อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นเครื่องเตือนความจำที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องว่าความจริงมักจะเป็นเรื่องแปลกกว่านิยาย ความสำเร็จที่น่าทึ่งความล้มเหลวที่ทำให้ปวดใจและทุกสิ่งในระหว่าง - อุตสาหกรรมเทคโนโลยีมีทุกอย่าง
สิ่งที่สำคัญกว่าเรื่องละครการวางอุบายหรือเรื่องราวที่น่าสนใจอีกเรื่องหนึ่งคือบทเรียนที่ผู้จัดการโครงการสามารถเรียนรู้จากยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson และคนอื่น ๆ นับไม่ถ้วนให้บทเรียนที่มีคุณค่าและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้ไม่เพียง แต่ประสบความสำเร็จ แต่ยังประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการโครงการ
$config[code] not foundมาดูบทเรียนห้าบทที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จากอุตสาหกรรมยักษ์ใหญ่เหล่านี้
สตีฟจ็อบส์
มีเพียงไม่กี่คนที่โต้แย้งตำแหน่งงานในหน้าประวัติศาสตร์ธุรกิจ ผู้พลัดถิ่นจากแอปเปิลการกลับมาอย่างมีชัยและความดูแลของ บริษัท ที่เปลี่ยนมันให้กลายเป็นธุรกิจที่มีค่าที่สุดของโลกคือเรื่องราวของตำนาน
ฉลาดหลักแหลมและยึดมั่นในการติดตามเป้าหมายของเขาและความสามารถพิเศษที่รู้ว่าลูกค้าต้องการอะไรก่อนที่พวกเขาจะทำคือลักษณะของรูปแบบการจัดการงานของผู้บริหาร
แม้สำหรับพวกเราที่ไม่ได้รับพรด้วยสัญชาตญาณของเขายังมีอีกมากที่เราสามารถเรียนรู้จากเขา
- อย่าออกจาก บางทีหนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอาชีพของจ๊อบส์ก็คือความดื้อรั้นของเขาในการตามเป้าหมายของเขา แม้จะถูกขับออกจากแอปเปิ้ล (และแม้จะเป็น บริษัท ที่สองของเขา NeXT ไม่พบฐานรากอย่างแท้จริง) แต่จ๊อบส์ก็ไม่เคยหยุดที่จะเชื่อในสิ่งที่เขาเสนอ แม้หลังจากที่เขากลับมาสู่แอปเปิลแล้วก็ยังมีความล้มเหลวซึ่งเป็นหัวหน้าของ Cube Mac ที่น่าอับอาย แทนที่จะยอมแพ้งานได้เรียนรู้จากความล้มเหลวของเขาทำการปรับเปลี่ยนและก้าวต่อไปเรื่อย ๆ
- ท้าทายทีมของคุณให้ดีที่สุด งานมีชื่อเสียงในเรื่องความท้าทายของผู้คนที่จะพิสูจน์ว่าทำไมความคิดของพวกเขาจึงดีมีบุญหรือควรได้รับการติดตาม ในขณะที่วิธีการ mercurial ของเขาอาจจะรุนแรงแนวคิดพื้นฐานมีผลในเชิงบวก เมื่อมีคนนำไอเดียมาก่อนจ๊อบส์พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะต้องปกป้องมันตอบความท้าทายและพิสูจน์โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าทำไมจึงสมควรได้รับการพิจารณา เมื่อสมาชิกในทีมของคุณเชื่อมั่นในแนวคิดพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานหนักเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
บิลเกตส์
