บริษัท การค้นหาที่มีความสามารถ Caliper ประมาณการว่าการจ้างคนผิดอาจทำให้ บริษัท มีค่าใช้จ่ายสูงถึง $ 20,000 ต่อปี บางคนคาดว่าจะสูงกว่านี้
เพิ่มโอกาสในการทำให้การจ้างงานครั้งต่อไปของคุณเป็นคู่ที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณโดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดการจ้างงาน 25 ข้อต่อไปนี้:
หมายเหตุจากบรรณาธิการ: ดูวิดีโอที่มีข้อผิดพลาด 10 อันดับแรกที่ควรหลีกเลี่ยง
การสรรหาที่ผิดพลาด
1. ไม่เขียนหรืออัปเดตคำอธิบายงาน
คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณพบสิ่งที่คุณกำลังมองหาผู้สมัครหากคุณยังไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจน จดบันทึกหน้าที่หลักและทักษะที่จำเป็น การเขียนลงไปช่วยอธิบายความคิดของคุณเอง รายละเอียดของงานที่ชัดเจนช่วยให้ผู้สมัครตัดสินใจว่าบทบาทนั้นถูกต้องหรือไม่ และช่วยให้เพื่อนร่วมงานเข้าใจในสิ่งที่จำเป็นในบทบาท (พวกเขาอาจไม่ตระหนักถึงทุกสิ่งที่จำเป็นและอาจนำไปสู่ความตึงเครียดในสถานที่ทำงานโดยเฉพาะหากมีคนผ่านภายใน)
$config[code] not found2. ละเว้นข้อผิดพลาดก่อนหน้า
ดังนั้นพนักงานคนสุดท้ายจึงไม่ได้ผล คิดออกว่าเกิดข้อผิดพลาดอะไรก่อนจ้างงานอีกครั้ง คนสุดท้ายไม่ได้ขึ้นอยู่กับงานหรือไม่ บางทีคุณต้องมองหาประสบการณ์เพิ่มเติม หรือเป็นปัญหาที่ไม่สามารถติดต่อกับเพื่อนร่วมงานได้หรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณอาจต้องการเน้นทีมสัมภาษณ์ในครั้งนี้ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหลีกเลี่ยงการทำผิดพลาดในการว่าจ้างซ้ำ
3. ไม่ทราบค่าตอบแทนของตลาด
การสรรหาจะเป็นการออกกำลังกายที่น่าหงุดหงิดหากคุณถูกจ่ายเงินอย่างหนักจากสนามเบสบอล ถามเจ้าของธุรกิจคนอื่นว่าพวกเขาจ่ายอะไร ตรวจสอบแบบสำรวจเงินเดือนและตำแหน่งโฆษณาบนกระดานงาน
4. ความล้มเหลวในการ“ ขาย” ข้อดีของคุณ
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กบางครั้งรู้สึกว่าไม่สามารถแข่งขันกับนายจ้างรายใหญ่ได้ รับมากกว่านั้น ประโยชน์ที่อ่อนนุ่มเช่นเวลาที่ยืดหยุ่นหรือสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรสามารถสร้างความแตกต่าง เน้นทุกความได้เปรียบ
5 Sugarcoating งาน
โน้มน้าว "ขาย" บริษัท ของคุณและศักยภาพในการทำงาน - ใช่ แต่อย่าท้าทายงานเคลือบน้ำตาล ตัวอย่างเช่นหากการเริ่มต้นของคุณมีขั้นตอนการดำเนินการเป็นศูนย์และคุณคาดหวังว่าการจ้างงานใหม่จะสร้างสิ่งเหล่านั้นชี้ให้เห็น บางคนไม่สบายใจในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างดังกล่าว จะเป็นการดีกว่าที่เขาหรือเธอค้นพบความท้าทายที่สำคัญล่วงหน้า
