การสำรวจใหม่ส่วนใหญ่ของ“ ชาวพื้นเมืองดิจิตอล” มุ่งหน้าไปยังพนักงานในไม่ช้าให้ความสำคัญกับเงินเดือนที่สูงและการประกันสุขภาพสำหรับสำนักงานที่มีชื่อเสียงในมิลเลนเนียมพันปี
แต่ในฐานะที่เป็นรุ่นแรกที่เคยมีความสุขกับเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตที่แพร่หลายตั้งแต่แรกเกิดสมาชิกของเจนเนอเรชั่นซีที่มีอายุระหว่าง 15 ถึง 20 ปีให้ความสำคัญกับการปรากฏตัวของเทคโนโลยีในที่ทำงานเช่นกัน
$config[code] not foundนี่คือสถิติ Generation Z
จากการสำรวจแบบ multi-generational ที่จัดทำในเดือนมกราคมโดย Monster ยักษ์ดิจิตอล (NYSE: MWW) พบว่า 39 เปอร์เซ็นต์ของ Generation Z มองว่าสมาร์ทโฟนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสำนักงานเมื่อเทียบกับ 25% ของ Baby Boomers Millennials และสมาชิก Generation X
การวิจัยยังชี้ให้เห็นว่าสมาชิกของ Generation Z มีความสนใจในอาชีพที่มีจุดมุ่งหมายและปฏิบัตินิยมมากขึ้นโดย 74% ของผู้ตอบแบบสำรวจยืนยันว่างานควรมีความหมายมากกว่า "แค่นำเบคอนกลับบ้าน" จากการเปรียบเทียบ 70 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นมิลเลนเนียลและ 69 เปอร์เซ็นต์ของคนรุ่นเก่าที่ตรวจสอบทั้งหมดบอกว่าพวกเขาเชื่อว่างานควรได้รับการชี้นำโดยวัตถุประสงค์ที่มีความหมาย
การสำรวจในสัปดาห์นี้เผยให้เห็นว่า Generation Z ดูเหมือนจะมีความทะเยอทะยานและมีความสนใจในแรงจูงใจในการทำงานแบบดั้งเดิมมากกว่างานออฟฟิศเช่นสมาชิกห้องออกกำลังกายฟรีและค็อกเทลวันศุกร์
ในขณะที่ร้อยละ 41 ของพนักงานทั้งหมดบอกกับผู้สำรวจว่าพวกเขาเต็มใจที่จะทำงานทั้งคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์เพื่อรับเงินเดือนที่ดีขึ้นสมาชิก 58 เปอร์เซ็นต์ของ Generation Z กล่าวว่าพวกเขามีความสุขมากกว่าที่จะทำงานหลายชั่วโมง ในทำนองเดียวกัน 74% ของคนงานใหม่ที่สำรวจกล่าวว่าพวกเขายินดีที่จะย้ายไปทำงานที่เหมาะสม - เทียบกับเพียง 45 เปอร์เซ็นต์ของคนงานนับพันปีและ 33% ของ Baby Boomers
เมื่อถามว่า“ ต้องมี” อันดับต้น ๆ ของพวกเขาสำหรับงานแรกของพวกเขา 70 เปอร์เซ็นต์ของประชากรใหม่นี้กล่าวว่าประกันสุขภาพในขณะที่ร้อยละ 70 กล่าวว่าพวกเขาถูกกระตุ้นด้วยเงิน ในทางตรงกันข้ามมีเพียงร้อยละ 63 ของ Millennials กล่าวว่าเงินเดือนมีบทบาทอย่างมากในการตัดสินใจด้านอาชีพ
สำหรับสมาชิกของ Generation Z ค่าจ้างตามมาด้วยความปรารถนาที่จะมีเจ้านายที่พวกเขาคิดว่าสมควรได้รับความเคารพ
“ ขณะที่ฉันพูดคุยกับนายจ้างหลายรายโฟกัสยังคงอยู่ที่ Millennials โดยมีคำถามมากมายเกี่ยวกับ perks เช่น nap pods และอาหารกลางวันฟรี” Seth Matheson ผู้อำนวยการ Talent Fusion ของ Monster กล่าว “ อย่างไรก็ตามธีมทั่วไปที่เราเห็นในรายงานคือความสำคัญของ Gen Z เกี่ยวกับสิทธิประโยชน์“ ดั้งเดิม” บางประการเช่นประกันสุขภาพและคุณภาพความสัมพันธ์แบบสองทางกับผู้จัดการที่มีศักยภาพของพวกเขา”
Matheson กล่าวเสริมว่าในใจว่าเจ้าของกลยุทธ์ธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องการปรับใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่ทำงานด้านเทคโนโลยีที่มีความชำนาญด้านเทคโนโลยีจะต้องทำการเช็คอินอย่างสม่ำเสมอระหว่างผู้จัดการและพนักงาน
กลยุทธ์การจ้างงานที่มีศักยภาพอื่น ๆ รวมถึงการใช้แบบฝึกหัดการสร้างแบรนด์ของนายจ้างที่แข็งแกร่งผ่านทางโซเชียลมีเดียเพื่อแสดงให้เห็นถึงเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่มองเห็นออนไลน์ โดยการเล่าเรื่องที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำและทำไมจึงมีความหมายมันควรดึงดูดความต้องการของ Generation Z ในเชิงทฤษฎี
“ กุญแจสู่ความสำเร็จในการดึงดูดและมีส่วนร่วม Gen Z ตลอดเส้นทางการสมัครของพวกเขาจะเป็นแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งซึ่งสอดคล้องกับเทคโนโลยีทุกประการ” Matheson กล่าว “ แบรนด์ขององค์กรจะต้องมีความโปร่งใสสามารถปรับเปลี่ยนได้มีบุคลิกและน่าจดจำโดยกำหนดเป้าหมายไปยังพนักงาน Gen Z ในอุดมคติของแบรนด์ผ่านเครื่องมือต่างๆเช่นการสรรหาทางสังคม
นอกจากนี้ยังมีค่าที่ชี้ให้เห็นว่าสมาชิกของ Generation Z มีความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการมากกว่า 49% ที่บอกนักวิจัยว่าพวกเขาต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองในอนาคต ในทางตรงกันข้ามมีเพียง 32% ของคนงานทั้งหมดที่กล่าวว่าพวกเขาต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจ
Monster Multi-Generational Survey ดำเนินการโดยหน่วยงานวิจัยระดับโลก TNS เมื่อต้นปีนี้และทำการสำรวจมากกว่า 2,000 คนทั่วทั้ง Boomer, X, Y และ Z
ภาพถ่ายประโยชน์ผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
