องค์ประกอบของการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการทบทวนที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการตรวจสอบของ บริษัท มีองค์ประกอบหรือองค์ประกอบหลายอย่างที่มีมากกว่าเพียงแค่การประเมินผลประจำปี องค์กรที่มีระบบการปฏิบัติงานที่ได้รับการพัฒนาอย่างสมบูรณ์ใช้รายละเอียดของงานการประเมินผลการปฏิบัติงานปกติการตรวจสอบทางวินัยการให้ข้อมูลย้อนกลับที่สร้างสรรค์และการสนทนาแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงาน แม้ว่าลักษณะที่นายจ้างจะดำเนินการเกี่ยวกับการปฏิบัติหรือการปฏิบัติองค์ประกอบเหล่านี้มักจะขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมการทำงานองค์ประกอบที่ตัวเองมีความสำคัญต่อการรักษาพนักงานที่รู้ว่ามันอยู่ที่ไหนเกี่ยวกับความคาดหวังการปฏิบัติงานของนายจ้าง

$config[code] not found

การฝึกอบรมความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญ

การสอนผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานโดยทั่วไปอยู่ในขอบเขตของแผนกทรัพยากรบุคคล ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ภาพรวมของปรัชญาการจัดการประสิทธิภาพและความคาดหวังของ บริษัท การอธิบายองค์ประกอบของระบบการจัดการประสิทธิภาพและวิธีการใช้แต่ละองค์ประกอบนั้นเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรม นอกจากนี้การฝึกอบรมบางอย่างควรอุทิศให้กับการสอนหัวหน้างานและผู้จัดการเกี่ยวกับประเภทของอคติที่มักจะคืบคลานเข้ามาในการทบทวนการปฏิบัติงาน - ทั้งที่ตั้งใจและไม่ตั้งใจ การฝึกอบรม HR เพื่อการจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการตรวจสอบควรเน้นความสำคัญของวิธีการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องนับด้วย

นอกเหนือจากรูปแบบที่ผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการมักจะผ่านมาหลายสัปดาห์ก่อนกำหนดเวลาการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยรายงานโดยตรงของพวกเขาพวกเขายังรับผิดชอบในการให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงาน ความคิดเห็นประเภทนี้ไม่จำเป็นต้องมีการบันทึกเป็นเอกสารเสมอไป แต่ควรเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดข้อหนึ่งขององค์กร คำติชมอย่างต่อเนื่องรวมถึงการแสดงความขอบคุณอย่างง่ายเช่นการตบหลังเพื่องานที่ทำได้ดีหรือการเฉลิมฉลองเป็นทีมเพื่อทำโครงการที่ท้าทายให้สำเร็จ นายจ้างหลายคนมีหัวหน้างานและผู้จัดการที่รับผิดชอบในการให้ข้อเสนอแนะกับพนักงานซึ่งเป็นความคิดที่ดีเพราะมันเป็นปรัชญาของ บริษัท ในการจัดหาเครื่องมือที่พวกเขาต้องการให้พนักงานประสบความสำเร็จและข้อเสนอแนะก็เป็นหนึ่งในเครื่องมือเหล่านั้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

สิ่งที่เกี่ยวกับการเลี้ยงดู?

หลาย บริษัท ใช้กระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพหรือกระบวนการประเมินผลเพื่อให้รางวัลแก่พนักงาน นี่คือหัวข้อที่ควรกล่าวถึงในระหว่างการปฐมนิเทศเพื่อให้พนักงานเข้าใจถึงความคาดหวังของ บริษัท วิธีการตัดสินผลงานของพวกเขาและสิ่งที่ บริษัท พิจารณาถึงผลตอบแทนที่เหมาะสมสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง การจัดการประสิทธิภาพและกระบวนการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพมักจะเชื่อมโยงอย่างมีกลยุทธ์กับค่าตอบแทนพนักงาน นอกจากนี้ บริษัท ที่สามารถทำได้ ได้แก่ โบนัสและสิ่งจูงใจเป็นส่วนหนึ่งของหมวดหมู่รางวัล

การพัฒนาวิชาชีพและแรงจูงใจพนักงาน

แม้ว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพจะไม่มีข่าวบวก 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ควรส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทางระหว่างหัวหน้างานและพนักงานเพื่อให้ประเด็นด้านประสิทธิภาพและข้อบกพร่องปรากฏบนโต๊ะเพื่อให้พนักงานและหัวหน้างานสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้ บทสนทนานี้ควรรวมถึงการอภิปรายเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาชีพของพนักงาน การพูดคุยเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยในอนาคตของพนักงานผ่านกิจกรรมการตั้งเป้าหมายเป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดในการจูงใจพนักงาน แรงจูงใจพนักงานก็คือองค์ประกอบของการจัดการประสิทธิภาพที่ไม่ควรมองข้าม