6. ไม่พิจารณาผู้สมัครภายใน
วิธีที่รวดเร็วที่สุดในการลดพนักงานคือการไม่ส่งเสริมจากภายใน พนักงานถือว่าพวกเขาไม่มีเส้นทางอาชีพ หากคุณต้องออกไปข้างนอกเพื่อรับสมัครงานให้ใช้เวลาอธิบายสาเหตุ เน้นความตั้งใจของคุณที่จะส่งเสริมจากภายในเมื่อสถานการณ์ถูกต้อง
7. ไม่หล่อเน็ตกว้างพอ
บอร์ดงานออนไลน์, LinkedIn, แม้คลาสสิฟายด์สิ่งพิมพ์แบบเก่า ๆ อาจเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการค้นหาผู้คน อย่ามองข้ามเว็บไซต์ของคุณ สอบถามรายชื่อผู้ติดต่อของคุณในกลุ่มอุตสาหกรรมและหอการค้า และพิจารณาว่ามันอาจจะเร็วกว่าและง่ายกว่าในการจ้างนายหน้าเพื่อหาผู้สมัครที่ดี
8. มองเห็นการอ้างอิงของพนักงาน
ให้พนักงานมีส่วนร่วมในอนาคตของ บริษัท โดยเชิญชวนพวกเขาให้อ้างอิงผู้สมัคร พนักงานที่อ้างถึงการจ้างงานใหม่รู้สึกลงทุนในความสำเร็จของบุคคลนั้น พิจารณาการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานหากมีการว่าจ้างผู้อ้างอิงของพวกเขา โบนัสอ้างอิงทั่วไปในธุรกิจขนาดเล็กมีเพียงไม่กี่ร้อยดอลลาร์ ทำโบนัสที่จ่ายให้หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานสำเร็จ
การสัมภาษณ์ที่ผิดพลาด
9. ละเลยหน้าจอโทรศัพท์
นัดสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ (หรือสัมภาษณ์ Skype) ก่อน ช่วยประหยัดเวลาด้วยการ จำกัด กลุ่มการสัมภาษณ์ให้แคบลง ใช้เวลา 15 นาทีในการพูดคุยและหากผู้สมัครดูเหมือนจะเหมาะสมเชิญเขาหรือเธอสัมภาษณ์เต็มรูปแบบ
10. ฟรีสไตล์การสัมภาษณ์
นี่ถือว่าคุณมีขั้นตอนการสัมภาษณ์แน่นอน มีการทดสอบทักษะการเขียนที่เกี่ยวข้องหรือไม่ คุณจะให้ทัวร์หรือไม่ มีคนจาก บริษัท ของคุณกี่คนที่จะทำการสัมภาษณ์และในลำดับใด คุณจะมีการสัมภาษณ์ครั้งที่สองหรือไม่ เตรียมโดยการตรวจสอบประวัติผู้สมัครงานก่อนเริ่มการสัมภาษณ์ จดคำถามสัมภาษณ์ดังนั้นคุณจะไม่ลืมสิ่งที่สำคัญ
11. ทำทุกสิ่งที่พูด
รับผู้ให้สัมภาษณ์พูด คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมและได้เห็นบุคลิกและตัวละคร บุคคลนั้นแสดงความรู้สึกถึงความรับผิดชอบหรือไม่? หรือว่าเขาหรือเธอเป็นคนที่มีแนวโน้มจะตำหนิคนอื่น? เพื่อช่วยให้ผู้สมัครได้ผ่อนคลายและเปิดกว้างขึ้นให้หาผู้เริ่มต้นการสนทนาจากประวัติการทำงานของเขาหรือเธอเช่นงานอดิเรก ถามคำถามปลายเปิดเช่น“ คุณชอบอะไรอย่างน้อยเกี่ยวกับงานล่าสุดของคุณและเพราะอะไร” ไม่ใช่“ ดังนั้นคุณจึงทำงานกับ บริษัท XYZ เป็นเวลา 3 ปีถูกต้องหรือไม่”
12. ไม่เกี่ยวข้องกับทีม
การตัดสินใจจ้างงานครั้งสุดท้ายเป็นของคุณ แต่คุณควรพิจารณาข้อมูลจากสมาชิกในทีมที่สำคัญ คนอื่นอาจสังเกตเห็นสิ่งที่คุณพลาด นอกจากนี้พนักงานที่มีอยู่เดิมอาจต่อต้านการจ้างงานใหม่ที่พวกเขารู้สึกว่ามีอยู่กับพวกเขาโดยไม่มีการป้อนข้อมูล
