วิธีพูดคุยถึงการขาดการทำงานเป็นทีมกับพนักงาน

หากคุณมีพนักงานที่ไม่ได้ดึงน้ำหนักของเขาในการทำงานเป็นทีมคุณต้องเข้าแทรกแซงก่อนที่พฤติกรรมของเขาจะมีผลกระทบด้านลบต่อประสิทธิภาพการทำงานและขวัญกำลังใจของกลุ่ม การปล่อยให้คนคนหนึ่งหย่อนขณะที่คนอื่นทำงานพิเศษเพื่อปกปิดข้อบกพร่องของเขาสามารถสร้างความแค้นและการต่อสู้แบบประจัญบานในหมู่ทีมและมันสามารถทำให้คุณดูเหมือนผู้จัดการไร้ประสิทธิภาพ

รวบรวมหลักฐาน

ก่อนที่คุณจะพูดคุยกับพนักงานที่มีปัญหารวบรวมหลักฐานและเอกสารประกอบเพียงพอที่จะสนับสนุนการเรียกร้องของคุณเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่ไม่ดี บางทีคุณอาจเขียนคำร้องเรียนจากพนักงานคนอื่น ๆ หรือคุณได้พบกับเส้นตายที่ไม่ได้รับและประสิทธิภาพการทำงานต่ำ จดรายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อสนับสนุนการสนทนาของคุณเพื่อที่คุณจะได้ไม่เพียง แต่ให้พนักงานตกแต่งด้วยเพราะไม่ได้ทำงานได้ดีกับคนอื่น คุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าคุณสามารถพูดได้ว่า“ จอห์นคุณพลาดวันครบกำหนดโครงการสำคัญสามครั้งในเดือนพฤษภาคม”

$config[code] not found

พูดคุยอย่างเป็นส่วนตัว

จัดเวลาให้กับพนักงานในที่ทำงานส่วนตัวเมื่อไม่มีกำหนดเวลาสิ้นสุดและเมื่อคุณไม่หงุดหงิดหรือโกรธเคืองกับสถานการณ์ หากพนักงานมีคุณสมบัติหรือทักษะที่มีคุณค่าเขาจะพาไปที่กลุ่มรับทราบผู้ที่เริ่มต้นการสนทนาของคุณเพื่อแสดงความเชื่อมั่นของคุณในพนักงาน “ จอห์นคุณรู้วิธีทำให้ทีมไม่สบายใจเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้นและเราทุกคนยินดีที่คุณสามารถแก้ไขปัญหาคอมพิวเตอร์ใด ๆ ที่โผล่ขึ้นมา อย่างไรก็ตามฉันมีข้อกังวลบางอย่างเกี่ยวกับความพยายามในการทำงานเป็นทีมที่ส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานของคุณที่เราต้องหารือ "

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ให้รายละเอียดเฉพาะ

ให้รายละเอียดข้อกังวลเฉพาะของคุณสำหรับพนักงานแต่ละคนและอธิบายว่าปัญหาส่งผลเสียต่อผู้อื่นอย่างไร “ ฉันเข้าใจว่าคุณพลาดการประชุมวางแผนสามครั้งในเดือนนี้และคนอื่น ๆ ในกลุ่มก็อยู่ในความมืดเกี่ยวกับความก้าวหน้าในการทำงานของคุณ คุณสามารถบอกฉันได้ว่าเกิดอะไรขึ้น” โดยใช้วิธีการนี้คุณไม่เจอว่าเป็นการโจมตีพนักงาน แต่เป็นการบอกข้อเท็จจริงตามที่คุณรู้จักพวกเขาและขอคำอธิบาย เจ้าหน้าที่อาจมีปัญหาส่วนตัวชั่วคราวปัญหาในการจัดการเวลาของตัวเองหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่สามารถแก้ไขและแก้ไขได้

ฟัง

ให้เวลากับเจ้าหน้าที่อย่างเพียงพอเพื่ออธิบายมุมมองของเขาเกี่ยวกับการขาดการทำงานเป็นทีม บางทีเขาอาจมีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการประชุมที่มากเกินไปทำให้เวลาทำงานมีประสิทธิผลมากขึ้นหรืออาจพบกับตารางนัดหมายขัดแย้งกับความรับผิดชอบงานอื่น ๆ เขาอาจมีความขัดแย้งระหว่างกลุ่มบางประเภทกับเพื่อนร่วมทีมของเขาที่ต้องได้รับการแก้ไขก่อนที่กลุ่มจะสามารถเดินหน้าต่อไปได้ ฟังสิ่งที่พนักงานของคุณพูดในการป้องกันของเขาก่อนที่จะพัฒนากลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหา

เข้าถึงความละเอียด

หลังจากการประชุมของคุณกำหนดขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อให้ทีมกลับมาติดตาม หากสมาชิกในทีมปัญหาต้องการความช่วยเหลือในการกำหนดเป้าหมายหรือจัดการเวลาของเขาให้จัดการความช่วยเหลือในเวทีนั้น หากทีมถูกจัดการโดยหัวหน้ากลุ่มให้พูดคุยกับบุคคลนั้นเพื่อปรับปรุงความพยายาม หากกำหนดเวลาแน่นเกินไปหรือมีความขัดแย้งที่จำเป็นต้องใช้เป็นสื่อกลางจัดการกับมัน เมื่อปัญหาได้รับการแก้ไขแล้วให้ขอการอัปเดตเป็นระยะเกี่ยวกับวิธีการทำงานร่วมกันของทีมเพื่อให้มั่นใจว่าความพยายามจะประสบความสำเร็จ