เหตุผลในการเลิกจ้างพนักงาน

การเลิกจ้างพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารและบุคลากรฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ มันไม่ได้เป็นส่วนที่น่าพอใจโดยเฉพาะของตำแหน่งเหล่านี้ แต่อาจเป็นสิ่งที่จำเป็น การใช้การเจรจาต่อรองการระบุปัญหาอย่างชัดเจนและเจาะจงและการพูดคุยรายละเอียดขั้นสุดท้ายสามารถช่วยให้พนักงานเลิกจ้างเครียดน้อยลงสำหรับฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง ความสงบการสนทนาที่เปิดกว้างยังสามารถสร้างความประทับใจให้แก่พนักงานที่มาจากการทำงานและพนักงานที่เหลืออยู่

$config[code] not found

เหตุผล

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้จำเป็นต้องเลิกจ้างพนักงาน อาจมีรูปแบบต่อเนื่องของคุณภาพไม่ดีหรือนิสัยการทำงานที่ไม่สมบูรณ์ พนักงานอาจต้องถูกยกเลิกเนื่องจากการโจรกรรมหรือการลดราคาสินค้าอย่างไม่เหมาะสม พนักงานที่ก่อให้เกิดความเสียหายกับพนักงานคนอื่น ๆ อาจต้องถูกยกเลิก การปฏิเสธที่จะทำตามคำแนะนำการปลอมแปลงคุณสมบัติหรือการขาดและความเชื่องช้าอาจถูกพิจารณาว่าเป็นการละเมิดที่รุนแรงพอสำหรับการเลิกจ้าง

การรู้จักกาลเทศะ

เมื่อเป็นไปได้ควรใช้มารยาทพื้นฐานของการสนทนาแบบตัวต่อตัว ในยุคของอีเมลและการส่งข้อความก็ถือว่ายังไม่เหมาะสมและหยาบคายในการยกเลิกและพนักงานผ่านทางข้อความหรืออีเมล แม้แต่การโทรศัพท์ก็ยังเป็นที่ต้องการน้อยกว่าการประชุมแบบเห็นหน้ากัน มีบางสถานการณ์ที่รุนแรงซึ่งอาจรับประกันจดหมายอีเมลหรือวิธีการสื่อสารอื่น ๆ หากพนักงานมีความรุนแรงหรือถูกจองจำ หลีกเลี่ยงการเพิ่มเสียงของคุณหรือใช้การเสียดสี; การกระทำเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะทำให้คนกลายเป็นฝ่ายรับ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ความชัดเจน

แจ้งข้อกังวลและเหตุผลของคุณโดยตรงสำหรับการยกเลิก อย่าพูดเกินจริงหรือใช้ข้อความที่คลุมเครือเกี่ยวกับวิธีการที่ "ไม่ได้ผล" สิ่งที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่การละเมิดนั้นมีผลกระทบในทางลบต่อ บริษัท และพนักงานคนอื่น ๆ กล่าวย้ำโอกาสก่อนหน้าซึ่งได้รับการแก้ไขสถานการณ์และข้อมูลเฉพาะของสิ่งที่ไม่ได้ปรับปรุงหลังจากโอกาสเหล่านี้

การสนทนา

การพูดคุยถึงสิ่งที่สามารถคาดหวังได้เกี่ยวกับเรื่องสุดท้ายสามารถช่วยให้พนักงานที่ถูกเลิกจ้างรู้สึกโดดเดี่ยวและโกรธน้อยลง ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจสงสัยเกี่ยวกับสถานะของการจ่ายเงินผลตอบแทนหรือค่าธรรมเนียมสม่ำเสมอยานพาหนะของ บริษัท และปัญหา "การดูแลทำความสะอาด" เช่นการส่งคืนกุญแจอาคาร การกล่าวถึงรายละเอียดที่เกี่ยวข้องแต่ละครั้งจะแสดงให้เห็นว่าคุณมีความคิดตลอดกระบวนการและหลีกเลี่ยงการรับผิดชอบต่อพนักงานที่ต้องจากกัน นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่อาจส่งผ่านรายการที่ไม่พึงประสงค์ในการตรวจสอบการอ้างอิงโดยนายจ้างในอนาคตของพนักงานที่ถูกยกเลิก

พนักงานที่เหลืออยู่

การควบคุมการนินทาและความเข้าใจผิดในพนักงานที่เหลือสามารถทำได้โดยการแจ้งโดยตรงถึงความจำเป็นในการยกเลิกพนักงานคนใดคนหนึ่งโดยเฉพาะ หลีกเลี่ยงการทุบตีตัวละครและความคิดเห็นส่วนตัวโดยระบุการละเมิดที่เฉพาะเจาะจงผลกระทบด้านลบต่อ บริษัท และพนักงานและนโยบายคู่มือที่อธิบายว่าเหตุใดการละเมิดจึงเป็นเหตุให้เลิก