13. มองหาคุณอีกคน
คนที่คุณสัมภาษณ์ข้ามโต๊ะจะเตือนคุณว่าคุณอายุน้อยกว่า ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าไม่ใช่บุคคลที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณ คุณอาจเรียกตัวเองว่านักวิจารณ์ที่โหดร้ายที่สุด แต่เมื่อเขาหรือเธอตรงข้ามกับคุณคุณมีแนวโน้มที่จะลำเอียงเล็กน้อย เลวร้ายยิ่งกว่านั้น CEO ของ JetBlue และมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดโจเอลปีเตอร์สันกล่าวว่า“ แนวโน้มที่ไม่ จำกัด ในการจ้างคนเช่นเดียวกับคุณสามารถถูกเลือกปฏิบัติได้ หากหมายความว่าคุณไม่รวมบุคคลอื่นเพราะพวกเขาต่างกันนั่นอาจเป็นปัญหาทางกฎหมาย”
ข้อเสนองานที่ผิดพลาด
14. ไม่ตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการลดการอ้างอิง วันนี้เป็นจริงที่อดีตนายจ้างบางรายไม่เต็มใจพูดมากนักเนื่องจากเหตุผลทางกฎหมาย แต่การอ้างอิงอื่น ๆ อาจเปิดเผย - หรือเปิดเผยมากกว่าที่ตั้งใจ ถามคำถามเกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงานความสำเร็จหน้าที่และเหตุผลในการออกจากงานก่อนหน้า คุณอาจได้รับคำตอบที่เปิดเผย
15. ไม่สามารถทำการตรวจสอบประวัติ
ทุกคนสมควรได้รับการเริ่มต้นใหม่แน่นอน แต่รู้ว่าคุณกำลังนำใครเข้าสู่ บริษัท ของคุณ และอย่าเพิกเฉยธงสีแดงเพียงเพราะบุคคลนั้นเป็นที่ชื่นชอบ หากการตรวจสอบประวัติเกิดปัญหาเช่นช่องว่างที่ยาวนานในประวัติการทำงานหรือความแตกต่างเกี่ยวกับการศึกษาและประสบการณ์ให้ค้นหาคำอธิบายจนกว่าคุณจะพอใจ
16. การสวมใส่เครื่องมือสร้างสื่อสังคมออนไลน์
ตรวจสอบโปรไฟล์โซเชียลของผู้สมัคร คุณต้องการที่จะค้นพบว่าการจ้างงานใหม่ที่สดใสของคุณเป็นอย่างไรพูดถึงคำพูดเยาะเย้ยลูกค้าใน Twitter โดยไม่เปิดเผยตัวตนของพวกเขา? (ลูกค้าอ่านโซเชียลมีเดียด้วย!)
17. การเลือกเสือกระดาษ
เรซูเม่ที่น่าประทับใจไม่จำเป็นต้องเท่ากับพนักงานที่ยอดเยี่ยม คุณไม่ได้จ้างงานเรซูเม่คุณจ้างคนที่ส่งให้คุณ ติดตามลำไส้ของคุณ ความไม่แน่นอนที่หงุดหงิดอาจเป็นการพูดจิตใต้สำนึกของคุณ หากคุณไม่แน่ใจให้นำบุคคลนั้นไปสัมภาษณ์อีกครั้ง
18. การจ้างญาติที่ไม่มีคุณสมบัติ
ธุรกิจของครอบครัวน่ายกย่อง แต่สำหรับบทบาทที่สำคัญเช่นการขายอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการจ้างญาติที่ไม่มีคุณสมบัติ มันอาจเป็นอันตรายต่อ บริษัท ของคุณ และไม่ยุติธรรมสำหรับญาติที่จะนำพวกเขาเข้าสู่บทบาทที่กดดันสูงที่พวกเขายังไม่พร้อม หากคุณมุ่งมั่นที่จะจ้างสมาชิกครอบครัวสีเขียวให้เสียบพวกเขาเข้ากับบทบาทที่สำคัญน้อยกว่า จากนั้นพวกเขาสามารถเรียนรู้เชือกเมื่อเวลาผ่านไป