หนึ่งในจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Bill Gates คือความสามารถของเขาในการระบุความต้องการและทำสิ่งที่ต้องใช้เพื่อเติมเต็มแม้ว่าวิธีการของเขาจะได้รับการพิจารณาอย่างไม่เป็นทางการในเวลานั้น
ในยุคที่ บริษัท ต่างๆให้ความสำคัญกับฮาร์ดแวร์เกทส์ตระหนักถึงความต้องการซอฟต์แวร์ที่สามารถทำให้ฮาร์ดแวร์มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ไม่ว่าจะเป็นการให้สิทธิ์ใช้งาน BASIC แก่ MITS หรือการเขียนซอฟต์แวร์สำหรับคอมพิวเตอร์ Apple เครื่องแรกเขาก็สามารถระบุและใช้ประโยชน์จากความต้องการของ บริษัท อื่น ๆ ได้เปิดตัวแบรนด์ของเขาสู่ตลาดโลก
- เช่นเดียวกับการจัดการโครงการ ช่วยให้ทีมของคุณระบุความต้องการและเต็มใจที่จะคิดนอกกรอบ เพื่อพิจารณาวิธีที่แปลกใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
เดฟ Kerpen
Dave Kerpen ซีอีโอของ Likeable Local เป็นผู้เชื่อมั่นที่ยิ่งใหญ่ในการทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจหน้าที่ของตนอย่างชัดเจนรวมถึงขั้นตอนต่อไปที่พวกเขาต้องทำเพื่อเริ่มทำมัน เขาอธิบายกระบวนการที่เขาใช้:
“ ระหว่างการโทรหรือการประชุมทุกครั้งไม่ว่าจะสั้นแค่ไหนฉันจะไม่จบการสนทนาจนกว่าทุกคนจะเข้าใจขั้นตอนต่อไปของพวกเขาอย่างชัดเจนและจนกว่าฉันจะเริ่มขั้นตอนต่อไปของตัวเอง
กฎง่ายๆคือการ สำรอง 20 เปอร์เซ็นต์ของทุก ๆ นาทีเพื่อทบทวนขั้นตอนต่อไป. หากเป็นการประชุมห้านาทีใช้เวลาหนึ่งนาที การประชุม 30 นาทีใช้เวลาหกนาที หรือการประชุมที่ยาวชั่วโมง 12 นาที ในช่วงเวลานั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องทำต่อไปและหากมีเวลาให้เริ่มขั้นตอนต่อไปอย่างจริงจัง”
ในระยะสั้น อย่าออกจากการประชุมจนกว่าทุกคนจะรู้ว่าต้องทำอะไร และมีภาพที่ชัดเจนของขั้นตอนต่อไปที่พวกเขาต้องดำเนินการ
Richard Branson
Richard Branson เป็นผู้เชื่อมั่นในศิลปะของการมอบหมาย
เขาพูดว่า:
“ เมื่อพนักงานบอกคุณเกี่ยวกับแนวคิดที่ดีสำหรับธุรกิจอย่า จำกัด การตอบคำถามการจดบันทึกและการติดตามผล หากคุณสามารถทำได้ขอให้คนเหล่านั้นเป็นผู้นำโครงการของพวกเขาและรับผิดชอบต่อพวกเขา จากประสบการณ์เหล่านั้นพวกเขาจะสร้างความมั่นใจให้มากขึ้นและคุณสามารถย้อนกลับไปได้”
บริการนี้มีจุดประสงค์สองประการ: สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือช่วยให้คุณมีเวลาที่มีค่าสำหรับงานสำคัญ ๆ ประการที่สองมันช่วยฝึกทีมของคุณให้รับผิดชอบมากขึ้นเพิ่มมูลค่าในขณะนี้และตามถนน
ข้อควรจำ: มอบหมาย, มอบสิทธิ์, มอบสิทธิ์.
อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเต็มไปด้วยความคิดที่ยอดเยี่ยมที่ได้ตั้งค่าระดับสูงอย่างแท้จริง โดยการวิเคราะห์สิ่งที่ทำให้พวกเขายอดเยี่ยมและประสบความสำเร็จคุณสามารถใช้บทเรียนเหล่านั้นเพื่อนำการจัดการโครงการไปสู่อีกระดับ
Bill Gates Photo ผ่าน Shutterstock
6 ความคิดเห็น▼
