กิจกรรมการสร้างทีมด่วนสำหรับผู้จัดการที่ยุ่ง

ปรัชญาการจัดการร่วมสมัยส่วนใหญ่เน้นประโยชน์ของการทำงานเป็นทีม W. Edwards Deming ผู้ร่วมสร้างการจัดการคุณภาพโดยรวมเชื่อในกระบวนการทำงานเป็นทีมสำหรับทุกกิจกรรมการทำงาน ระบบและเครื่องมือการผลิตที่ได้รับความนิยมจากญี่ปุ่นสองระบบคือ "ไคเซ็น" - การปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น - และ "แอนดอน" - ความช่วยเหลือของทีมเน้นบทบาทของทีมและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ เห็นได้ชัดว่าการทำงานเป็นทีมมีความสำคัญดังนั้นผู้จัดการคาดว่าจะหาเวลาในการสร้างและบำรุงเลี้ยงพวกเขา โชคดีที่แม้ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการที่ยุ่ง แต่ก็มีกิจกรรมสร้างทีมที่ง่ายและรวดเร็ว

$config[code] not found

ผู้จัดการและการสร้างทีม

ในฐานะผู้จัดการหาวิธีที่จะนำคนที่ทำงานให้คุณมารวมเข้าด้วยกันเป็นทีมที่มีความเหนียวแน่น สำหรับหนึ่งการสร้างทีมสามารถปรับปรุงการสื่อสารและเพิ่มขวัญกำลังใจและแรงจูงใจในหมู่พนักงาน อีกกิจกรรมการสร้างทีมที่ดีทำหน้าที่เป็นเครื่องบดน้ำแข็งที่มีประสิทธิภาพในหมู่เพื่อนพนักงานในขณะเดียวกันก็นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพ ในการสร้างทีมมีกิจกรรมต่าง ๆ มากมายที่ทั้งง่ายและรวดเร็วสำหรับผู้จัดการที่ต้องทำรวมถึงแบบฝึกหัดการสื่อสารและแบบฝึกหัดการแก้ปัญหา

การออกกำลังกายโลโก้เหรียญ

กิจกรรมการสื่อสารสร้างทีมหนึ่งกิจกรรมที่ใช้เวลาเพียงห้าถึง 10 นาทีในการทำคือการฝึกโลโก้ของเหรียญ ให้สมาชิกในทีมนำการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดมาจากกระเป๋าของพวกเขาและสร้างโลโก้ส่วนตัวของพวกเขาเองโดยใช้เหรียญอยู่ข้างหน้าพวกเขาในเวลาเพียงหนึ่งนาที ผู้เข้าร่วมการออกกำลังกายโลโก้เหรียญสามารถแชร์เหรียญระหว่างกันและใช้วัสดุอื่น ๆ เช่นปากกาและกระดาษ เมื่อสร้างโลโก้เหรียญส่วนบุคคลแล้วผู้เข้าร่วมสมาชิกในทีมจะอธิบายสิ่งที่โลโก้พูดเกี่ยวกับพวกเขา

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การจัดประเภทเกมออกกำลังกาย

แบบฝึกหัดเกมการจำแนกประเภทเป็นเรือตัดน้ำแข็งการสื่อสารใช้เวลาเพียง 10 ถึง 15 นาที ก่อนที่จะเริ่มการจำแนกประเภทผู้จัดการควรอธิบายให้ทีมของพวกเขาทราบว่า "นกพิราบโฮลดิ้ง" หรือจำแนกคนโดยไม่มีความหมายแล้วแบ่งทีมออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ ผู้เข้าร่วมในกลุ่มเกมแบ่งกลุ่มแต่ละคนควรแนะนำตัวเองกับสมาชิกในกลุ่มเพื่อนของพวกเขาเปิดเผยสิ่งต่าง ๆ เช่นชอบและไม่ชอบ หลังจากการแนะนำเกมการจำแนกประเภทผู้จัดการก็ถามสมาชิกทุกคนในทีมว่าพวกเขาจำแนกประเภททีมอย่างไร แต่ใช้เฉพาะการตัดสินที่ไม่ใช่เชิงลบไม่ใช่การแบ่งแยกหรือไม่เลือกเงื่อนไข

เกมแอบดู

เกมแอบดูเป็นแบบฝึกหัดการแก้ปัญหาต้องใช้เวลาเพียง 10 นาทีและบางส่วนของหน่วยการสร้างของเด็ก การสร้างบล็อคผู้จัดการทีมสร้างรูปปั้นขนาดเล็กในขณะที่ยังซ่อนมันจากทีม หลังจากแบ่งทีมออกเป็นกลุ่มผู้จัดการอนุญาตให้สมาชิกหนึ่งคนจากแต่ละกลุ่มดูรูปปั้นการสร้างบล็อคเป็นเวลา 10 วินาที สมาชิกในทีมที่เห็นรูปปั้นกลับไปที่กลุ่มของพวกเขาและมีเวลา 25 วินาทีในการบอกเพื่อน ๆ ถึงวิธีการสร้างมันขึ้นมาใหม่

ใช้แบบฝึกหัดการสร้างทีม

แบบฝึกหัดการสร้างทีมส่วนใหญ่มีความก้าวหน้าเชิงตรรกะและผู้จัดการควรใช้พวกเขาในลำดับที่เป็นตรรกะ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการควรมองหาอุปสรรคในการสื่อสารก่อนจากนั้นจึงสร้างทีมงานขึ้นมาโดยการแก้ไขปัญหา เมื่อทักษะการสื่อสารและการแก้ปัญหาในทีมได้รับการปรับปรุงผู้จัดการสามารถสำรวจการวางแผนและการสร้างกิจกรรมทีมที่ไว้วางใจ และแม้ว่ากิจกรรมการสร้างทีมจำนวนมากจะมีระยะเวลาสั้น ๆ แต่ประสิทธิภาพและผลกระทบของมันจะยาวนานขึ้น