19. การคิดว่าคุณสามารถฝึกได้ทุกคน
การจ้างผู้สมัครที่ไม่มีประสบการณ์อาจช่วยประหยัดเงินในระยะเวลาอันใกล้ แต่ บริษัท ของคุณสามารถใช้ช่วงเวลาการเรียนรู้ที่ยาวนานได้หรือไม่? นอกจากนี้บางคนอาจไม่เคยได้รับความพึงพอใจไม่ว่าพวกเขาจะได้รับการฝึกฝนเท่าไหร่
20. การจ้างคนที่ไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับงาน
ความคาดหวังของคุณควรต้องการงานจริงๆ…งานที่คุณกรอกDavid Finkel ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Maui Mastermind เขียนสำหรับ The Huffington Post“ ถามพวกเขาว่า” ก่อนที่เราจะทำการสัมภาษณ์รอบสุดท้ายนี้กับผู้สมัครสามคนแรกของเราฉันต้องการปกป้องเวลาและเวลาของเรานี่คือตำแหน่งที่ คุณต้องการแน่นอน '
21. การจ้างงานเร็วเกินไป
ผู้จัดการบางครั้งรีบไปจ้างออกจากความรู้สึกของความสิ้นหวัง ในระยะยาวควรไปด้วยความช่วยเหลือชั่วคราวหรือเดินโซซัดโซเซไปเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะมั่นใจว่าคุณพบคนที่ใช่
$config[code] not found22. ใช้เวลานานเกินไป
ในอีกด้านหนึ่งข้อผิดพลาดที่สำคัญที่สุดของการจ้างงานคือการใช้เวลาในการตัดสินใจอย่างไม่มีเหตุผล อย่าปล่อยให้ผ่านไปหลายเดือน คุณจะสูญเสียผู้สมัครคนนั้น
23. ไม่เสนองานเป็นลายลักษณ์อักษร
เสนองานเป็นลายลักษณ์อักษรเสมอ หลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดและปัญหาทางกฎหมาย จดหมายตอบรับควรเป็นไปตามภาษามาตรฐานที่ได้รับอนุมัติจากทนายความที่คุ้นเคยกับกฎหมายการจ้างงานในรัฐของคุณ ข้อเสนองานควรระบุภาระผูกพันที่จำเป็นเช่นผ่านการตรวจสอบประวัติหรือทดสอบยาเสพติด
24. การมีกระบวนการขึ้นเครื่องบินที่อ่อนแอ
คุณลงทุนทั้งเวลาและเงินจำนวนมากเพื่อนำมาซึ่งบุคคลใหม่ (ในแง่ของค่าธรรมเนียมการสัมภาษณ์เวลาสัมภาษณ์จ่าย) ใช้เวลาในการออนบอร์ดบุคคลอย่างถูกต้อง แนะนำเขาหรือเธอรอบ ๆ อย่าครอบงำเอกสารด้านทรัพยากรบุคคลในวันแรก อย่าใช้คำพูด บริษัท หรือศัพท์แสงภายในโดยไม่อธิบาย ส่งเสริมให้พนักงานปัจจุบันช่วยให้บุคคลนั้นคุ้นเคยกับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
25. สื่อสารไม่เพียงพอ
ธุรกิจของคุณไม่เหมือนกับธุรกิจอื่น ๆ อย่าสันนิษฐานว่าเพราะบุคคลมีประสบการณ์ที่เขาหรือเธอไม่ต้องการการฝึกอบรมในสิ่งที่เกี่ยวข้องกับงานนี้โดยเฉพาะ สถานการณ์ของ บริษัท ของคุณอาจแตกต่างจากงานสุดท้ายของบุคคลในตอนกลางคืนและกลางวัน พนักงานใหม่ของคุณไม่สามารถอ่านใจเพื่อทำความเข้าใจความคาดหวังหรือเป้าหมายสำคัญของ บริษัท ใช้เวลาพูดคุยกับการจ้างงานใหม่ของคุณเพื่อปูทางสู่ความสำเร็จ
หลุมพรางเวกเตอร์ผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
