2. ซื่อสัตย์กับพนักงานว่าเศรษฐกิจมีผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไร 3. แสวงหาความคิดเห็นและความคิดเห็นของพนักงานและให้พวกเขาเป็นเจ้าของผลงานของพวกเขา ใช้งานได้ แต่ไม่ต้องใช้ไมโครจัดการ 4. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีข้อมูลอุปกรณ์และทรัพยากรทั้งหมดเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์ 5. สรรเสริญพนักงานอย่างสม่ำเสมอและจริงใจ หากคุณต้องการส่งข้อเสนอแนะเชิงลบให้เก็บไว้เกี่ยวกับข้อเท็จจริงและหารือเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งที่แตกต่างในอนาคต 6. อย่าคิดว่าคุณรู้เส้นทางอาชีพที่พนักงานต้องการ ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อสร้างแผนที่จะสนับสนุนการพัฒนาตามความเหมาะสมกับเป้าหมายของ บริษัท 7. สร้างรางวัลที่มีความหมายกับพนักงาน พูดคุยกับพวกเขาเพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญจริง ๆ: พวกเขาต้องการวันหยุดพิเศษหรือไม่? บัตรของขวัญ? โอกาสที่จะเข้าเรียน? 8. สนับสนุนการทำงานร่วมกันเป็นทีม ยิ่งพนักงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการทำงานมากเท่าไรโอกาสที่พวกเขาจะจากไปก็จะน้อยลง 9. ให้โอกาสในการเรียนรู้และเติบโต 10. ให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามสัญญา
เกี่ยวกับ Lori Dernavich, LLC Lori Dernavich ที่ปรึกษาด้านธุรกิจที่ได้รับการยอมรับและไว้วางใจได้ช่วยให้ธุรกิจและพนักงานของพวกเขาประสบความสำเร็จมากขึ้นด้วยการเสริมทักษะที่จำเป็นในการปรับปรุงการสื่อสารและความรับผิดชอบ ความเชี่ยวชาญและเสียงที่เป็นเอกลักษณ์ของเธอทำให้ บริษัท มีผลกำไรมากขึ้นด้วยการนำเสนอโซลูชันที่กำหนดเองและเครื่องมือในการใช้กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของพนักงานอย่างต่อเนื่อง Lori Dernavich, LLC ก่อตั้งขึ้นในปี 2545
